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繁上半年以來，面對新冠肺炎疫情影響和市場形勢嚴峻的雙重壓力，蘭州鋁業有限公司上下團結一致，攻克難關，堅決打贏疫情防控阻擊戰和生產經營攻堅戰，順利完成了上半年生產經營目標，實現了時間、任務“雙過半”。
據了解，今年以來，該公司全方位開展極限降本工作，堅持把提升成本競爭力放在首要位置，合理分解任務目標，科學謀劃，精準出擊，狠抓細節，倡導節約，挑戰極限，全力推進庫存和“兩金”壓降，加強生產組織、營銷採購、檢修費用的專題分析，注重用電成本、外銷炭塊、合金產品型號的綜合對標，找不足、補短板，不斷優化消耗指標、生產工藝，提高工作效率，着眼加強生產過程管控和推進精準管理，防範經營風險，切實提升管理水平，爲電解、炭素生產提供有利條件。同時，該公司積極消納新能源，最大限度地調整峯谷平段發、用電量，利用好峯谷平段電價差，全面降低用電成本，實現創效800餘萬元。堅持推進合金化戰略，緊盯市場形勢提升產品質量，強化原料市場商情分析，加強內部協同，控制採購節奏，不斷提升鋁合金產品質量，消納庫存，合理調整結構及原料配比參數，降低原料配方成本，積極開發新品種，想方設法提升盈利能力，最終取得了產銷率達100%，鋁產品完全成本低於中鋁平均水平，鋁合金產品平均累計燒損0.66%，陽極組裝塊當月制造成本在中鋁系統排名第一的好成績。
2020年作爲蘭州鋁業“設備管理提升年”，該公司始終堅持“算着幹、幹着算”的理念，從節能降耗、修舊利廢、加強設備維護質量、提高經濟指標、全面取消外委檢修工作着手，做好費用控制工作。堅持安全、幹淨的總要求，以點檢、潤滑、無泄漏、清潔見本色爲目標，以設備管理星級評價考核爲抓手，建立設備月例會機制，總結安排設備管理工作，夯實設備基礎，降低設備異常，立足自主維修，降低維修費用，在設備治理成本上得到了有效控制。
爲實現任務目標，該公司各級黨組織結合生產實際不斷夯實黨建載體，不斷完善和落實黨建工作責任制，落實中鋁集團2020年黨建工作重點任務，進一步加強黨的領導，夯實黨建基礎，提升基層黨組織的組織力和戰鬥力，圍繞中心工作做實黨建載體，實現黨建工作與生產經營深度融合，爲實現生產經營目標打下了堅實的基礎。
面對上半年取得的成績，該公司強調要繼續保持清醒頭腦，不能僅僅滿足已經完成的目標，充分認識下半年任務更加繁重、形勢更加嚴峻的現實，要在關注成績的同時，精打細算，發揮主觀能動性，真抓實幹，搶抓市場機遇，腳踏實地，挖掘潛力，確保實現全年目標任務。同時，該公司要求員工在下一步工作中，要進一步轉變觀念，牢固樹立大局意識，不斷增強緊迫感和責任感，點滴積累，咬定目標不放鬆，千方百計提升盈利能力，全力以赴完成全年各項目標任務。
