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繁9月18日，中鋁集團召開提質增效專項工作會暨虧損企業治理專題推進會。中鋁集團黨組書記、董事長姚林出席會議並講話。中鋁集團總經理、黨組副書記餘德輝總結了今年年初以來集團提質增效工作開展情況，對下一階段工作作了部署。中鋁集團黨組領導許質武、劉建平、陳琪、董建雄出席會議。
姚林指出，要深刻領會提質增效對企業高質量發展的重要意義。開展提質增效是貫徹落實黨中央國務院決策部署的重要舉措，是增強企業核心競爭力、建設世界一流企業的重要支撐，是有效應對新形勢新挑戰、實現高質量發展的重要抓手。提質增效專項工作是國務院國資委在2019年中央企業負責人會上安排的重點工作之一，中鋁集團正是緊緊抓住提質增效這一總綱，從加大市場開拓力度、持續提升管理水平、加快補齊創新短板、深化供給側結構性改革、落實重點改革任務、着力防控重大風險等方面發力，有效抵御了新冠肺炎疫情和中美貿易摩擦雙重衝擊，保持了生產經營平穩運行的態勢。
姚林要求，中鋁集團總部各部門、各戰略單元、各實體企業要按照國務院國資委通知要求和集團提質增效工作方案，以對標世界一流管理提升行動爲契機，全面深化各項工作措施，統籌推進目標任務落地。
一要推進各項措施落地。總部六個牽頭部門和各專責部門要對照“1+6”工作方案，堅持目標導向，結合整體目標和分領域、分階段的具體目標，認真總結前期工作經驗，針對存在的問題和困難，有針對性地組織研究解決，聚焦差距，及時糾偏，確保各項工作按照正確的方向扎實推進。同時要在各自職能範圍內加強組織領導，搞好督導服務，加大考核力度，加強輿論引導，爲戰略單元和實體企業推進提質增效創造良好環境。各個戰略單元要切實履行資產管理職責，充分發揮專業優勢，強化管理指導督促，注重過程管控，加大對所屬企業的日常調研和督導力度，對照集團要求和本板塊措施目標，做好檢查剖析，有差距的要盡快趕上。各實體企業要聚焦成本領先目標，進一步強化“過緊日子”思想，拿出硬招實招，狠抓落實落地，堅定不移推進降本增效，嚴格按照集團《降成本控支出指導意見》的要求，實施全員、全要素、全流程成本管控。
二要深化全要素對標。要貫徹落實國務院國資委關於開展對標世界一流管理提升行動的部署要求，制訂集團開展對標世界一流管理提升實施方案，通過精準對標，找準與全球領先企業、行業先進企業的差距和不足，有的放矢推進提質增效。要在集團總部開展專業領域對標提升價值創造能力的基礎上，重點抓好各戰略單元的全要素對標，提升經營管理能力。要建立內外部標杆體系，要做到“見賢思齊”“見不賢而自省”，要將宏觀經營數據作爲對標的出發點，各戰略單元要做實責任、發揮作用，瞄準目標用數據說話。
三要夯實管理根基。進一步提升精益管理水平，築牢提質增效的基石。圍繞全要素對標找差距，通過夯實管理基礎、促進管理創新、培育先進文化等措施，全面推動管理提升，不斷增強核心競爭力。要在進一步加強基礎管理的基礎上，強化管理創新，要適應業態創新、商業模式創新的新形勢，學習先進的管理理念，掌握運用先進的管理工具，適應激烈的市場競爭和業務發展需要。
四要守住風險底線。進一步落實安全環保責任，狠抓基層基礎建設，做到責任到位、隱患排查到位、重大危險源防範到位，落實管理者責任，明確企業行政領導是安全環保第一責任人。進一步強化內控管理，切實發揮“大監督”作用，健全完善責任追究體系，保障各項經營業務規範有序開展。進一步提高法律風險應對能力，實現法律服務從事後補救向事前防範轉變，推進法律與業務深度融合。進一步加強債務風險管控，嚴控債務規模增長，合理安排投資節奏和規模，保持合理的資本結構。進一步加強“兩金”管控，將逾期應收賬款和呆滯庫存作爲重點領域，提高資產運營質量和運行效率，降低經營風險。
姚林要求，要久久爲功，推動質量效益雙提升，高質量完成全年經營目標任務，爲長期穩健發展打下堅實基礎。短期來看，要確保完成國務院國資委“兩利三率”考核目標，高質量完成全年生產經營目標任務。要緊扣全年生產經營預算目標，努力完成提質增效目標任務。長期來看，要轉換理念思維，回歸企業本質，適應高質量發展要求。要牢固樹立“管資本”理念，要回到企業實現效益的本質。提質增效工作意義重大、影響深遠，要進一步提高政治站位，強化戰略引領，深化全要素對標，勇於擔當、真抓實幹，全力以赴做好提質增效持續性工作，提升企業價值創造能力。同時，要做好疫情防控常態化工作，嚴防死守，慎終如始，確保2020年度疫情防控和生產經營圓滿收官。
餘德輝指出，今年年初以來，中鋁集團統籌推進疫情防控和生產經營，以提質增效專項工作爲抓手，聚焦六大重點領域，深化“三降三增”措施，穩住了生產經營，推進了改革發展，防範了重大風險，取得了來之不易的經營業績。一是加強組織領導，提質增效專項工作有序開展。提高政治站位，健全工作機制；夯實主體責任，強化推進落實；創新工作方法，實現重點突破。二是聚焦市場開拓，經營創效能力有效提升。堅持向市場運作要效益、向內部協同要效益、向優化運營要效益。三是聚焦管理提升，降本節支取得明顯成效。全面降本控支成效明顯，“兩金”增長勢頭得到遏制，資金使用效率逐步提高。四是聚焦創新驅動，科技攻關取得積極成果。科技創新體制機制得到完善，關鍵核心技術攻關取得突破。五是聚焦供給側結構性改革，產業布局持續優化。強化戰略引領做強主業，“處僵治困”完成收尾工作，虧損企業治理穩步推進。六是聚焦深化改革，重點改革舉措落實落地。新型管控模式初步構建，歷史遺留問題妥善解決。七是聚焦風險防控，重大風險實現可控在控。重點風險管控方案進一步完善，重點風險防控措施進一步強化。
餘德輝分析了中鋁集團提質增效工作存在的短板和不足，要求以超常工作狀態抓好各項工作落實。一是堅決完成提質增效重點工作目標。持續提升市場創效能力，持續提升產品質量管控能力，持續加大“兩金”壓降力度，持續抓好國際化經營風險管控。二是堅決完成虧損企業治理年度目標。狠抓虧損大戶治理，果斷處置虧損小戶，堅決遏制盈利企業返貧。三是高質量完成集團年度經營目標任務。要強化戰略單元經營責任落實，全面降本控支開源節流，多措並舉實現質效雙升。四是高起點謀劃2021年的各項工作。要科學研判形勢，增強必勝信心；要超前謀劃部署，做好預算安排。
會上，各板塊事業部主要負責人結合對標一流，圍繞提質增效工作年度收官和虧損企業治理作了補充發言。
中鋁集團總經理助理，總部各部門負責人（總法律顧問），各板塊、實體企業負責人參加會議。
