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7月10日，叢林鋁業科技（山東）有限責任公司2020年度年中工作會議在叢林總部131室隆重召開。董事長朱忠平、公司經營班子成員、公司部室負責人及主管、子公司領導及部門負責人參加了本次會議。
會議由王剛副總裁主持。
根據議程安排，財務總監沈玉貴通報了公司2020年上半年財務運營狀況，受新冠疫情影響，公司上半年整體產能發揮率較低，但二季度公司全面加快復工復產進度，攻堅克難，半年度整體產銷效預算指標完成較好。
隨後,叢林鋁材及諾維科總經理曲祥龍、邁拓林總經理曲忠巖、叢林福祿好富總經理陳廣志、叢林凱瓦總經理趙貴志、日輕叢林總經理周廣仁、運營部部長吳洪石、總工程師高安江、人力資源部部長胡裕志、審計監察部部長馬玉達、總裁辦主任助理高振武依次匯報了2020年上半年工作完成情況，深入分析查找當前工作中存在的問題，明確改進措施和下半年重點工作計劃。
匯報結束後，公司經營班子領導分別針對分管工作提出點評意見和下半年工作提出要求。
蘇振佳總裁代表公司經營班子成員作叢林鋁業科技（山東）有限責任公司2020年中工作報告。
首先，蘇總簡要回顧了上半年重點工作任務的完成情況。2020年上半年，叢林鋁業根據一屆一次董事會議精神和年度工作會議的要求，在董事會領導和海創、中銀信專業團隊的幫扶下，克服疫情防控和破產重整帶來的不利影響，積極開展生產經營、管理改革、技術創新等工作，取得了階段性重要成果。企業經營管理呈現出良好的發展態勢，爲公司未來更好更快地發展奠定了基礎。
隨後，蘇總對公司半年度各板塊工作完成情況進行了匯報，並指出，公司經營管理工作仍存有一些不足之處，下半年要全力推動管理改革，提升基礎管理，加強市場營銷，做好成本管控，推行定崗定編，強化績效考核；要全力推動汽車擴能項目和新能源汽車零部件項目，加強技術能力建設，做好全員培訓工作，提升人力資源整體素質和水平，保證公司的可持續發展。
朱忠平董事長在會上發表了重要講話，充分肯定了公司上半年取得的成績。各公司、各部門認真落實公司計劃和管理要求，各項目發展啓動順利，各項基礎管理工作有序推進，取得了較好的經營業績。
同時，朱忠平董事長深刻剖析了公司當前發展中面臨的行業風險、經營風險、生產風險和管理風險，並強調，應高度重視合資企業發展、生產裝備維護、市場客戶資源、技術人才隊伍、薪酬體系和基礎管理制度等重點工作。着眼於公司長遠的健康發展，朱總提出了“以發展謀破局、以管理促效益”的指導方針，對現有產業板塊進行優化調整：一是鞏固發展軌道交通板塊，二是大力發展輕量化汽車，三是擴大建築鋁模板的產銷量和租賃市場，四是積極推進新能源汽車零部件的研發和市場開發。
朱總指出，要加強人才隊伍建設，培育管理團隊，要重視內部人才的培養，善於發現，善於使用，善於引導。同時要盡快建立完善的幹部選拔聘用制度體系，爲公司未來發展輸送專業管理幹部；技術人才要在“留”和“引”兩個字上下功夫，建立相應的機制和標準，合理薪酬分配機制，調動技術人員工作的積極性；要盡快開展技能人才的招聘工作，擴充一線技術工人。同時，要優化生產組織，精細崗位配置，實行一人多崗；完善工資改革方案，實行多勞多得，獎勤罰懶。
朱總強調，要重視做好幹部員工的教育，增強熱愛本職工作，幹好崗位工作的意識。要加強紀律檢查、監督審計工作，做到監督檢查常態化，經營活動業務、財務審計全覆蓋。
最後，王剛副總裁對會議進行了總結發言。王總肯定了各子公司和職能部門負責人的工作匯報，強調，公司全體人員要深入領會朱總和蘇總的報告精神，認真學習，貫徹落實，把兩位領導的報告作爲下一階段工作的重要指導，強化管理，狠抓落實，力爭公司年度經營指標圓滿完成！
