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繁6月26日，中國鋁業智能礦山、氧化鋁智能工廠頂層設計及駐桂企業智能制造項目建設方案評審會在廣西分公司召開。中國鋁業副總裁冷正旭出席會議並講話，中鋁集團信息化管理部主任李天庚、副主任文欣榮，中鋁集團科技管理部科技顧問、專家組組長顧鬆青參加會議，廣西分公司總經理、黨委書記、廣西華磊新材料有限公司董事長黃衛平致歡迎辭。
參加會議的還有專家組成員，廣西分公司常務副總經理陳廣展，廣西華磊總經理盧達川、廣西分公司副總經理熊林，廣西華磊總經理助理周虹，中國鋁業企業管理部、安全環保健康部有關領導，駐桂企業智能制造項目組成員，以及廣西分公司、平果鋁業有限公司、廣西華磊、東南亞國際陸港有限公司相關單位負責人。
黃衛平衷心感謝中鋁總部領導、評審專家對駐桂企業智能制造項目建設的大力支持和幫助，詳細介紹了駐桂企業的生產經營狀況和關鍵生產技術指標，以及華磊項目建設及投產等方面情況。他指出，中國鋁業在駐桂企業開展“智能工廠”建設，充分體現了總部領導對駐桂企業的高度重視和充分信任，是對駐桂企業的鼓勵和鞭策。“智能工廠”建設爲駐桂企業提供了全新的發展機遇，是駐桂企業轉型升級、跨越發展的良好契機，開啓了駐桂企業爭創世界一流企業的新徵程。希望與會領導和專家暢所欲言，提出寶貴意見和建議，駐桂企業將虛心接受並逐一落實，力爭“智能工廠”建設這一全新課題在平果開花結果，爲我國鋁工業智能制造作出新的更大貢獻。
冷正旭衷心感謝駐桂企業在開展智能制造前期工作中的辛勤付出和取得的初步成效，並介紹了中國鋁業推進智能制造項目的背景和目的。他指出，爲貫徹落實國家“中國制造2025”發展戰略，適應智能制造在生產方式上給鋁工業帶來的翻天覆地的新變化，解決當前及未來生產面臨的經濟效益、安全環保質量等問題，建立效率效益機制，實現中央要求的質量、動力、效率三大轉變，中國鋁業率先在中鋁集團內部開展智能制造試點。一是要以問題爲導向。要通過問題識別、診斷和處理，實現知識的新發現和新運用。二是要正確認識鋁行業的目標遷移。隨着智能制造技術的發展，中國鋁工業開始進入無人區，生產難度越來越低，投資越來越高，利潤空間不斷壓縮，部分資本產生遷移。三是要適應大數據背景下鋁行業的發展趨勢，通過技術進步提升冶金行業的發展水平。
冷正旭強調：中國鋁工業實施自動化、數字化是時代發展的客觀要求，希望通過此次評審，進一步完善和提升中國鋁業駐桂企業智能制造項目建設方案，確保方案更加扎實、有效，更具可操作性，經得起時間的檢驗，避免出現方向性錯誤而給企業造成損失；各位專家要充分發揮知識和經驗優勢，基於現有材料暢所欲言，尤其要在頂層設計上多提寶貴意見和建議，規劃好路徑，明確工作的切入點；項目組工作人員既要有壓力，也要有底氣，力爭通過專家的指導，把方案做得更加完善。
會上，項目組詳細介紹了《智能礦山、氧化鋁智能工廠頂層設計方案》，解讀了《中國鋁業駐桂企業智能制造項目方案》內容，並逐一回答了評審專家的質詢。中國鋁業企業管理部、安全環保健康部等部門分別從專業角度，對現有方案提出了改進建議和意見。
經過聽取匯報、查閱資料，以及認真細致地質詢和討論，專家組一致認爲：中國鋁業駐桂企業智能制造項目方案設計符合中鋁集團結構調整、轉型升級、提升企業核心競爭力的戰略目標，提出的“三個中心、兩套體系”架構具有創新性和先進性，其總體建設目標、技術路線、實施內容、運行模式和投資效益分析具有指導性和可操作性，同意通過評審。建議項目組進一步完善數據管理方案，盡快選擇試點推動實施。
評審結束後，陳廣展衷心感謝項目組前期所做的大量工作和專家組付出的辛勤努力，要求項目組根據專家組提出的意見和建議，進一步完善方案，力爭早日立項實施，在中鋁總部和各部門的領導與指導下，積極推動駐桂企業智能制造項目建設，爲中鋁集團實現智能制造戰略目標作出積極貢獻。
