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繁6月11日到12日，中州鋁業黨委書記、董事長張元坤，財務總監張學志到第二氧化鋁廠、新材料公司等基層一線，就推進降本攻堅戰，確保全面完成生產經營目標進行工作指導。黨委辦公室、黨委工作部、人力資源部、計劃經營部、財務部、生產管理中心、生產保障中心相關人員參加。
第二氧化鋁廠匯報了新班子到位後生產經營及降本工作的思路、措施和存在的問題。管理部門分別就用礦保障、生產組織、成本核算、用工管理等進行說明，並提出了下一步工作的意見和建議。
張元坤在講話中指出，成本是各項管理的綜合體現，實現既定的方針目標，關鍵是成本，關鍵在成本，這是解決中州鋁業永續發展的根本問題，要把工作的重心迅速轉移到降成本上來。
張元坤強調，做好當前工作，一是一定要有信心。差距就是降本的潛力，要正視中州鋁業與兄弟企業成本上的差距，正視礦石供應這個問題，想盡辦法，揚長補短，發揮好自身優勢。中州鋁業的優勢在選礦和燒結法生產系統，必須立足優勢，擴大優勢。二是一定要在狀態。要踐行“四再一好”要求，看準的事、定下來的事堅決去幹，力度一定要大、速度一定要快。要有“蛻兩層皮”的決心，發揚釘釘子精神，守着幹、盯着幹，不達目標誓不罷休。
張元坤指出，處理好投入與產出的關系是解決成本問題的關鍵，爲此要做好以下幾個方面的工作。一是堅持安全穩定的生產組織原則，強化操作，消滅隱患，治理跑冒滴漏，嚴格查鹼治水，減少工藝過程中的回頭。二是堅持指標優先，要確定各個環節指標奮鬥目標，一個一個地對照，一個一個地去摳，實現指標的點點合格。三是降低拜耳法原礦漿氧化鋁折合比，提高循環效率和精液產出率，從而在一定進料量的基礎上，把產出提起來、能耗降下來。
張元坤要求，要運用運營轉型的工具，通過診斷、分析等方法，形成物耗、能耗成本清單，制定TIPS計劃，持續緊盯抓落實，推動降本工作。要把有效成本和無效成本區分開來，對影響全系統、對產出有意義的成本投入，要重點確保。對產出沒有意義的成本投入，要堅決砍掉。要在浮選技術、浮選工藝、浮選藥劑等方面主動適應段村-雷溝礦石特性，切實把自採礦用好，發揮好自採礦的優勢。
張元坤強調，要提高安全環保工作的政治站位，牢固樹立不安全不生產、不環保不生產的理念，牢牢把握環保治理的主動權。要轉變成本、產量觀念，降低高成本產品的產量，追求低成本產品的產量，全面推進“非鋁”發展和冶金級產品的質量提升，實現產品高質量、低成本。要借助管理改革，進一步做實作業長制，發揮好作業長管理技術優勢和跟班作業的作用，盯操作、抓操作，切實帶領崗位員工“一次性把工作做好”。
張學志強調，要樹立物耗概念，全面梳理診斷，優化過程指標，做到低投入、高產出。要把降本工作與績效考核融合起來，加大降本增效的考核激勵力度。相關部門和第二氧化鋁廠要結合實際，列出降本點及降本目標，持續跟蹤對照，常抓不懈，抓出成效。
6月12日，張元坤一行來到新材料公司，聽取了該公司前5個月份生產經營情況、存在的問題及下一步工作思路匯報。管理部門就系統平衡、設備管理等方面的工作與該公司相關人員進行了溝通交流。
張元坤在講話中指出，一分部署，九分落實。實現既定的方針目標，重在知行合一，貴在狠抓落實。新材料公司各級領導幹部要切實提高認識，強化執行力，以等不得、慢不得、虛不得的態度，抓好各項工作落實。
張元坤強調，大力發展精細氧化鋁，不是簡單的低效復制和擴能生產，而是要走深、走實，行穩致遠。一是要突出品種研發，緊貼市場需求開發產品、改進產品，提升產品與終端需求的契合度。二是要突出質量提升，加大產品過程監控檢測力度，開展好產品改性、過程除雜等技術攻關，實現產品質量升級。三是要突出降本增盈，進一步降低消耗、控制費用，持續提升產品盈利能力。
張元坤強調，燒結法系統是精細氧化鋁發展的優勢與關鍵所在，做“純正的燒結法系統”是當前及今後生產運行高效穩定的重要抓手。一是要抓好料漿調配，提高配料指標合格率，進一步降低生料漿水份。二是要穩定熟料窯操作，提高燒結質量，優化熟料氧化鋁含量指標。三是要探索工藝制度調整，提高系統預脫硅能力，有效控制硅渣回頭。四是要提高排鹽過濾機運行效率，確定合理的碳種比，實現系統鹼平衡。
張元坤強調，新材料公司要以“管理改革”試點爲契機，用好政策，持續推動體制機制創新，提高管理效率與管理水平。在推動公司高質量發展的徵程中，幹出新業績、做出新貢獻。中州鋁業各職能部門要進一步優化管控模式，給予幫扶支持，爲做強做大精細氧化鋁產業貢獻力量。
張學志在總結講話中強調，降本工作涉及到方方面面，新材料公司要結合生產實際，精準管理、精細操作、優化工藝、降耗控費，持續提升產品盈利能力。同時，要積極與中鋁新材料銷售公司進行溝通反饋、協調合作，確保聯動共贏。
