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繁6月1日，公司立項開展的遵義項目工程管理效能監察啓動會在務川氧化鋁項目現場召開。公司黨委委員、紀委書記、工會主席鄭家江參加會議。
會議強調了立項開展遵義項目工程管理效能監察的目的、重點和範圍，對實施方案做了詳細解讀。明確了各部門及單位的工作職責，形成了以公司總部、遵義公司、系統其他單位“三體聯動”的工作機制，舉公司全力爲遵義項目把脈問診、對症開方、督促整改，確保實現公司“壹號工程”四大控制目標。
會上，鄭家江充分肯定了遵義項目近階段的工作成效，強調效能監察對深化企業管理的重要作用，並就開展好此次效能監察工作提出了三點要求。一是要提高認識，高度重視。充分認識到效能監察工作是提升企業管理的重要手段，是推進企業黨風廉政建設的重要方法;二是要精心組織，扎實開展。嚴格按照實施方案工作步驟，抓制度建設、抓工作落實、抓問題整改，確保查處一類問題、規範一類管理。同時要形成定期匯報溝通的工作機制，對實施方案進行態管理，定期提出合理建議和整改措施，做好跟蹤評價，做到閉環管理;三是要深化對效能監察的作用發揮。以效能監察爲契機，與反四風問題有機結合，不流於形式，堅決杜絕兩張皮現象。
公司紀檢監察部負責人及相關同志在主會場參加會議，總部各部門、產業中心、氧化鋁及礦業部在分會場參加會議。
