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7月29日，山西華興、山西中潤2020年年中工作會議在華興多功能會議廳召開。山西華興黨委書記、董事長，山西中潤董事長冀樹軍作了題爲《搶抓機遇 真抓實幹 堅決完成全年生產經營任務》的講話。山西華興黨委副書記、總經理王天慶作了《鍥而不舍 頑強拼搏 狠抓落實 全力以赴完成全年生產經營任務目標》的報告，山西華興黨委副書記、山西中潤總經理卯志強作了《把握機遇 迎難而上 奮力開創經營發展新局面》的報告。公司領導馬文德、樑大偉、吳東紅、許吉斌、陳廷貴、吳紅應及各部門基層以上幹部、重點崗位人員代表170餘人參加大會。山西華興黨委委員、呂樑礦業董事長、總經理富崇彥主持會議。
冀樹軍指出，此次會議是在電解三六區順利啓動，氧化鋁加快復產的第一時間，認真貫徹落實中鋁集團和中鋁股份年中工作會議精神，動員廣大幹部員工提振信心、堅定目標、搶抓機遇、苦幹實幹，堅決完成兩公司全年生產經營任務召開的一次重要會議。今年以來，兩公司堅持兩手抓，一方面科學防控疫情，實現零疑似、零感染的雙零目標，同時緊扣年度任務，爭取政策支持，強化內部管理，各項工作取得了積極進展，全體幹部員工秉持了艱苦奮鬥、真抓實幹、爭創一流的工作理念，工作更有執行力，工作更有主動性，工作更有創新性，工作積極主動、執行有力、成效明顯。
冀樹軍指出，對兩公司的未來，要始終充滿了底氣、信心和決心。要搶抓機遇、把握優勢，提振發展信心決心。信心源於兩公司具有本質上的比較優勢，源於兩公司都將迎來滿產增效的收獲季節，也源於等到了轉型發展的重大政策機遇。
冀樹軍要求，下半年一是守住紅線底線。對於事故，要舉一反三，堅決消除全部隱患，實現長治久安，讓員工在安全的環境下工作；加強防洪防汛，要提前做好防大汛的準備工作；環保方面，重點抓好赤泥堆場、灰渣堆場和污水處理等關鍵環節，加快推動電解煙氣脫硫、焙燒爐脫硝改造等項目。二是突出效益優先。年度利潤指標是剛性要求，要突出效益優先，逐項盯、逐月趕，把欠的進度搶回來。三是樹立成本導向。要深化全要素對標，把完全成本的構成徹底打開，少講客觀，多講主觀；要科技引領，技術攻關，針對一些關鍵的、弱化的技術類指標和生產組織難點開展攻關，實現持續改進；要市場化，要以能否提供增值服務作爲評判標準。四是深化改革創新。繼續全力深化三項制度改革，實現能上能下常態化、能進能出制度化、能增能減市場化。五是增進整體協同。充分發揮兩公司協同優勢，特別是面對變化莫測、挑戰嚴峻的市場環境，一體化運作具有很好的緩衝調節作用和抗風險作用，要全方位加強團結，融合一體，進一步發揮出政策協同效應，產業鏈協同效應，效益協同效應。六是堅持從嚴治黨。從嚴治黨，關鍵是從嚴，核心在幹部。大家要做有擔當的幹部，要做實幹的幹部，要做有本領的幹部，做值得廣大員工依靠的好幹部。
王天慶在工作報告中回顧了山西華興2020年上半年的工作。上半年，山西華興各項工作均取得了積極進展，全力以赴克服困難，主動作爲育新機、開新局。一是堅持系統優化，生產組織趨穩向好。二是聚力極限降本，全方位挖潛增效。三是着力補強短板，持續強化礦山管控。
報告對山西華興2020年下半年經營工作進了部署，一是以抓鐵有痕、踏石留印的精神，全力組織好二期事故搶修，力爭早日實現復工復產。二是以積極作爲、有力有效的措施，扎實推動重點工作落實落地，實現公司業績的有效提升。三是以嚴肅認真、一以貫之的態度，從嚴管黨治企改進作風，凝聚華興發展的強大力量。
卯志強在工作報告中回顧了山西中潤2020年上半年的工作。上半年，山西中潤生產高效穩定，技術指標持續優化，安全環保和質量事故爲零。一是疫情應對措施得力，發展勢頭未受到影響。二是降本增效成效顯著，經濟效益穩步提升。極限降本成績突出，技術創新持續推進，改革創新效果良好。三是項目建設扎實推進，經營風險得到控制。四是外部條件加快落實，發展前景值得期待。五是黨建經營互相融合，政治保障得到凸顯。
報告對山西中潤2020年下半年經營工作進了部署，一是加快後續產能啓動。二是守住安全環保紅線。三是全要素對標降本增效。四是持續優化經營管理。五是抓實黨建引領工作。
會議要求，一是堅定必勝信心，充分認清當前形勢，發揮優勢補齊短板，堅定完成全年目標任務的信心。二是發揮帶頭作用，各級幹部、關鍵崗位骨幹要帶頭落實公司年中會議精神，迅速調整思想狀態和工作狀態。三是從嚴抓好落實，各部門要圍繞貫徹落實會議部署，研究細化本部門下半年的工作重點，進一步明確責任人、具體措施、完成時限、考核要求，確保完成全年任務目標。
