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繁6月30日，由中鋁股份企業管理部高級經理李兆剛任組長的質量專業督導組一行來到包鋁，就包鋁的質量攻堅戰、質量問題清單整改、中鋁股份質量五條措施落實以及質量事件“四不放過”等情況，進行督促檢查和服務指導。包鋁總經理、黨委副書記田明生與督導檢查組成員進行了工作交流。6月30日上午，督導調研組舉行匯報會，包鋁副總經理許晶參加匯報會。各二級單位主要負責人參加會議。
會上，許晶依照“嚴監管、壓責任”調研檢查內容要求，從質量意識宣傳、問題整改、目標管控、目標提檔升級、攻關管控、操作標準提檔升級、操作行爲提檔升級、質量品牌、質量管理亮點等十三個方面進行了匯報。許晶表示，質量是企業的發展之本，希望督導調研組以新的視角和高度督導推進包鋁質量攻堅戰工作，提出質量改進方面的問題和要求，推動包鋁進一步夯實質量管控基礎，提高質量管理水平，堅決打贏“安全、環保、質量、指標”四大攻堅戰。
李兆剛表示，包鋁作爲擁有60年光輝歷史的老國企，在質量管理工作方面具有優秀的管理經驗和管控體系，特別是近些年包鋁在質量管理方面取得顯著成績。按照中鋁股份三大攻堅戰及近期質量工作安排和有關要求，此次質量專題督導調研重點通過管理人員訪談、資料查驗、現場抽查和隨機抽考等方式，與企業一道發現問題、加強整改、提高質量，使包鋁質量管理工作邁上新的臺階。同時，總結提煉包鋁在質量管理方面的經驗亮點，與兄弟企業進行交流分享。
據了解，此次中鋁股份質量專題督導調研工作共成立了5個督導組，從6月起對包頭鋁業、廣西分公司、寧夏能源等19家實體企業進行督促檢查和服務指導。
經過兩天的督查，7月1日督導組召開調研檢查反饋會。督查調研組對此次包鋁質量管理調研工作做了總結性評價，一是包鋁質量管理總體達到優秀水平；二是包鋁質量管理應圍繞企業發展需求，打造最具成長性、競爭力的電解鋁基地，進行系統策劃和整體布局；三是一流的企業需要一流品牌做支撐，找準顧客需求，系統分析差距，制定有效措施，提供給客戶超需求的魅力服務；四是加強質量工具和方法的系統培訓、策劃，培養一批會運用質量管理工具和方法的管理人員，做到讓數據創造價值；五是質量管理工作要以問題爲導向，從救火式轉化爲預防式；六是強化總結，挖掘亮點，讓亮點點亮包鋁。
許晶強調，針對此次調研檢查提出的建議，要進行診斷和持續改進。一是各級領導加強對質量管理的重視，對質量管理應有計劃地進行人力和物力投入；二是讓標準化成爲習慣，此次檢查的52項內容要持續進行，做到目標歸結、制度落實、培訓到位、操作和設備提檔升級，並遵循PDCA循環，形成體系化和網絡化管理；三是加強日調度、周評判、月考核，日調度會上對有偏移問題及時糾偏；四是基於風險的管控，將問題公開化，主動把問題提出來，共同解決，逐步提升防錯糾偏能力，不做過多的問題解釋。做到提前預知問題，堅決消滅B級以上質量事件。
