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繁今年以來，文山鋁業始終堅持認真貫徹集團公司和雲鋁公司加強生產經營工作的各項部署，緊緊圍繞公司2017年的工作思路，通過採取重心下移、注重強化落實、嚴格清單管理、推行“問責”機制等措施，有效的破解了生產經營工作中的各項難題，爲公司實現年度生產任務和目標提供了有力保障。
上半年因礦石供應、礦石品位、石灰供應及二期項目工藝管網合叉等因素的影響，公司生產組織工作面臨了很大的困難。在雲鋁公司各級領導的關心、支持下，公司領導班子帶領廣大幹部職工上下一心，奮力拼搏，把精力、人力、物力都集中放在推動企業發展的關鍵點、切入點和着力點之上，以排除萬難之心破冰前行，全面推進公司各項生產經營工作健康有序開展，並打通了二期項目試車投產的“最後一公裏”。目前，公司資源供應總體上得到了保障，產品粒度及質量得到了顯著提升，更值得慶賀的是公司二期項目相關工藝設備相繼完成了帶料試車工作。
在氧化鋁價格還未回升之前，公司以生產經營統領全局，以創建一級安全標準化企業爲載體，本着不怕多，不怕刺的態度，大力整治生產現場，堅持三分部署、七分落實的原則推進創建一級安全標準化企業工作，各級領導幹部每天堅持下現場，做到發現問題在一線，解決問題在一線，工作落實在一線。在全司上下的共同努力之下，公司順利通過了一級安全標準化企業創建現場評審。在此基礎上，硯山礦業、西疇礦業也趁熱打鐵，全面推進三級安全標準化企業創建工作。目前，兩礦山三級安全標準化企業創建工作正在如火如荼的推進當中，突出問題導向化，有針對性的開展創建工作，兩礦山生產作業環境呈現出嶄新的面貌，樹立了良好的企業形象。
在資源保障方面，公司堅持用戰略性、規劃性的思路來統領資源的工作，通過整合資源平臺，集中優勢把各類專業知識運用到工作實踐領域，轉化爲工作創新的思路、措施和成果。目前，楊柳井、歪山頭、大石盆、鐵廠處於探轉採階段；紅舍克採礦許可證延續已辦理結束；新立採礦權（板茂）1個，天生橋鋁土礦勘探野外驗收工作順利通過。此外，公司每天緊盯鋁土礦進廠情況，及時根據礦石品位波動進行精準配礦，從源頭上保證了生產工藝指標的穩定性。
在生產工藝指標方面，爲持續改善產品粒度，公司堅持“以實產定商產”的生產組織思路，不斷優化焙燒爐運行方式，穩定分解槽的固含，使得氧化鋁產品粒度（-45um）由7月份42.07%下降至8月份的31.43%，到了9月份再次降至22.78%，創下了2016年以來最優的歷史記錄。系統中碳鹼過多容易造成管道化過料不暢，嚴重影響機組運行效率，爲降低生產系統中的碳鹼含量，公司採用了用溼法配鈣替代幹法配鈣，並從源頭上控制，狠抓進廠礦石和石灰的CaO指標，並建立相應的考核機制。目前，溶出管道化轉母液衝管的頻率大幅下降，機組運行穩定性顯著提高，同時通過蒸發工序持續排鹽，現在的排鹽量已高達1200噸，較7月份增加了700餘噸。此外，公司還通過技術攻關，將電石渣添加由脫硅槽改至沉降末洗，有效降低了電石渣對生產系統的影響。爲降低生產系統有機物含量，減少由原礦帶入的有機物，公司通過調整生產方式，優化資源利用率，安排了部分原礦運到硯山礦業進行洗碎後再送到氧化鋁廠區使用，有效降低礦石中的含泥率及帶入系統的有機物，緩解了分解槽泡沫多、產能低的難題。
磨不推不轉，鑼不敲不響。公司積極完善發展思路，把推動二期項目試車投產作爲提產降耗優指標的重要渠道，通過量化目標、細化措施、優化流程的方式相結合，全力推動二期項目前進的步伐。同時，多次召開二期項目推進協調會，及時協調項目建設過程中遇到的問題，並實行了清單化管理，定工期，定責任人，使得二期項目進度得以如期推進。8月份，公司二期磨機先後完成了單體試車、帶料試車工作；二期4#鍋爐一次性點火成功，並順利完成了低溫烘爐工作；二期溶出、沉降完成了聯動水試工作。9月份，二期鍋爐先後完成了高溫烘爐、投煤、蒸汽主管網的吹掃工作及停爐消缺、點火工作；二期新溶出完成套管的吹掃及熱試工作；二期分解槽4#和9#全焊式寬流道板式一次性帶料試車成功；二期新溶出成功帶料試車；目前，二期平盤主體設備、現場所有控制櫃、操作箱、照明燈等已經全部安裝完畢，焙燒爐主體結構、電收塵極板極線安裝也全部完工，其餘後續工作也在開足馬力推進當中。
爲推動公司黨建從“圍繞中心”到“融入中心”的跨越，公司黨委始終把制約公司可持續發展的難點、熱點作爲黨建工作的重點，把提產降耗、本質安全、隊伍穩定作爲黨建工作的出發點和落腳點，通過黨、政、工、團共同發力，形成了教育引導在一線、解決問題在一線、爭創佳績在一線的作風建設和良好氛圍。公司黨委以雲南省氧化鋁制取（液固分離工）技術技能大賽爲契機，狠抓現場管理，用有形的抓手把看似“務虛”的工作“做實”。目前，現場管理較之前有了很大改觀，各作業區現場管理水平也得到了進一步提升；各作業區黨支部積極發力，主動作爲，圍繞保一期生產穩定、二期設備正常運行、現場環境改善爲主題，多次組織黨、團員青年到二期項目現場開展義務清理工業垃圾活動，爲二期項目順利試車投產創造了幹淨整潔的試車環境；硯山礦業黨支部舉行基層黨建示範陣地揭牌儀式。這些舉措將進一步激發黨建活力，讓黨的政治優勢、組織優勢、密切聯系職工的優勢得到有效發揮，有力的促進公司對標挖潛、提產增效目標任務的圓滿完成。
在堅持融入中心工作的同時，公司堅持“固長板和補短板相統一”的原則，加強薄弱環節，補齊發展短板，通過開展達標工序創建，杜絕浪費、減少損失、跑冒滴漏專項治理活動，公司現場管理大爲改善，跑冒滴漏現象得到有效遏制，我們將以此爲抓手，以點帶面，推進公司設備基礎管理工作。8月份，公司以“環保月”爲契機，開展了安全環保大檢查活動，共查出隱患及問題131項，整改128項，隱患整改率97.7%；在特種設備設施及電氣安全專項大檢查中，共查出特種設備設施問題7項，電氣安全問題5項，其他設備問題10項，隱患整改率100%；爲黨十九大的召開營造齊抓共管的安全管理氛圍，爲公司600kt/a氧化鋁技術升級提產增效項目順利試車投產創造安全、穩定的生產環境。
距離2017年結束只剩下三個月的時間，公司將以時不我待、只爭朝夕的精神，以提高工作效率爲手段，以提升管理水平爲目標，以增強發展能力爲宗旨，向全年目標發起最後的衝刺，力爭實現“彎道超車”。
一是在生產經營工作中進一步嚴格 “清單式”管理，大力推行“問責”制，力求盡好責、抓到位、見實效，加快二期項目試車投產的步伐，爲改善產品粒度、逐步優化產品粒度及防止粒度反彈創造條件，爲全年產量任務的完成奠定基礎。二是緊盯市場變化，繼續拓展多渠道供礦模式，穩定礦石供應量及質量，緩解自建礦山供礦不足的現狀，同時加快相關礦權手續辦理工作，爲氧化鋁高產提供保資源保障。三是加快推進鋁灰燒結項目的建設進度，消除系統有機物，爲穩定分解制度創造條件，同時繼續排鹽，力爭10月份排鹽量達到1400噸以上，進一步降低生產系統碳鹼含量。四是堅持細、嚴、實的工作作風，加強設備的操作與維護，落實好點巡檢制度及工藝紀律檢查制度的執行情況，對重要的工藝參數實行精細化控制，摸索大型設備運行周期，實行計劃檢修。五是對制定問題整改清單要立行立改，重點抓好“四率五耗”（分解率、循環效率、溶出率、氧化鋁回收率和礦耗、鹼耗、煤耗、汽耗、電耗）工作,促進各項技術經濟指標得到持續優化；六是以基層黨建示範陣地創建爲載體，推進“兩學一做”學習教育活動制度化、常態化、長效化，培育企業發展的新動力和新動能；七是進一步創新黨建工作的內容和載體，確保黨建工作與公司生產、經營工作同軌運行，真正把黨建工作融入生產、經營的各個環節，提升企業管理的執行力；八是挖掘職工身上特長，開展迎接“十九大”書畫比賽活動，營造良好的輿論氛圍；九是大力弘揚“工匠精神”，全力推動公司“最美代言人”“最強榜樣活動”人物評選活動開展，引導公司職工向他們學習，激勵職工積極投入二期項目建設建功立業；十是繼續深入推進“黨員先鋒指標賽”活動，集大衆之智，解決制約生產、技術環節的難題和“瓶頸”問題，爲保證一期高產、二期投產提供有力保障。
