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繁7月12日，公司召開年中工作會，會議對公司上半黨建和生產經營目標完成情況進行了總結分析，對下半年目標任務作出安排部署。
會上，中鋁股份總裁助理，公司黨委書記、董事長張正基作了題爲《搶抓機遇 攻堅克難 圓滿完成全年目標任務》的講話。公司黨委副書記、總裁丁吉林作了題爲《堅持對標對表 奮力提質增效 用實際行動確保全年目標任務圓滿完成》的工作報告，公司財務總監唐正忠，副總裁蘇其軍，公司黨委副書記、紀委書記焦雲分別作了上半年經營活動分析、安全環保、黨風廉政建設專題報告。會議由公司黨委副書記、副董事長許峯主持，公司高級副總裁路增進代表公司班子宣讀會議表彰決定。
丁吉林作工作報告
唐正忠作經營活動分析專題報告
蘇其軍作安全環保專題報告
焦雲作黨風廉政建設專題報告
張正基在講話中總結了公司上半年各方面工作，肯定了上半年取得的成績，並對下半年工作作出安排。
他指出，上半年，面對復雜的外部環境，在中鋁總部的堅強領導下，公司黨委堅持黨建引領，堅持“強對標、建基地、搶市場、增效益”的工作主題，加快推進央地戰略合作，抓緊項目建設、抓好生產經營，奮力打造千億級中鋁鋁產業西南基地，帶領全體幹部員工，聚焦目標任務，發揚鬥爭精神，全要素對標提質增效，嚴細實管理極限降本，生產經營安全穩定，整體業績穩步提升，三大電解鋁項目順利投產，公司綜合競爭力不斷增強，整體呈現強勁的發展勢頭。
他指出，下半年，公司黨委將堅持指導思想不變、工作思路不變、目標任務不變，在持續抓好年初工作會安排的工作之外，重點做好以下工作。
01抓實黨建工作，爲下半年工作保駕護航
一是黨建與中心工作要深度融合，助推公司生產經營目標實現
二是黨建工作要換擋提質，各項工作要在更高水平上開展
三是人才隊伍建設要加快步伐，爲公司加快發展提供人才保障
02深化管理改革，讓下半年工作充滿活力
一要堅持改革創新，建立“精簡高效、權責清晰、運行專業”的管控體系
二要創新激勵機制，不斷激發企業和人的活力
三要提高勞動生產率，做到存量有提升，增量達先進水平
03加大對標力度，極限降本貫穿下半年工作全過程
一要建立縱向到底、橫向到邊的動態對標體系，推動“後進趕先進、中間爭先進、先進更前進”
二要充分估計困難、風險和不確定性，從人力、管理、生產、市場、科技、投資“六個維度”抓好降本增效
三要抓住影響成本的關鍵要素，集中力量攻克限制成本競爭力提升的一系列難題
四要積極爭取優惠政策，加快推進新一輪再融資工作，攻關出一批高附加值產品，加快推進一系更技術瓶頸的攻克，以一流技術引領行業發展
04搶抓項目進度，爲下半年指標完成多創效益
一是項目建設爭分奪秒，搶佔市場，創造新優勢
二是對標做好投資優化，確保企業競爭贏在起跑線上
三是科學謀劃“十四五”，優化千億發展頂層設計，逐步實現產業基礎高級化、產業鏈現代化
05快速搶佔市場，爲未來產能發揮謀取先機
一是經營平臺要主動拼市場謀出路，全面對標，更好地實現產、供、銷、運、財等要素的優化配置和高效運行
二是營銷人員要積極開拓市場、細分市場，優化產品結構，實現合金產品增產增銷增效，不斷提升市場影響力和競爭力
三是各企業要以雲鋁利益最大化爲目標，打造內循環經濟，實現協同發展
四是加強與中鋁內部兄弟企業的協同，整合優勢資源，全方位降低成本
06抓實安全環保，爲企業穩健發展夯實根基
一是落實好安全生產專項整治三年行動方案，提升本質安全水平
二是嚴格落實“兩保一防”要求，扎實做好疫情防控常態化工作
三是加強源頭減污、工藝替代、指標控制、污染治理等工作，持續推進綠色礦山、綠色工廠建設
四是扎實做好中央環保督察的各項準備工作，切實彰顯“行業領導者”的形象和風採
07強化責任落實，在攻堅克難中形成合力
一是主要領導要帶頭攻關，親自抓電價、礦石、安全、環保、改革、成本控制等關鍵難題
二是加大對項目建設、投產有功、降本增效突出人員進行獎勵，弘揚實幹精神、勞動精神和擔當精神
三是幹部要把全部心思集中在“想幹事”上，把本領體現在“會幹事”上，把目標鎖定在“幹成事”上，爲企業改革發展提供堅強保障
張正基強調
非洲角馬遷徙的故事告訴我們，弱肉強食、優勝劣汰是永恆的市場法則。我們無法左右市場，只有把極限降本體現在思想和行動中，主動與同行全方位對標，補短板、強弱項，不斷提高競爭本領，提高競爭能力，以“別人能做到的，我們要做得更好”的志向，將降本工作做到極致，就一定能跑贏市場，不輸同行。
許峯在總結講話中指出，各單位要迅速傳達學習會議精神，凝聚共識，堅定發展信心；要咬定目標制定有效措施，全力以赴，完成工作任務。各級領導幹部切實加強思想理論武裝，改進作風，勇於擔當，真抓實幹，以強有力的組織領導推進全年目標任務順利完成。
許峯主持會議 會議還對二季度“極限降本”優勝單位、“對標爭先”優勝單位、“質量信得過班組”進行了表彰。
路增進宣讀表彰決定
會議表彰二季度“極限降本”優勝單位
