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6月18日，公司舉行現場管理專題現場觀摩會，公司副總經理許晶、高寶堂，中鋁股份企業管理部精準管理組成員鄧健超、崔亞東、劉飛，安全環保健康部、生產指揮保障中心、裝備能源部及各二級單位相關負責人、現場推進專員參加觀摩會。
在5月14日的第一次精益管理現場觀摩會上，華雲電解一廠動維區天車檢修班以出色的現場精益改善實踐，在帶給參觀者驚奇和震撼的同時，也燃起了全公司一線班組精益改善的熱情。爲進一步激發員工現場管理熱情，做到全員覆蓋、共同改善，在6月30日前全公司達到現場管理標準，安全環保健康部、裝備能源部、生產指揮保障中心三部門在中鋁專家的指導下，再次挑選3家單位的一線班組，邀請各二級單位部門負責人及現場推進專員進行現場觀摩交流。
在現場觀摩前召開的現場管理推進例會上，相關部門對公司《現場管理推進暫行辦法》進行了解讀，就現場管理月度項目推進工作、清倉利庫工作、無泄漏治理及設備目視化等工作的開展情況進行簡要匯報。
高寶堂要求，相關部門一要做好頂層設計、統籌規劃，制定相關標準、發揮引領作用，做到一次成優、提高工作效率；二要將標準固化，各項工作要在標準下精益、創新；三要不搞重復勞動，建立考評機制，樹立底線思維，強化現場管理力度，確定時間節點，做到全覆蓋、同質化，達到現場管理本質改善。要固化標準、固化成果，確保現場管理在可控軌道上開展；要以經濟效益、員工身體健康爲出發點，在中鋁專家組的指導下統一思想、提高認識，將現場管理標準具體化、可執行化、可操作化，通過現場管理完成一流企業建設任務目標。
許晶指出，企業實現高質量發展必須依託現場管理，而現場管理的核心在於設備設施完好，要用切實有效的辦法，確保設備設施見本色，杜絕跑冒滴漏現象；要以目視化管理爲抓手，圍繞標準和要求等關鍵環節，做到人人懂管理、人人會管理；要突破固有慣性思維，創新現場管理模式，將設備管理與現場管理進行有效結合。目前，通過現場精益管理，生產現場和員工面貌有了很大變化，要充分利用這一契機，進一步加強交流，完善現場管理內容，制定好現場管理標準。
在現場觀摩活動中，參觀人員先後深入電解三廠殘極清理間、華雲電解二廠工藝車班、修理廠鉚焊車間，實地觀摩了各單位現場管理推進情況和取得的成效。
