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10月8日，公司召開9月份經濟活動分析會。會議對9月份公司生產經營目標完成情況進行了總結，對公司認真配合環保督查，舉全司之力推進雲鋁文山、雲鋁海鑫水電鋁項目按進度投產等方面工作給予了充分肯定，對公司10月份及接下來兩個多月的工作目標、重點措施進行了安排。中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基結合近期公司生產經營情況，面臨的市場形勢，指出了公司當前存在的三個方面問題：一是經營風險高，部分產品盈利能力參差不齊；二是部分企業還未做到跑贏市場，部分原材料價格和消耗指標還處在較高水平；三是精細化管理落實不到位，對部分成本指標關注的力度不夠。他強調，各企業要重點從原材料採購、合金生產、物流環節等方面降本，打破慣性思維，主動解決問題，搶抓市場機遇，有效降低公司生產經營風險。
張正基對下一步工作提出三點要求，一是要搶抓市場機遇，實現滿產滿銷，進一步將“搶市場”落到實處。二是要繼續強化對標，降低成本，把對標落實到行動上，生產運營部和財務部門定期進行對標目標完成情況分析、跟蹤和落實，並在每周一調度會上進行通報;各企業要主動學習同行及兄弟企業降成本方面好的方法和經驗，自我加壓定目標、抓措施、出實效。三是領導幹部要帶頭表率，培養雷厲風行的作風，對確定的降本措施要快速反應、聞令而動，集中精力打好“殲滅戰”。
公司黨委副書記、總裁丁吉林針對下一步工作指出，一是要着重抓好合金產品的增產增效，要針對每條生產線制定降本措施，盈利較少的要進一步增加，盈利較多的要進一步鞏固提升，嚴格控制合金成本，建立合金產品優勢。二是要繼續對標降本，找差距、定措施，早做準備早發力，積極做好應對市場變化的充分準備，以極限降本來抵消市場價格波動對產品銷售造成的影響。三是要搶抓市場機遇，爭取做到產銷量最大化。要通過“標準化管控”這一新的抓手，提高操作的規範性，增強生產的穩定性，提高產品質量，將嚴細實的管理轉化爲降成本的成果。丁吉林強調，各單位要充分認識到四季度面臨的壓力和挑戰，深入思考如何做到銷售無淡季，全力以赴做好各項工作、奮力完成全年各項目標任務。會上，公司財務總監唐正忠對公司9月份財務指標完成情況、合金產品增銷創效等方面情況進行了通報；公司副總裁寧德綱對9月份採購、銷售完成情況，10月份採購降本和產品增銷目標及措施作了報告；公司黨委副書記、紀委書記焦雲對9月份專項及績效考核結果進行了通報。雲鋁海鑫、雲鋁澤鑫、雲鋁潤鑫三家企業分別對9月份生產經營完成情況、對標降本情況以及下一步工作計劃措施等作了匯報。
會議還對2020年三季度“極限降本”優勝單位雲鋁文山進行了表彰。公司在家領導班子成員、各企業主要負責人、本部各部門負責人及相關人員60餘人在公司本部參加現場會議，各企業其餘領導班子成員及有關人員通過視頻會參加。（楊凡）
