簡
繁
9 月13 日，是注定載入雲鋁發展史的一天。
在文山州馬塘工業區，雲鋁文山年產50 萬噸水電鋁項目現場，隨着最後一臺500kA 電解槽完成焙燒，該項目電解生產線全面完成投產。自5月10日第一臺電解槽通電以來，除去分段啓動間隔時間，雲鋁人僅用111天完成了372臺鋁電解槽啓動，總體工期進度較中鋁批復投產時間提前37天，並實現了“零脫極、零滲漏、零事故”的通電投產目標，創造了新的雲鋁速度，贏得了市場先機。
該項目是中鋁集團與雲南省委省政府戰略合作實施的首個項目，是中鋁打造“標準化、生態化、智能化”電解鋁生產線的示範項目，也是雲鋁股份打造千億級中鋁鋁產業西南基地的龍頭項目。從2019 年9月24日正式開工以來，雲鋁股份集中公司人力、財力、物力，確保了項目節點按進度順利完成，爲項目高質量、快節奏推進提供了強有力保障。
吹響投產集結號“從項目的建設到投產，我們的幹部員工始終勇擔使命, 懷着爲勝利而戰的決心，展現了‘難則拼死相助，勝則拍手相慶’的雲鋁大家庭力量。”雲鋁股份黨委副書記、副董事長，雲鋁文山黨委書記、董事長許峯說。
項目建設得到了各級領導高度重視，中鋁集團時任領導葛紅林、劉建平、盧東亮等分別到現場調研；中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基在1月13日參加雲鋁文山水電鋁項目投產專項勞動競賽動員誓師大會上，向項目參建單位發出“拿出‘非常’措施和辦法，擰成一股繩，確保項目按期投產”的號召，並多次到現場進行調研指導；許峯每天召集項目專題會，跟蹤項目建設情況，解決項目問題。雲鋁股份調兵遣將，雲鋁文山極限加壓，加快施工進度，召回外培人員，近千人迅速集結文山，掀起會戰熱潮。
經過大家努力，5月10日拉開項目投產序幕。投產中，工作節奏快、勞動強度大，鋪焦、裝槽、通電焙燒、收邊等工作專業性強，無法用機械完成，需要大量人員參與，而雲鋁文山水電鋁項目的員工，大部分是原鬥南錳礦、新立鈦業、雲芯硅材等單位調劑人員和氧化鋁內部調配構成，許多人對電解鋁啓槽經驗不豐富，給公司投產工作造成了很大的挑戰。
“雲鋁股份對此次投產的支持力度很大，幾百個人說調就調，頭一天通知第二天人員就到位了。”據水電鋁項目電解部黨支部書記萬文介紹，爲確保投產啓槽工作一次性成功，中鋁派出技術專家到現場指導，雲鋁股份從雲鋁陽宗海、雲鋁淯鑫、雲鋁澤鑫、雲鋁潤鑫、雲鋁海鑫、雲鋁涌鑫、雲鋁溢鑫等7家單位派出350餘名生產技術骨幹，分布於電解、檢修、集控、鑄造組裝等關鍵崗位。雲鋁文山先後從氧化鋁項目調動100多名員工支援投產工作，及時填補人員空缺。
人員從四面八方匯聚到此，將面對文化觀念和操作習慣的差異，如何發揮合力，團結協作？雲鋁文山副總經理可金川的介紹打消了筆者的這一疑問，“來到這裏的熟練員工、專家、技術骨幹的責任心和覺悟比較高，一部分人還是自願報名來的。”據他介紹，調配到投產現場支援的人員經歷豐富，在雲鋁現有的項目上曾多次參與投產，大多都是電解鋁生產方面的專家，工作中完全服從安排，能夠快速全身心投入到工作中。他們來到這裏，把企業當成自己的“家”，把文鋁的設備當成自己的設備, 還把工藝控制的重點環節、疑難問題向這裏的員工詳細講解、細心傳授，使沒有接觸過電解鋁的人員迅速掌握工藝控制知識和生產技能，展現了雲鋁股份大家庭“一盤棋”和“一家親”的精神文化內涵。
在雲鋁文山內部，保投產工作也正如火如荼開展，他們按照中鋁集團和雲鋁股份的統籌部署，推行標準化、精細化、數字化管理；科學制定四級網絡計劃，每周對工程進度控制節點進行風險評估；全面梳理物流發運渠道，建立大宗物料監控臺賬，緊盯各項材料、工程物資、設備到場情況；多次開展內部投產方案評審，成立了投產試車領導小組，設置了安全環保、焙燒啓動、陽極組裝等十個保障小組；
3月27日完成第一塊陽極組裝；
4月20日試車方案通過中鋁審核；
5月7日完成開關站全部電流衝擊試驗；
5月15日第一條鋁錠生產線建成；
6月3日第一臺鑄機投入使用；
……
一系列配套設施的建成爲項目通電投產提供了強有力的保障。
5月10日，第一段電解槽開始通電，6月25日啓動完畢；
7月8日，第二段電解槽開始通電，8月11日啓動完畢；
8月16日，第三段電解槽開始通電，9月13日啓動完畢。
“到第三段時，我們平均每天通電啓動6臺電解槽，最後一天達到8臺，這樣的啓動速度和進度在整個中鋁、雲鋁都是很少見的，這都得益於各兄弟單位的鼎立支持和文鋁全體幹部員工日夜兼程的努力。”對於可金川和廣大建設者來說，從一片荒蕪到全線投產，這份成績來之不易，這份經歷彌足珍貴，因爲它展現了這個羣體的擔當和智慧、體現了這羣人的魄力和勇氣。
紅旗漫卷保投產在投產過程中，“五加二”“白加黑”已成爲水電鋁項目全體幹部員工的工作常態，黨組織做好堅強後盾，領導帶頭表率、黨員衝鋒一線，一面面黨旗飄揚在攻堅克難的主戰場，一枚枚黨徽閃耀在堅守崗位的雲鋁人胸膛。
今年來，雲鋁文山黨委將“兩帶兩創”融入項目建設，組織開展“永遠跟黨走”“決勝投產·奮鬥有我”等黨員突擊隊活動。活動中，以“服務大局、服務生產”爲目標，以“組織引導、志願參加、無償服務、志在奉獻”爲原則，積極倡導黨員、羣衆加入支援活動，形成黨員帶頭、職工羣衆踊躍參與的局面。雲鋁文山領導班子共帶隊開展黨員突擊隊活動70餘次，2160人次參與，完成了300多臺電解槽的拌料、裝槽等工作。
“水電鋁項目能夠順利啓動投產，離不開黨組織的凝聚力、號召力和戰鬥力，離不開黨員幹部的艱苦奮鬥，離不開906名員工緊盯目標、頑強拼搏，我們一道啃下了一塊塊硬骨頭，攻克了一道道難關，成爲啓動投產過程中一道亮麗的風景線。”雲鋁股份副總裁蘇其軍，是雲鋁股份在2019年下半年爲該項目復工和快速投產而指定前去坐鎮協調指揮的，在復產第一天動員會上，他就提出“‘爲勝利而來，爲成功而戰’，這次啓槽，只許成功，不許失敗，沒有第二條路。”而這一路走來，他親眼見證了工程建設取得的每一點成績，親身經歷了啓動投產過程中發生的每一個精彩瞬間。
蘇其軍，作爲一名共產黨員和公司高管，他從項目復工建設到全面投產，一直駐扎在現場，在制定方案、協調人員、工藝控制等方面，他總是親歷親爲，並結合自己二十多年摸索出來的工作經驗，提出“上標準崗，幹標準活”，親自爲員工制定標準化作業流程卡，卡片上清楚標注各個工作環節的操作步驟、技術標準，讓每個員工在操作過程中都能詳細了解當前任務。他曾參加過186kA、300kA、400kA等槽型近千臺電解槽系列啓動投產，在生產組織、風險控制方面有豐富的經驗，哪裏有困難、有風險，他就出現在哪裏，堅守在生產現場，汗水浸透衣背，雙腳磨出血泡，鞋子被汗水浸泡，依然忘我工作，員工看到他在，心裏是踏實的。
投產的過程是辛苦的，只要有黨旗所在的地方，勢必激情高漲。第一個到現場，最後一個走的，總有黨員幹部的身影。
“這是我的職責所在，我們的員工都這麼努力，我們更要做好表率作用……”這是黨員幹部在對待工作時，發自內心的表達。
電解生產部部長張平均，每天早上七點到現場，一直忙到晚上十一二點才回宿舍，如果遇到特殊情況，夜晚就在車間度過。
在這些黨員幹部的工作履歷中，曾多年轉戰於雲鋁的各大項目，對於幹電解這行來說，通電就沒有回頭路，就要一直走下去，一直往前衝。
砥礪前行繪宏圖雲鋁文山水電鋁項目開始建設就以創部優工程爲目標，不斷抓住機遇，創造條件，邊施工、邊消缺、邊抓安全質量，直至投產結束，合格率達到100%，項目投資低於控制概算。這是他們凝心聚力，一步一個腳印，扎實前行，用智慧與汗水澆灌出的累累碩果。
電解生產部副部長李官福，4 月中旬從雲鋁淯鑫調來支援項目建設，他每天來回奔波於各電解槽間，仔細對每臺電解槽的電壓、溫度、物料熔化狀態等進行檢查，分析判斷抽電解質、灌鋁、收大邊的條件和最佳時機。“啓槽階段，我和同事們堅信‘沒有完不成的任務，沒有克服不了的困難’，何況能夠與各個兄弟單位的專家和技術骨幹參加這次投產，既豐富了經驗，也提升了能力。”李官福認爲，對電解事業，既要恆心，也要虛心。據萬文介紹，電解現場的撈渣、灌鋁、拆軟連接都是李官福在下達指令，他的經驗和能力在員工當中非常受認可。
現任三工區區長的楊偉，近段時間來，基本天天“以汗洗面”，他在組織人員、指揮調運物料等方面經驗豐富、盡心盡責。最讓大家贊賞的是他的現場管理，在創建“安全、幹淨”班組、粉刷安全警示線等方面，上級領導還沒有安排，楊偉就已經帶領員工做好了。“區長，我的工資卡壞了，怎麼補辦呢？”在採訪中，一名職工跑過來問他辦理工資卡的程序。筆者了解得知，作爲工區長的楊偉，對待工區上的90多號人，就像一個家長一樣，工作上傳授技術，生活中處處留心。
“只要發現缺陷就要及時整改落實，什麼時候完成？責任人是誰？”“我們的工作不要搞成運動式，要形成常態化。” 每天中午1點，水電鋁集控樓二樓會議室，雲鋁文山相關領導和各部門負責人都會在這裏準時召開生產調度會，產品產量質量、發貨數量及各部門安排的重點工作、工程缺陷消除等情況，都在這裏集中匯報和討論，最終形成有效解決方案。
在啓槽投產緊張進行的同時，雲鋁文山結合項目實際，按照雲南省“四個一百”重點建設項目勞動競賽方案，全面開展以“比工程質量、比建設工期、比安全生產、比科技創新、比文明施工、比環保成效、比廉政建設及創和諧團隊”爲主要內容的“七比一創”勞動競賽活動，在員工中形成了“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍。該公司專業競賽領導小組定期召開考評會，對各部門競賽情況和工作任務完成情況進行考評，兌現獎勵，截至目前合計獎勵了7次。
“他們在一線啓槽很辛苦，我們盡所能地做好後勤保障，確保他們營養均衡。”後勤部門人員積極扛起責任，與前線人員攜手赴投產，在水電鋁現場每天加開6趟通勤車，確保上下班人員所需；在工區上增設供餐點，按員工口味所需不斷優化菜單。同時，定時、足量地把礦泉水、綠豆湯、水果、牛奶等物資送到現場，及時爲員工補充體力。
惟其艱難，才更顯勇毅；惟其篤行，才彌足珍貴。雲鋁人憑借自身50年的鋁電解技術經驗，讓該項目在工程建設、啓動投產進度、質量管控等方面在業內都樹立了良好的口碑。隨着項目的投產，雲鋁文山將成爲鋁土礦—氧化鋁—水電鋁材一體化的標杆，進一步提升企業盈利能力和可持續發展能力，爲奮力打造千億級中鋁鋁產業西南基地奠定基礎，爲地方脫貧攻堅和經濟發展作出應有貢獻。
下一步，雲鋁文山將堅決貫徹落實中鋁集團和雲鋁股份的各項決策部署，全面開展全要素對標，激勵全員創新提高標準，通過標準化操作固化創新成果，建立標準化的生產組織、管理和績效考核體系，真正做到“上標準崗、幹標準活、出標準鋁”。通過智能設備創新優化應用和工序優化，實現設備機械化、自動化、信息化、集控化，建設電解鋁先進生產線；通過數據分析和管理建模，推進數據可視化和決策科學化；通過生產過程網絡化、可視化、數字化、透明化，建立業務模型，實行模塊化管理，實現人員、設備、工序三體融合和智能高效管理。圍繞成本控制對標先進企業，嚴格控各個環節的消耗和費用，切實提高精細化管理水平，提升企業的核心競爭力，推進整個項目在2020年底達產達標，2021 年1月份達效，確保項目競爭力進入行業前20%。
後記：
近兩天的採訪，我遇到了很多熟悉的面孔，大部分是我在雲鋁的其它項目中採訪時認識的，淯鑫的劉衛祥和張達忠、澤鑫的肖達帥、涌鑫的陳卓……自來到這裏，他們把自己當作班長一樣，帶着員工們一起幹，放棄了所有的節假日，全身心投入到工作中。現在，他們當中的一部分人已完成支援投產使命，當天下午就趕回原單位，負責人勸他們提前休息，但他們主動堅守到最後一刻，說要上完早上的班，下午再回。透過這些小小的細節足以見他們的擔當，他們用青春和熱汗再一次書寫了雲鋁高質量發展的新篇章。
走在水電鋁項目的廠區裏，總會遇見一些在其它電解鋁廠區看不到的景象，會自動抓拍違章的攝像頭、從氧化鋁廠區飛架到電解鋁廠房的氧化鋁輸送帶、能自動測算過欠值電解工藝的控制系統……這些都是雲鋁文山在工程建設、投產過程中，將“標準化、生態化、智能化”貫穿於全過程的結果。
在這裏，他們的故事每天都在發生，我記錄的也只是其中的萬分之一。
建設一個項目、帶動一方經濟、傳承一方文化、培養一批新人，這裏的項目建設者們用行動詮釋了“團結、拼搏、求實、創新”的精神與擔當。
