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繁前7個月，寧東分公司各項關鍵技術指標創歷史最好水平，實現利潤1.85億元，完成全年計劃的172%。
安全環保方面，制定《安全生產“零死亡”專項工作措施》，修訂《反違章管理辦法》，查處各類安全隱患361條，形成閉環整改。建立承包商電子檔案，嚴格承包商入場、設備報驗監管力度，加強承包商管理。制定《2020年安健環體系提升工作方案》，建立安健環管理體系動態評審和提升機制，穩步推進安健環管理體系建設。持續跟蹤電解、陽極脫硫環保項目遺留問題整改落實。消耗積壓破碎料11000噸，緩解環保壓力。
生產經營方面，嚴抓精細化操作，加強生產過程管理，嚴格執行電解陽極工藝技術標準，強化責任落實。加強爐窯槽大修、啓動、運行過程監測，延長壽命，增加原鋁和陽極產量。運用“JYKJ”“SDSJ”管理體系，自上而下細化分解生產任務、技術經濟指標及能耗費用指標，對準標杆找差距，對照差距想對策。1-7月，原鋁液產量較計劃多4607噸，電解鋁綜合交流電耗較計劃低192kWh/t，鋁產品銷量較預算增加0.6萬噸，鋁產品售價較預算下降746元/噸，煅後焦實收率75.1%，焙燒塊一級品率70.4%，各項技術指標創歷史最好水平。
設備管理方面，制定年度設備檢修計劃，落實設備預防性檢修任務，統計分析設備檢修完成率。開展設備矩陣式檢查，落實設備隱患排查治理。組織開展設備危害辨識、設備風險評估工作，制定和實施風險控制措施2299項。組織對多功能天車吊鉤、母線提升機掛鉤、餘熱鍋爐過熱器管束等特種設備關鍵部位超聲波無損探傷檢測126次。組織召開材料備件計劃評審會5次，評審各類計劃3909項，審核取消計劃323項，共計核減金額約440萬元。
科技創新方面，修訂《寧東分公司科技創新管理辦法》，舉辦科技創新揭榜儀式，開通“綠色通道”機制，把有知識、有經驗、有信息的“三有”員工全部納入科技創新範圍，創新性提出項目攻關“揭榜掛帥”，對揭榜出成績的“帥”給予重獎。加快《空壓機循環水系統雙水源設計優化》等18項科技創新項目順利推進，提高設備裝備化智能化水平。
財政補貼方面，研究國家各項減稅降費政策，加強與政府部門溝通交流，跟進科技創新、設備改造、員工隊伍穩定等工作與政策補貼靠攏，爭取政策補貼效益最大化。申報《電解槽槽控系統優化升級改造》《氧化鋁輸送系統改造》等6個項目，爭取補貼資金651萬元，社保減免544.26萬元，氣價優惠0.2919元/立方米，增利120萬元。
黨的建設方面，研讀《鋁電公司黨委關於密切聯系羣衆的指導意見》，制定《密切聯系羣衆實施方案》，明確黨員幹部駐點聯系點，與一線員工同吃同勞動。23個黨支部開展“愛心義剪”等主題黨日活動，87個黨員競賽活動扎實推進。依託黨員、勞模、青年、職工創新室，自主立項的《電解化驗自動導入系統》《空壓機循環水系統雙水源設計優化》等一批創新項目竣工或動工，激發職工羣衆創新創造活力。按照《鋁電公司2020-2022年優化班組建設工作方案》，結合實際，明確工作任務清單，切實爲基礎班組鬆綁減負，讓班組職能回歸本源，提升班組自主管理水平。
