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繁受新冠肺炎疫情影響，3月初才復工復產的中州鋁業三門峽分公司上半年交出了亮眼的成績單：礦石日產量從1100噸提升到2000噸以上，採場巷道月開拓量從372.6米提高至1100米以上。該公司日均產量和採場巷道月開拓量實現了翻倍，特別是上半年採場巷道開拓總量已超越去年全年。與此同時，該公司可控費用卻較計劃節約了300餘萬元。何以能如此？在記者採訪該公司總經理張小橋的兩個多小時裏，得到的是這樣的答案：完善制度、嚴格執行。
一體化管理的魅力
該公司是中州鋁業自採鋁土礦的重要基地。有多個施工方在此從事礦石開採和採場巷道開拓工作。由於歷史原因，這裏的施工方遊離於該公司管理制度之外，施工隊伍之間幹起活兒推諉扯皮，還有一些施工人員混成了“老油條”。種種弊端表明，施工方不作爲已經成爲工作量提高的瓶頸。
興利才能除弊。該公司領導班子頂住各種壓力，堅決清除不合格施工方，並把引進的新施工方納入生產管理系統，建立了一體化運營的管理模式。“過去，是施工方說怎麼幹，就得怎麼幹。一體化運營後，我們說怎麼幹，施工方就得怎麼幹。”該公司生產技術部負責人李玉波說。
從要求施工方參加每天召開的生產例會，到把回採率、貧化率等技術指標納入考核，從加強合同管理到設立超產獎，該公司出臺了一系列措施，讓施工方由原來的不聽招呼變成了現在的令行禁止，由推諉扯皮變成了敢於擔當，由“等、靠、要”變成了積極作爲，生產經營持續向好。
績效考核的引領力
該公司出臺績效考核方案，堅持向貢獻傾斜、向智力傾斜、向效益傾斜。今年年初以來，技術人員先後自主設計了17個採場，相比較外委，設計費節約了100餘萬元。特別雷溝礦區採場優化設計，節約費用更是高達50萬餘元。當然，他們的收入也“水漲船高”，更是有一位技術人員月度拿到了僅次於該公司一把手的收入。
不僅技術人員有了憑貢獻增加收入的平臺，普通職工同樣也有機會。該公司針對技術、設備難題開展“揭榜”攻關活動，凡是出了“金點子”的、凡是把問題解決掉的，都能收到“紅包”獎勵。三門峽分公司通過真正兌現“真金白銀”，全面調動了員工的生產積極性。今年上半年，該公司自主培訓建立檢修隊伍，完成對107臺礦車的修復，節省費用100萬餘元；對無功補償裝置進行技術改造，提高用電功率因數；對非連續運轉設備採取錯峯開啓的方式，大幅降低電費支出……該公司員工憑借自己的辛勤勞動和聰明智慧，既爲企業作出貢獻，又增加了收入。
綠色礦山的持續力
“礦業是中州鋁業產業鏈的初端和‘糧倉’。”在張小橋眼裏，綠色礦山建設事關可持續發展大局，“要把環境保護、土地修復、安全管理等工作一體推進，增加礦山綠色元素。”該公司對運輸道路全部進行了硬化，對裸露地面全部進行了綠化，綠化面積達3萬餘平方米。生產區和採場配套建設了防風設施，礦石開採面實施管道噴淋降塵，運輸道路採用灑水降塵。
對治理礦石開採留下的露天採坑，該公司也舍得“花銀子”。“我們計劃投入3600餘萬元，對露天採坑進行治理，現已完成治理面積276畝，有效改善了生態環境。”該公司安全環保部負責人郭運斌說。礦石開採生產環節多，井下作業條件差，不同的地質條件下存在不同的隱患。爲此，該公司完善了監測監控、人員定位、供水施救、壓風自救、通訊聯絡、緊急避險等安全避險“六大系統”，實現了井上井下語音通訊、人員跟蹤定位、井下作業人員視頻監測等，提高了安全保障能力。自2015年投產以來，該公司每年都被當地政府評爲“安全生產先進單位”。
“我們已經在雷溝礦區井下安裝了網絡基站。”郭運斌說，下一步將完成所有礦區井下網絡覆蓋，爲井下通信聯絡、作業與救援、信息化建設提供保障。強化管理，必有收獲。目前，該公司正朝着經濟效益好、安全系數高、生態環境好的康莊大道奮勇前行。
