中鋁集團董事長姚林到中鋁國際調研

中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁國際調研時強調：強化風險管控 激發市場主體活力

7月9日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁國際調研並召開座談會，強調要樹立市場化經營理念，加強風險管控和精細化管理，強化黨建工作和規矩意識，激發市場主體活力，爲企業持續健康發展保駕護航。

座談會上，中鋁集團總經理助理，中鋁國際黨委書記、董事長武建強從中鋁國際基本情況、存在的優勢和突出問題、2019年以來所做工作等三個方面作了總體匯報，中鋁國際其他領導班子成員結合分管工作作了補充發言。中鋁集團相關部門負責人對中鋁國際的未來發展提出建議。

姚林對中鋁國際員工飽滿的精神狀態、良好的工作面貌、井然的工作秩序給予肯定。他指出，中鋁國際通過認真查找存在的突出問題，進一步統一了思想，形成了共識，並採取了舉措，取得了一定的成績。下一步，要在抓落實的過程中，繼續堅持問題導向，深入發現問題，並根據對效果的評估、分析與審視，來不斷完善解決問題的方法和舉措。

一要明確戰略定位。要順應市場發展大勢，依靠技術創新和精細化管理走集約化發展之路。要發揮本部頂層牽引、統籌協調的職能作用，堅持市場機制和行政管理機制並用，把各企業的優勢融合起來，將同類技術不斷總結完善並推廣。要認真梳理商業模式，堅持“以我爲主、開放合作”的原則，掌握合作主動權；不斷取長補短，下大決心、花大力氣，爭取出更多的創新性成果和獎項，做行業發展的引領者。要持續提升管理能力，不斷完善市場化評價標準，及時開展跟蹤評價；堅持激勵和約束並重，努力做到真管真嚴、敢管敢嚴、獎懲分明，激勵幹部擔當作爲。

二要加強風險管理。要圍繞資金風險線索進行全面排查，掌握風險底數，並根據排查情況制訂風險防控措施。要全盤審視，圍繞轉變發展方式、根本扭轉風氣提出具體目標，下達剛性任務，做到扭住不放、一抓到底，定期總結排序，實行末位淘汰管理。要圍繞內部規則是否一致、合規工作是否嚴密、執行是否有效、是否有依據等問題，對合規和合同管理進行全面梳理，並由法務部門牽頭落實好風險防控工作。

三要進一步強化黨建工作和規矩意識。要繼承和發揚“支部建在連上”的傳統，堅持把黨組織建在項目上，推動黨建工作和生產經營有效融合，爲企業做強做優做大提供堅強保證。要增強破解難題的信心決心，找到適合自身特點的方式方法。要堅持正面教育引導和強化監督檢查相結合，組織專門力量持續開展監督檢查，發現問題嚴肅處理。要強化規矩意識和執行力，對整改責任不落實、整改不力、敷衍整改的，嚴肅追責問責。要堅持抓好生產經營與抓好整頓並重，並將此理念灌輸到職工心中，使之入腦、入心、見行動。

姚林強調，中鋁國際要加強資本運作。要通過轉換機制，向市場化運作要效益，走一條健康可持續的市場化發展道路。要在有條件的二級企業中試點多元化股權，把引資本與轉機制結合起來，探索國有企業混合所有制改革，提高國有資本配置和運行效率。要推動完善現代企業制度，健全企業法人治理結構，加快推進從“管企業”向“管資本”轉變，進一步釋放市場主體活力和創造力。

姚林還就中鋁國際改革方案的部分內容同與會人員進行了交流探討。

座談會前，姚林專門看望了中鋁國際本部各職能部門幹部員工，就安全生產主體責任落實、市場開發、工程回款等事宜與有關業務人員進行了深入交流。

7月13日，中鋁國際召開黨委（擴大）會議，圍繞貫徹落實中鋁集團黨組書記、董事長姚林7月9日在中鋁國際調研時的講話精神，重點就加強和改進“兩金”管理、市場開發工作進行研討，分析問題、查找原因、提出對策。

會議指出，姚林董事長的講話契合實際，既指出了存在問題，又提出了改進方向，體現了中鋁集團黨組對中鋁國際的高度重視和關心幫助，對中鋁國際做好今後一段時期的工作具有重要意義。廣大幹部員工要以落實姚林董事長調研講話精神爲抓手，廣泛發動、形成合力，統一思想認識，積極改進作風，加快破解難題。

會議根據姚林董事長調研講話精神，研究部署了近期重點工作，要求公司上下落實集約發展理念，堅持“科技+國際”發展戰略不動搖，增強研發能力，掌握核心技術，加快成果轉化，做到人無我有、人有我優，提升在國內外市場的競爭力。要解放思想、銳意改革，鼓勵先行先試，爲改革者撐腰，用好用活改革政策和工具，凝聚和激發內生動力。要加強執行力，抓好重點工作的跟蹤督導，傳遞壓力、確保實效。

7月10日，中鋁國際已召開專題會議，及時向各成員企業、本部各部門幹部員工傳達姚林董事長調研講話精神，要求各單位開展專題學習研討，結合具體實際，深入查找存在的問題，提出改進措施。7月11日、12日，中鋁國際延續上一個周末的做法，組織六冶、沈陽院有關人員分別召開“一對一”專題會議，對深入貫徹落實姚林董事長調研講話精神提出了要求，就實現“兩個確保”“兩個不變”、完成年度目標任務等進行了交流。