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繁鋁價一跌再跌，原料價格卻一路高企。年初以來，東興鋁業公司面對兩難現狀，兩眼向內找問題，着力全方位系統性降本，大力度剛性執行方案，確保年內完成降本4億元目標任務。
“這個目標不是隨隨便便提出來的，而是根據各項成本費用情況，結合當前企業實際科學制定出來的，只要落實責任、狠下功夫肯定能見到實效。”在東興鋁業公司各類會議上，該公司負責人多次強調。現階段，該公司已經將這4億元的降本任務分解到了各個部門和作業區。
涵蓋全：角角落落不放過
翻開東興鋁業公司“成本費用管控、經營運作增效”方案，39項降本項目涵蓋了該公司所有職能部門及作業區，涉及資金運作管理、銷售業務管理、原材料採購管理、指標控制、設備設施管理、項目改造環保管理等方面。
“今年的一些項目是往年降本增效活動從未涉及的。”東興鋁業生產技術辦公室主任劉文忠表示，其中，資金運作管理中的貸款置換項目，明確要求進行融資置換，降低融資成本。趁着外部融資額度使用完畢的間歇，充分發揮相關人員能動性，把高利率的融資置換成低利率的融資，爲企業節約出一大筆資金。劉文忠解釋說。不僅如此，在票據貼現控制項目中，該公司也明確要求優化付款方式，控制額外產生財務費用。
亮點不止這些，此次方案還對環保管理揮出了“利劍”。環保怎能降本？面對記者的疑問，該公司相關負責人道出了原委：只有實現合格排放，才能確保原料物盡其用，不浪費真金白銀；才能降低二氧化硫排放量，享受國家相關減稅政策。
強核心：重點單元尋突破
靠實4億元，必須精準降本，找準核心，抓住“牛鼻子”用力。這一想法在設計方案之初，該公司上下就認識明確。在前期認真研判、準確分析的基礎上，東興鋁業公司將“牛鼻子”指向了指標控制、費用管控、原料採購、產品銷售等方面。
“不斷尋求指標突破的過程，也是技術水平提升的過程。”降本方案中，該公司對重點指標提出了更高要求。爭取鋁錠綜合交流電耗在年計劃基礎上降低10kWh/t.Al，實現降本300萬元；降低氧化鋁單耗及炭陽極單耗（淨耗），實現原材料指標降本2500萬元；在機物料費用上進行整體壓減10%，實現降本920萬元……一條條擲地有聲的措施，讓指標“好上加好”有了着落，更爲創建一流鋁企夯實了根基。
跟着效益走，緊盯市場幹。費用管控、採購銷售與效益、市場緊密結合，才能尋求降本新突破。爲此，該公司相關部門在費用管控方面下足了功夫，依據市場情況和產線效益重新修正大修和啓動計劃，預計壓縮大修費用1.2億元。採購銷售方面，氧化鋁強化預付款管理、陽極炭塊採購加強談判，把原料價格降到最低；銷售緊貼市場進行，根據產品類型定制個性化銷售方案，全方位實現提質創效。
措施細：科學制定有依據
“項目實打實、措施接地氣。”指着39項降本項目，劉文忠信心滿滿。一直以來，東興鋁業公司實施扁平化管理，生產技術辦公室掌握着各科室、作業區最詳盡的一手信息。在此基礎上，3月份以來，該公司進行了多次自上而下、自下而上充分的大討論，對降本目標、降本方向、降本措施進行了反復論證，尤其是降本措施具體到了每項可操作、可實施的辦法，確保科學制定、有理有據。
科學講究“對症下藥”。此次降本項目中，有一些項目不降反升，投資金額、投入力度吸人眼球。在技術改造項目中，該公司對擡包清理機項目、吸鋁管清理研發項目、陽極組裝一作業區自動生產線改造項目等，明確提出按照時間節點盡快完成，盡早見效。“這些項目的實施，將提高現場勞動生產率，雖然投入多但從另一方面起到了根本降本的目的。”該公司相關負責人表示。
責任明：主體有責抓落實
爲了確保降本方案有力執行，方案明確了每個項目的責任單位、責任人，倒逼大家在挖潛增效上向前邁進一步。現階段，東興鋁業公司已經將此方案作爲一項常態化工作來抓，並納入到了日常考核中，對不能完成任務目標的責任單位、責任人，按照該公司相關制度執行嚴格的考核評價。對於存在問題的環節在生產調度會等會議上及時查擺。不僅如此，該公司還改變了以往的連帶責任制。“此次考核只強調主體責任人的履職，多人均攤不僅降低了考核力度，結果難免出現推諉扯皮的現象。”該公司相關負責人介紹。
