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繁6月22日，中鋁礦業召開旬生產經營分析會，分析總結6月中旬經營情況，安排部署6月下旬重點工作。
公司領導程運材、李國乾、江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞，各部門、各單位負責人參加了會議。
會議由王東升主持。
會上，財務部通報了中鋁礦業6月中旬整體測算情況、上中旬指標分析和下旬重點事項。
江新民、王東升、高純生、申子偉、胡冬陽、潘首道、趙淑霞分別就分管工作作了安排部署。
針對下一步工作，李國乾指出，公司既定的目標不能改變。各單位要堅決完成公司分解的第一生產經營目標，以此實現當期經營不虧損。要通過各種政策的支持，實現第二目標。各單位要認真做好自身工作，對本單位存在的問題和困難要及時向公司相關部門反饋和提出，力爭做到一體化管控，穩步推進生產經營。目前處於上下半年交匯的時間節點，除完成本月、二季度和上半年目標之外，各單位要認真思考三季度和下半年的生產經營計劃。按照中旬分析的情況看，熱電廠要多措並舉降低蒸汽成本，爲氧化鋁成本降低助力。赤壁炭素要緊盯產量、成本和費用控制全過程，做到精細化管理，確保目標任務順利實現。
李國乾強調，目標已定，各單位下一步要按照既定目標，把生產穩定運行和目標實現作爲重點事情來抓，要借助技術手段強化管理，進一步優化指標和降低各項費用，充分利用各項政策支持，尋找降低成本的有效途徑。“安全生產月”既定的活動內容不能鬆懈，要認真完成。環保隱患需要督辦整改的項目要按期整改完畢。赤泥4庫閉庫、礦山恢復治理等重點工作都要加快進度限期完成。
就如何開展好下一步工作，程運材要求，要抓根本、強基礎。從股份公司各單位之間風險控制的交叉檢查結果看，礦業公司存在的14個問題項給公司管理提出了警示，暴露出了公司在管理中還存在很多漏洞。這些問題主要集中在營銷、採購和財務賬目方面，雖然有歷史原因，但不能推卸責任。營銷、採購和財務部門在生產經營過程中要做到相互監督和制約，要嚴格按照營銷、採購和賬務業務流程，做到實物入庫、付款、出庫，形成閉環，環環有出處，確保物品、賬務相符，杜絕一切管理漏洞。
程運材強調，各單位要認真排查梳理原燃材料、備品備件、廢舊物資處置等存在的不合規現象，採取相應的措施，制訂出相關管理規定，理順管理流程。對各種收費項目要進行認真梳理，對維修中零星工程的委託事項，各單位要引起高度重視，認真建立外委清單，認真理清涉及水、電等費用的使用界限，嚴格按照合同條款遵照執行。
從本月的生產經營情況來看，除了要完成好既定目標任務外，礦山工作要從礦石質量、價格和多種經營方面重點發力，努力爲公司多作貢獻。各相關部門要盯緊“兩金”壓降清欠事項，各相關單位和部門負責人要想盡一切辦法，協調一切力量，做到依規依法限期“清欠”完畢，確保“兩金”壓降工作順利完成。公司相關單位和部門要加快推進公司改革進程，加快人員分流改革，確保隊伍穩定，穩步提高員工收入。各單位要凝心聚力，堅定信心，推進落實精細化管理，切實把精力用到工作上，確保公司各項目標任務順利實現。
