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8月12日，廣西華磊新材料有限公司召開7月份全要素對標分析會。中鋁股份廣西分公司黨委書記、總經理、廣西華磊董事長黃衛平，廣西華磊總經理盧達川、副總經理周虹，以及中層幹部、主任工程師，機關科室和各二級單位生產管理業務主管參加會議。會議由周虹主持。
會上，生產技術部、財務部通報了7月份全要素對標情況，從產品產量、消耗、質量指標和採購成本、制造費用、管理費用、銷售費用、財務費用等方面逐項進行對比分析，指出存在的差距及其原因，提出下一步對標措施和目標；人力資源部和發電廠匯報了7月份主要工作情況。
周虹對充分利用氧化鋁和陽極資源就近的優勢降低電解鋁生產成本等方面工作作出了具體安排。
盧達川要求，一是要正視存在的差距與不足，運用增強“五力”大討論成果，抓好生產穩定運行；二是要進一步抓好全要素對標，全面提升企業競爭力；三是要進一步強化生產流程與設備的穩定性，提升生產經營控制能力；四是要進一步落實責任，堅守安全環保底線；五是要加強煤炭市場研判，做好營銷降本工作。
黃衛平深入分析了公司面臨的內外部形勢。他指出，當前公司生產經營趨穩向好，全體幹部員工不能滿足於現狀，要正確認識公司所處的環境，對外要與百色區域電網各企業互爲安保並向廣西分公司供汽，對內要確保電解鋁廠生產用電安全；要正視存在問題與困難，變壓力爲動力，變危機爲機遇，堅持以問題爲導向，逐一制定措施加以解決，確保公司生產經營穩定運行。
黃衛平強調：一是確保生產安全是公司當前和今後最重要的一項工作。沒有生產安全和設備穩定，指標優化、效益改善就無從談起；要深刻吸取相關事故案例教訓，舉一反三，警鍾長鳴，從嚴要求、從嚴管理，盡職盡責抓好各項安全工作落實；要做好臨時作業和夜間作業的風險辨識、評估與防範工作，杜絕盲目蠻幹。二是要堅決消滅設備“非停”，確保生產穩定。要高度重視消滅設備“非停”工作，用抓安全生產的手段抓設備“非停”管理，用處理安全事故的手段考核設備“非停”事故；要以更高的要求、更嚴格的管理、更精準的操作和十倍的努力、百倍的認真、千倍的付出消滅設備“非停”，爲企業高質量發展奠定堅實基礎。
