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繁中鋁西南鋁冷連軋板帶有限公司（下稱冷連軋公司）從投產就遭遇民營企業的圍追堵截，陷入多年虧損的泥潭。今年以來，廣大幹部職工擰成一股繩，負重自強，傾盡全力，提質上量，拓展市場，調整結構，在產能極度過剩的市場競爭中砥礪前行，打了一場蕩氣回腸的翻身仗……
今年1至9月，冷連軋板公司產量同比增長10%，實現利潤同比增長55%，9月份實現了當月盈利。企業在甩掉6年虧損帽子的同時，極大提振了幹部職工的信心和士氣。
虧損6年之痛
作爲我國第一條高精鋁冷連軋生產線，中鋁西南鋁冷連軋生產線卻虧損了整整6年。但虧損表象的背後，暴露出的是行業的亂象叢生：“一窩蜂“的項目建設，造成市場產能過剩。而產能的極度過剩，帶來就是產品價格的“血拼”。同時受金融危機的衝擊，中鋁西南鋁冷連軋生產線延緩了建設工期2年，錯失了最佳投產時機，導致負債規模大、財務費用高，使得項目投產之日即是虧損之時，更讓國有體制財務負擔沉重的冷連軋公司舉步維艱。
中鋁西南鋁冷連軋生產線投產以來，2012年至2014年3年的產量基本維持在產能的30%左右，從2015年後，每年呈20%左右的上升趨勢。但要實現扭虧，必須發揮規模效應，產能發揮一定要在80%以上，這是一個盈虧平衡點，更是一條生死線。
市場就在那裏，要實現扭虧脫困，只有“擼起袖子加油幹”！項目投產以來，面對民營企業的步步緊逼，全體幹部職工不等不靠，在調整結構、優化工藝等方面想盡千方百計，爭取早日實現80%的產能。每個人都堅信，這一天一定會來！
突破結構之困
虧損絕不能永遠在路上！
4月8日，中鋁公司以視頻會議的形式召開了全級次虧損企業幹部大會。“消滅虧損是國有企業的政治站位、應有之責和生存要義”。中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林的話擲地有聲！
當天晚上，冷連軋公司連夜召開3個制造中心幹部大會，制定了4大工作措施，責任落實到人，倒排時間表。大家只有一個堅定的目標：早日甩掉虧損帽子！
說幹就幹！加快推進高附加值產品PS板在冷連軋生產線的量產成爲重中之重。PS板是一種對表面要求極爲苛刻的產品，中鋁西南鋁生產PS板已逾30年，是國內最早的企業，原來一直在冷軋生產線生產，產品質量和成品率一直不理想。從2014年底，中鋁西南鋁就着手將PS板轉至設備更先進的冷連軋生產線生產，但“橫紋”和“織布紋”的缺陷就像一個攔路虎，久攻不下。
辦法總比困難多！冷連軋公司副總經理田建明帶領一幫人，蹲守現場，夜以繼日，在加強自主攻關的同時，積極“內引外聯”。功夫不負有心人！冷連軋公司技術科科長王銳帶領技術人員結合生產實際自主鑽研，終於在今年6月成功掌握了冷連軋生產PS板的工藝“祕訣”。 PS板的成功轉產，不僅實現了直軋工藝，還使成品率提高8%左右，每噸降成本至少在700元。
冷連軋公司產品結構的調整遠不止於此，在成功實現PS板的轉產後，他們還於近日完成了相關實驗，成功掌握了大板錠生產5XXX罐蓋料的工藝技術，這一高附加值產品生產技術被攻下，將使冷連軋公司高附加值產品比例逐步提升。
與此同時，冷連軋公司全面加強質量管控，把“國內一流、國際領先”作爲質量工作目標，成立了罐身料、罐蓋料、CTP板三大品種技術保障組，全面提升產品實物質量，一次投料合格率穩步提升。1至9月，冷連軋公司綜合成品率比計劃提高0.43%，外異損失同比降低33%。
迸發奮進之力
當你沒有了畏懼，也就沒有了對手！
今年以來，重慶遭遇了多年不遇的極端高溫天氣，8月中下旬有幾天甚至超過了40度，但比天氣還熱的是冷連軋公司全體幹部職工搶生產、保安全的激情。
單機架甲班班長杜勇是個工作狂，只要是他當班，總會提前1個小時以上到崗。上崗前，杜勇每次都會對卷材、設備、磨牀等情況了如指掌後，再和上一班的人員實現“無縫交接”。
今年以來，杜勇刷新2項紀錄至今無人打破，一是將單班成品卷從17個提高到19個，二是產出3道次PS板從26個提高到30個。杜勇不僅是多項生產紀錄的保持者，更是大家眼中的“頭狼”。
在冷連軋公司，杜勇這樣的”狼”越來越多，他們不畏挑戰，不怕困難，不輕言失敗，以只爭朝夕的勇氣、奮勇爭先的狀態，踐行中鋁公司黨組書記、董事長提出的“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多”的工作要求，堅決打贏打提質增效、扭虧脫困攻堅戰!
“面對羣雄逐鹿、烽煙四起的市場，我們必須有枕戈待旦的危機感和殫精竭慮的責任感，才能在激烈的市場競爭中站得穩、跑得快、打得贏。”中鋁西南鋁黨委書記、董事長尹雪春表示。
惟其艱難，更顯勇毅。冷連軋公司實現扭虧，只是萬裏長徵走完了第一步。在國內市場競爭已經白熱化的當下，他們積極“穩內拓外”，瞄準了東南亞和北美市場。他們有信心以一流的產品和服務在國際市場上邁得堅毅和豪邁，以創造與一流設備相匹配的優異成績，向黨的十九大勝利召開獻禮！
