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9月10日，公司副總經理高寶堂帶隊，各相關業務部門負責人、各二級單位分管廠長及現場推進專員到一機集團，就精益管理示範區域創建進行調研學習。一機集團副總經理賈睿、精益運營管理部書記丁茂徵等相關人員陪同調研。
2020年，公司樹立和推行“一切皆可改善、一切皆能改善”的現場管理理念，不斷推進現場管理走向精益。爲了拓寬思路、對標先進，公司現場推進辦組織了此次“走出去”的專題調研學習。一機集團自2011年開展精益生產管理以來，以“精細化管理、精益化生產、合理化建議”促進管理提升，目前已形成了較爲完善的精益生產運營管理體系。
在生產現場，一機集團現場負責人詳細介紹了精益生產推行情況，主要從班組精益生產的開展、生產流程優化改善、備品備件信息化管理等方面進行了介紹。通過此次“跨行業學習”，爲公司下一步“班組精益管理”“流程優化”“清倉利庫——定額、定耗”的工作拓展提供了對標改善思路。
調研結束後，高寶堂對公司“如何讓現場管理走向精益”下步工作提出具體要求。一是安全環保健康部、裝備能源部、生產指揮保障中心牽頭，就如何推行精益生產進行一次集中討論，立足生產設備管控環節制定精益對標改善方案；各二級單位要結合公司至善項目，立足工位流程，拿出具體的精益改善實施措施；二是各單位要結合現場管理，以“提高效率、消除浪費”爲核心，深化現場管理，圍繞生產搞精益，優化流程做改善；三是現場推進辦要針對如何推動班組精益管理進行認真總結，提升班組管理水平。
