中國質量協會專家考察調研包頭鋁業

9月2日，中國質量協會副會長兼祕書長段永剛，中國質量協會培訓中心主任、北京中資卓越諮詢有限公司總經理黃少兵考察調研包鋁。包鋁黨委書記、董事長田明生，財務總監喬元剛、紀委書記王際清、副總經理高寶堂，各部門負責人參加調研座談。

會上，田明生董事長首先介紹了包鋁的基本情況，重點圍繞企業產業規模、品牌建設、企業文化、管理改革、智能工廠建設、卓越績效模式推進及企業後續發展目標進行了介紹。2019年7月，包頭鋁業作爲中鋁股份電解鋁試點單位，在中質協諮詢專家的指導下，全面啓動卓越績效管理模式系統化導入工作，建立了長效工作機制，有序推進卓越績效模式與公司運營體系的逐步融合。同時，按照卓越績效標杆管理的要求，啓動全要素對標改善工作，取得了三方面成效：一是明晰了新時期包鋁高質量的發展戰略，二是完整構建了具有包鋁特色的企業文化體系，三是清晰了包鋁建設一流企業的系統化路徑。

段永剛在講話中指出，包鋁近年來取得了良好的經營業績，特別是在建設一流企業的進程中，精細管理更加到位、卓越績效有效推進，幹部員工的精神狀態積極向上。他指出，中國質量協會是全國5家5A級社團之一，在全球質量組織中擁有較大影響力。協會發展至今，在質量專業領域逐漸形成自己的優勢，宗旨就是爲企業提供好服務。中鋁集團把包鋁作爲卓越績效模式的試點單位，是集團對包鋁良好的發展形勢和扎實的基礎管理的充分信任。段永剛表示，中質協將一如既往地全力支持幫助包鋁申報“中國質量獎”評審工作，全方位提供專業指導，加強工作溝通交流，不斷改善優化管理，通過雙方共同努力，力爭達成評審目標。

黃少兵在交流中提出三點建議。一是強化標杆學習，比自己、比對手、比標杆，既要過程對標也要結果對標，既要行業內對標也要行業外對標。二是充分關注環保能耗工作，努力在安全環保能耗管理上形成系統的方法，並且不斷改進。三是按照包鋁“四個一流”的目標積極推進，並形成清晰的落地指標，同時強化過程管理、優化精益生產，爲申報“中國質量獎”提供有力支撐。

調研期間，中質協專家到包鋁熱電廠集控室、高純鋁生產現場和華雲二廠電解車間進行實地考察調研，並參觀了包鋁廠史展覽。