簡
繁2020年，注定是不平凡的一年。在突發疫情和全球經濟下行的嚴峻形勢下，企業面臨各種風險挑戰，危機面前勇者勝。
在復雜多變的困局中，中鋁山東企業齊心戰“疫”、攻堅克難、危中求機，穩中求進。
上半年，12項指標達到對標目標，27項超過歷史最好水平，優化率75%，主要產品生產成本全面低於年度預算指標，順利完成既定生產經營目標任務，提前實現時間任務雙過半。
盯緊目標抓“硬核”
今年上半年，面對疫情防控和生產經營的雙重壓力，中鋁山東企業以“不吃老本，再立新功”凝聚意志，以挑戰目標保經營目標，細化分解生產經營指標，以“具體抓、抓具體，反復抓、抓反復”爲工作要求，盯緊目標抓好疫情和生產兩個“硬核”，積極應對疫情風險防控和市場波動變化，在目標引領中保持持續盈利，爲堅決打贏“四提一增”攻堅戰，順利實現雙過半提供了堅實保障。
疫情發生後，該企業迅速成立疫情防控領導小組和7個專業組，領導幹部靠前指揮，實施科學防控，通過建立日報告、零報告機制，動態掌握境外、湖北及高、中風險地區來人登記檢測。
退役軍人、黨員幹部、共青團員主動請纓，衝鋒在前，以組建援鄂醫療隊、黨員“雙報到”、志願服務等多種方式馳援武漢，支援協助山鋁社區做好疫情防控工作，確保了山鋁的全面受控、不出疫情。
同時，該企業主動爭取地方政府支持，銀光服裝廠以戰時狀態迅速轉產防護服、口罩，氯鹼廠向地方捐贈次氯酸鈉，用實際行動履行了央企的責任擔當。
在做好疫情防控的同時，中鋁山東企業齊心協力克服市場壓力、銷售困難及疫情風險，提出“四提一增”和“緊平衡”工作理念，細化“不吃老本立新功、優化指標創新高”專項競賽方案，生產人員靈活協調組織經營，營銷人員通過互聯網平臺優勢聯系人脈、拓寬業務，在危機中育先機，在變局中開新局，爲確保穩產高產、防止前鬆後緊現象、保持主營業務穩定夯實了基礎。上半年水泥產量、折百液鹼生產、鋁型材等產品產量和銷售均創新高。
強化管理練“內功”
面對前所未有的挑戰，中鋁山東企業以利潤目標爲導向，強化管理，眼睛向內，深練“內功”，落實“減少投入、壓低費用、謹慎投資、過緊日子”措施，反對“過剩生產、過量庫存、過多轉運、過度等待”，杜絕浪費。
開闢“存量優化指標、增量脫胎換骨、管理提升效率、全員外委內幹”四大戰區，大力開展樹標、對標、奪標。
以“幹毛巾擰出三滴水”的勁頭，落實極限降本17條措施，以每月召開極限降本推進會，深入推進極限降本，直面市場挑戰。低成本是企業活得好的途徑。爲進一步降低成本，該企業“四大戰區”全面發力，通過增銷量、降成本、壓投資、減外委、降礦價等措施助力降本。
以增加產銷量、降庫存、處理積壓物資等措施不斷優化存量；建成口罩生產線爲企業帶來增量創收。優化三類用工和管理，提升效率，全面瘦身健體創效；開展壓減檢修項目、外委內幹、壓縮非生產費用、政策爭取、梳理合同降低物流費用等工作降低檢修費用。
各單位紛紛行動，外委內幹、極限降本不斷彰顯新成效。新材料公司深入開展全員降本形勢任務教育，針對極限降本目標開展討論，各工區積極主動承攬外委內幹，上半年共承攬外委清減項目239項，減少費用約450萬元。
第二氧化鋁廠踐行原材料降本是決定性降本等5大理念，聚焦電耗、汽耗等6大指標，確保產量、成本、利潤目標完成，上半年汽耗較目標降低2%，外委內幹降低費用近800萬元。同時，該企業深入推進極限降本與全要素對標深度融合，不斷擰緊螺絲帽，對標先進企業、對標歷史最好水平，經營產品、經營生產線、經營企業，找差距、破難題、補短板，瞄準一流對標奪標。
截至6月底，功能材料廠板狀剛玉體密穩定達到預算目標；新材料公司熟料窯料漿水份滿足脫硝工藝要求。動力廠煤制氣B爐連續運行230天，再創造單爐連續運行周期記錄。第二氧化鋁廠堅持對標一流，幹到極致，爭做高質量發展的領跑者，上半年較奮鬥目標產量提高1.67%，重點指標持續優化，分解率同比上升0.55%。氧化鋁廠以降本控支和“四提一增”爲切入點，組建研討專班，在確保升級換代產品質量穩定的前提下，主要指標實現連續提升。
改革發展增“抗體”
“要做到疫情防控要抓好、生產組織要抓好、改革發展要抓好，相互協調，相互促進，確保完成上半年目標任務。”5月27日，在中鋁山東企業6月份極限降本推進會上，該企業主要負責人對改革發展提出新要求。
高質量是企業活下來的選擇。爲推動企業高質量發展，該企業轉變思維，改革創新，成立12個專項工作組，由公司領導掛帥，重點抓好園區規劃、產品產業、金屬鋁產業、精細氧化鋁提質增效等工作，爲企業的產業升級高質量發展注入新的生機和活力。
爲提效率、精主業、強隊伍，該企業不斷推陳出新，改革舉措應運而生。通過各部門逐事項梳理、優化減少機關管理部門審批、壓減各類報表、積極推進山鋁電子股權轉讓、制定中層管理人員三年“雁翎計劃”培訓方案等舉措，提升了工作效率和團隊建設，有力推動了企業高質量發展的前進步伐。
在改革發展中，抵御防控各類風險是助推企業生產穩定、高質量發展的必要條件。中鋁山東企業把控風險作爲企業活得久的良方，不斷增強自身免疫和“抗體”，始終把防控環保、安全、運營風險作爲一項重要任務，在實現合規合法管理的同時，促進了生產經營的穩步發展。
該企業以問題爲導向，抓好環保問題整改，集中力量攻堅克難；加大力度補齊環保短板，先後實施了礦場全封閉項目、環保A級企業窯爐煙氣脫硫脫硝改造項目、無組織排放治理等項目，日均值達標排放，企業環保標準再上新臺階。
時刻將員工生命安全放在首位，持續開展好“兩抓兩查嚴監管”活動，嚴格按照“五定”原則落實隱患整改，杜絕了事故發生。
持續開展“兩金”壓降專項行動，加大獎懲力度，降低經營壓力和風險，爲高質量發展提供了安全保障。
下半年，面對更加嚴峻的市場形勢，中鋁山東企業堅持穩中求進、方向不變、頻道不換工作總基調，深化改革創新，加快戰略轉型，強化風險管控，加強隊伍建設，堅持“思想、責任、措施、落實”到位，抓重點帶全面，持續開展全員、全要素、全方位對標，以“釘釘子”精神決戰全年目標任務，爲實現企業可持續高質量發展接續奮鬥。
