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繁作者：楊龍 張國慶 惠帥彬 劉亞利
地處中原腹地的中鋁河南洛陽鋁加工有限公司（下稱“中鋁洛陽鋁加工”），曾經是當地一個承載着無數人期望的高新技術企業，但投產以來的十幾年間一直和虧損結下不解之“緣”，2016年被國資委列爲“僵屍企業”掛牌督辦。在壓力和困難面前，該公司在中鋁集團的正確領導下，通過實施一系列超常規的“治僵”舉措，實現了由連續虧損到持續盈利的完美蛻變。2019年度以優異的業績躋身河南省鋁板帶加工十強行列。今年1~9月份，在疫情肆虐中逆勢而上，完成產銷量6.8萬噸，盈利961萬元，均創歷史紀錄。短短5年時間，該公司走過了一條“活下去”到“活得好”的艱難之路，彰顯了央企通過苦練內功、強基固本、開拓創新走向自強、新生、崛起的治“僵”精神。
失血不止
中鋁洛陽鋁加工於2002年6月動工興建，2004年6月建成投產，擁有從“熔鑄-熱軋-冷軋-精整-包裝”完整的產業鏈條，裝備各種機列60多臺套，年設計產能10萬噸。建廠初期，當地良好的煤電鋁資源優勢，使該企業先後被列入“河南省先進制造示範工程”“河南省工業結構調整重點項目”以及洛陽市、新安縣重點工程。然而，就是這樣一個市場“寵兒”，長期受制於市場定位不準、經營機制不活、創新動力不強等掣肘，盡管歷經十幾年的摸爬滾打，產能始終在50%左右徘徊，一直走不出主打品種缺失和加工成本居高不下的怪圈，致使連年虧損。投資興建的兩條具有國際水平的熔鑄線，一直處於單線生產狀態，相關指標在業內 “墊底”。不少職工對企業失去信任和耐心，骨幹流失率最高年份達到30%以上；外部環境一度不善，曾經發生過當地村民、供應商和離職職工堵門等事件；偌大廠區裏，甚至還有野兔等動物頻頻“光顧”。投產開始至混改以來，虧損的帽子壓得中鋁洛陽鋁加工人擡不起頭、直不起腰、喘不過氣，僅2014年到2015年虧損就達到3352萬元。2015年底，中鋁洛陽鋁加工資產不良的經營狀況引起了中鋁集團和國資委的高度關注，2016年~2018年被國資委列爲三年扭虧脫困企業。
止血有力
就像失血過多的病人一樣，不止血無異於慢性死亡。如何止血？2016年，中鋁洛陽鋁加工新一屆領導班子抱着重症下猛藥的勁頭和破釜沉舟、背水一戰的決心，靠着上不愧集團信任、下對得起680名職工期盼的責任和擔當，採取了一系列超常規舉措，全力以赴決勝扭虧脫困攻堅戰。
統一思想聚共識。面對長期以來低產出、低效能、低投入的經營局勢，面對不少職工認爲和長期形成的幹與不幹都賠錢的消極、低迷、無望心態，公司黨委理出了帶隊伍、保骨幹、穩人心”的工作思路。一是扭住思想政治工作的總開關，以黨員幹部和班組長、骨幹爲重點，建立並形成了月度、季度政治學習和經營形勢通報會制度，開展兩級黨組織書記講黨課和黨政班子成員、主管以上管理人員包保支部和班組活動，讓政治思想工作和管理重心下沉，同時廣開言論，鼓勵建言獻策；二是突出以業績論英雄導向，建立各種激勵機制，充分發揮績效、宣傳等功能作用，獎勤罰懶，大力倡導和弘揚“實幹者實惠、多勞者多得、有爲者有位”的經營管理理念；三是積極開展講正氣、樹新風活動，花大力氣選樹典型，狠剎歪風，使職工明辨是非，懂得不幹死路一條、苦熬不如苦幹、苦幹方能出頭的道理。以人文爲本的切入點，激發了職工與虧損抗爭、向扭虧宣戰、與困難碰硬的信心和鬥志，爲持續積蓄五年磨一劍的蓬勃力量奠定了良好的思想基礎。
建章立制樹規矩。沒有規矩不成方圓，爲了打造“上行下效、較真碰硬、雷厲風行”的工作作風，公司抓嚴做實各項基礎管理工作，以解決問題、分析原因、直指“病竈”、務求見效爲主旨，使各種影響生產經營的瓶頸問題快速解決。一是雷打不動召開每日7:30早調會，每天下午4點調度會，每周五細化到機臺的成本分析會，每月必須在5日前完成市場營銷、安全環保、技術質量、裝備保障、經營分析例會和崗位明星、質量提升、技術攻關項目表彰會等，把每日、每周和每月的工作進行深入剖析和總結梳理，並繼而形成問題清單，跟蹤督辦落實。二是以制度立改廢工作爲抓手，消滅“盲區”和“死角”，讓制度成爲剛性約束和做事準則。三是按照公開透明、簡捷實用、合規高效的要求，建立了用車、招待等日常業務審批模板十多個，保證日常工作高效運行。四是針對主要經濟指標和服務保障能力建設，建立了工作業務具體量化管理制度，大至各機臺班計劃完成率、技術和裝備主要指標排名，小到OA辦公系統即日處理等，都有明確的工作標準，不能如期完成的由公司紀委、督查部門等進行聯合調查處理。幾年來，生產部、技質部、設備部、安環部等以現場管理爲主的職能部門，每月每個部門所發的考核通報平均都在30多份，對各種違章問題緊抓不放，事事嚴管，及時堵塞各種漏洞和隱患，維持了嚴謹高效的生產經營秩序。
正本清源樹正氣。爲了營造風清氣正、幹事創業的良好氛圍，公司黨政班子從源頭和小事做起，幹在前、做表率。2017年冬季，洛陽下起了沒及腳踝的大雪，在市區居住的黨委書記爲了不缺席當天的早會，平日只有40分鍾的車程，當天早上耗時2個小時準時到達公司會場。公司的其他班子成員，因爲上報材料違反審批流程，主動要求發公司紅頭文件給予通報。相反，對一些歪風邪氣絕不手軟。
在現場管理上，緊緊抓住考核這個“法寶”，堅持對各種違章違紀現象和不良苗頭早打嚴打，既讓受教育者沒“面子”、少“票子”，還讓其多了“心眼子”。幾年來，七個職能部門每月獎優罰劣的金額均在20萬元左右，不斷鞏固了公司在爬坡越坎過程中取得的工作成效，也培育和形成中鋁洛陽鋁加工“以業績論英雄、以嚴管促實幹、靠實幹求實效”經營管理理念。
精打細算抓管理。爲使來之不易的資金和獲得的現金流用在刀刃上，讓其效能和效益化，公司多管齊下：一是緊盯金屬佔比指標，在快進快出、快幹快停的同時，積極處置和盤活金屬，2016年以來，累計盤活金屬2500噸，增加現金流入3700萬元；二是加強客戶信用體系建設，制定財務、設備和營銷應收賬款、應付貨款的預警和考核機制，嚴格把控和防範風險，確保資金安全；三是開展去庫存工作，2018年，對於長期遺留的閒置物資採取競標的辦法，積極處置，盤活資金684萬元；四是在千方百計提升熔鑄自產大板錠產量的同時，積極尋求和原料供應商建立長期穩定的合作關系。
依靠精打細算，該公司金屬佔比指標平均保持在1∶1.35，最優時達到1∶1.09，在板塊始終保持最優狀態；在資產負債率不變、沒有新增銀行一分錢貸款的前提下，產銷規模提升50%，2016年實現了現金流爲正，2017年、2018年分別實現現金流1223萬元、1464萬元，實現了現金流淨增的經營奇跡；經營形勢改善的同時，還抽出數千萬元用於研發投入、設備技改和建設近2萬平方米標準化廠房等，爲保持良性循環發展提供了保障。
打造機制激活力。中鋁洛陽鋁加工在建立機制方面出奇招、實招，聚焦管用、好用、實用，使生產經營管理的各個環節圍繞提高經營管理能力和經營效益水平共同發力，推動了扭虧脫困工作進程取得循環式和實質性進展。
指標晾曬制。各車間和職能部門通過設置看板和曝光欄，將各機臺每班、每天、每月的效率、質量、成本等指標公開量化，抓好兩頭，帶動中間，促進了效率提升。
績效導向制。該公司逐年調整和完善績效分配方案，牢牢牽緊績效工資的牛鼻子，促進主要經濟指標持續優化。在職能部門，主要強化管理和考核職能，對生產車間主要考核產量、質量、成本等核心指標，並以對標行業最優、歷史最優、環比改善爲主要調整和參照，建立了年度業績指標考核體系，實現了公司高管到職工每月都憑“指標”拿“績效”的經營模式。在中鋁洛陽鋁加工，高收入羣體是營銷精英而不是高管；收入差距也因“指標”不同而被拉開，2019年高低相差5萬元以上。在營銷部門實行傭金制，根據生產訂單、貨款回收、發貨和庫存等情況進行核算，上不封頂，使營銷人員工作積極性不斷高漲。
項目負責制。爲了發揮人力、資源和裝備優勢，集中優勢力量定向突破各種瓶頸，公司建立了重點工作項目制管理辦法，收效顯著。在系統內部和地方主管部門組織的各種技能大賽中，公司也參照本辦法，對比武項目設定負責人，促使認真籌備，涌現出有色行業技術能手孟軍、中鋁集團班組長王毅、新安工匠郭洛喜等拔尖人才。
通道激勵制。公司多措並舉加強職工職業通道建設，促使了職工技能隊伍大幅提升。委託洛陽有色金屬學校開展技能鑑定培訓和取證工作，共有319名職工通過理論和實操考核取得相應資格證書，佔總人數的近50%。和西南鋁聯合開展職稱評聘工作，促進工程技術、經濟、政工等序列人才脫穎而出，在技術和管理崗位中，60%擁有相應職稱。大力鼓勵職工參加消防、安全、人力資源等相關專業資格證的考試和取證。2018~2019年，公司申請技能、穩崗、以工代訓等財政補貼100多萬元；以工匠室和師帶徒爲依託，共開展完成師帶徒251對，培養高級技師2人，技師17人，高級工47人，初級以上技術職稱49人。
督辦問責制。該公司把執紀問責作爲推進工作部署、強化執行能力的根本抓手，堅決向不作爲、慢作爲甚至不作爲的說“不”。累計發出督辦通知書30多次，督辦問責熔鑄技改項目超期、卷重重點提升項目、管理人員包保班組以及相關責任部門制度廢改立工作超期等幹部和管理人員10多人次。
黨建引領暖人心。從黨建和文化氣息“奄奄”到處處充滿着濃鬱的央企活力和央企特色，是中鋁洛陽鋁加工幾年來的顯著變化之一。2017年以來，該公司堅持黨建也是生產力的思路，在生產經營資金極爲寶貴的條件下，先後投入數十萬元用於黨建投入。把九個支部建到了車間和基層，並打造爲標準化黨支部。因地制宜，引導職工開展徵文、攝影等文體活動，開闢了微信、抖音公衆號和《工作簡報》等宣傳陣地。在外宣上，在沒有單設外宣機構和外聘專業記者的情況下，依靠內部機制和力量，打造了一支業餘骨幹通訊員隊伍，由在媒體“默默無聞”到每年在省部級媒體發稿30餘篇，樹立了良好的企業形象。
在關心職工方面，出臺了一系列接地氣、暖人心的舉措：工會在大門口電子屏開設每日職工生日祝福活動和發給生日禮物；職工生病住院第一時間得到看望和慰問，並通過設置愛心互助基金實現了個人“零”付費；開展的困難職工幫扶活動，爲困難職工解除了後顧之憂。以前，只有先進個人和集體才能有的獎金和榮譽，通過制度改革，黨員和支部實現了在業績面前人人平等。爲促使形成先進光榮、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，公司毫不吝嗇，每年對各種先進典型的獎勵費用超過100萬元。5年來，先後獲得萬元大紅包的項目組和勞模多達數十個；特別是堅持不懈開展每月“崗位明星”選樹活動和質量提升勞動競賽，讓10名從基層“海選”出來的職工和16位主要機臺的獲獎者走進了先進舞臺的中央，特別的公司直接授予勞動模範榮譽，使先進典型出頭露臉和“名”“利”雙收，使一線職工信心滿滿，幹勁十足，感受到勞動光榮和付出帶來的喜悅。
造血有方
從2016年的“失血不止”到2017年“止血自救”，中鋁洛陽鋁加工用兩年時間取得了扭虧脫困攻堅戰的首戰告捷。據統計，2016年產銷規模6萬噸，同比增長5.6%，利潤指標完成國資委級次提升計劃，同比增長1042萬元；2017年，完成產銷規模7.36萬噸，同比提升22.7%，實現利潤62萬元，同比增利1043萬元，取得了歷史上首次盈利。但在這些來之不易的成績面前，公司黨委清醒認識到，這只是萬裏長徵走完了第一步，如何提升自身造血功能，如何全面實現達產達標和提升經營管理水平，是擺在企業面前的挑戰。中鋁洛陽鋁加工結合自身實際，確定了以創新爲抓手和主線，打出了“六個堅持”組合拳，促使生產經營和改革發展形成新引擎和增長極。
堅持“走出去”和“請進來”，實現“看”與“學”的統一。13個二級單位在分管領導的帶領下，先後近百次前往中鋁瑞閩、西南鋁、中色科技及明泰鋁業、萬基控股等業內和地方企業參觀學習，見賢思齊，學以致用，向對標要效益。綜合部在一般管理崗位建立和推行自評價制度，促進了工作質量和效率提升；儲運車間通過自行採購和改制舊木託，包裝成本同口徑實現連年下降；財務部門着力先算後幹的思維和管控模式，建立了降本增效督辦清單制度，使成本管理和現場管理實現深度融合。在綜合各方面降本管理工作的基礎上，公司探索和形成了獨特的周成本分析制度，對標業內指標、歷史最優指標、預算指標、環比改善指標等，對症下藥，實現了成本指標可控和優化。據統計，加工費成本按照同口徑，2016~2019年平均水平比2015年降低200元/噸。
堅持達產達標不動搖，實現“穩”與“增”的統一。提升產能是攤薄固定成本、擴大經營成果的主要途徑。一是強化生產組織，建立和完善班計劃完成率考核辦法，當班曝光和獎懲兌現，保證了連續高效的生產節奏；二是加強設備維護和技改工作，激活設備潛能，爲提升產品質量和生產效率提供保障；三是促使科學技術向生產力轉化，搶佔核心技術競爭高地，年均投入研發費用5000萬元。依靠這些措施，公司熔鑄單爐和單錠重量、熱軋班計劃完成率、冷軋減道次和軋機提速、精整設備技改等工作的堵點和漏點被逐一攻克。熔鑄工序已經具備年產6萬噸的生產能力，超出設計產能的20%；熱軋工序月度通過量由6000噸提升到10000噸以上，冷軋工序實現10000噸的月設計產能，精整工序最高月成品量8500噸。公司整體具備10萬噸達產能力。
堅持打造主導品種不鬆勁，實現“專”和“精”的統一。公司瞄準國內民用專業材產品的同時，加大鏡面料、瓶蓋料、氧化料、汽車鋁用材料等市場新興材料的研發投入和內部攻關。五年來，主導產品比例由40%提升至60%以上，平均每年增長5%。特別是公司鏡面料獨樹一幟，不僅列爲中鋁集團“殺手鐗”名錄，還成爲該類產品技術工藝標準的編制者。2017年開始，公司熱軋蓋料產品以性能和品牌優勢不斷走好，在佔據國內半壁河山的同時，不斷走出國門，先後出口巴基斯坦、韓國、意大利等十幾個國家，累計出口量2.1萬餘噸，佔總產量的8.8%，平均年增幅14%。
堅持產學研一體化，實現“爭”與“借”的統一。爲打造具有核心競爭力的技術優勢，公司先後申報和獲取《一種軋輥磨削工藝、軋輥擠合金鏡面板制備方法》等專利30餘項，獲得行業和地方QC質量成果等20餘項，形成自身的核心技術。累計爭取到社保、動能、地方採購、外貿、土地稅等惠企政策，獲得財政補貼1000多萬元，擴大了經營效果。
同時，借助系統和區位科技優勢，成立了獨立的研發中心，與中鋁材料院聯合成立了創新中心，與洛陽理工學院籤訂了戰略合作協議，並成爲其實習和就業基地；與河南科技大學組織開展研究生課程培訓班，邀請材料系教授進行每周學術交流。公司近兩年，先後通過河南省和洛陽市發改委等組織的“河南省軋制鏡面鋁合金板帶工程研究中心”“洛陽市級企業技術中心”“洛陽市鋁板帶工程技術中心”等技術認定，核心競爭力和鏡面鋁、汽車材料等主打品種在河南省的影響進一步擴大。
堅持穩中求進總基調，實現“調”與“轉”的統一。爲了鞏固來之不易的經營成果，2017~2019年，分別以強化管理、深化管理、細化管理爲主線，實施三年管理級次提升計劃，使生產經營的管理基礎不斷牢固。隨着市場和形勢變化，公司不斷調整工作思路和布局，適應市場挑戰。市場營銷建立了業務員牽頭，技術、準備、生產等共同參與的新機制，取得了客戶的諒解和信任；裝備系統形成了全天候隨時待命的應急搶修機制和重大搶修協作機制，設備出了問題，不隔天、不過夜、不二過，克服了以前“一家幹、其他看”的被動局面。特別是協作機制，集中優勢資源，實施運動戰和殲滅戰，檢修效率和效果大大提升；質量管理部門推行貨幣化管理辦法，質量損失和個人績效直接掛鉤；服務保障部門在細化、量化等方面優化方案，大至經營風險的預判，小到二級單位發文的錯別字等，都有相應的管理考核辦法，責任單位都面臨工作不力的追責問責，直至整改到位。
堅持教育和防範相結合，實現“教”與“防”的統一。公司把嚴管就是厚愛、厚愛必須嚴管，教育和懲治相結合的管理理念貫穿於生產經營始終。紀檢部門舉辦法律知識講座，組織參觀廉潔教育基地，設立違紀行爲舉報箱，採取以案釋法的辦法，每年舉行多期案例警示大會，震懾不良苗頭，強化教育效果。在風險管控方面，堅持防範風險就是獲得經營效益的思路，樹立不捅婁子就是省了票子的思想，成立壓降“兩金”專項工作領導小組，不斷強化和完善客戶應收款和預付款信用等級管理；堅持聘請專業法律顧問，實行合同、制度等法務審核把關。近幾年來，公司沒有發生各類訴訟案件，保障了資金和財產安全。
從“失血不止”到“止血有力”、再到“造血有方”，中鋁洛陽鋁加工以頑強不屈的拼勁、知恥後勇的倔勁、不達目的不罷休的韌勁，完成了“僵屍企業”向企業的蛻變，闖出了一方屬於自己的新天地。事實和業績證明，幸福是奮鬥出來的，尊嚴和榮譽是自己拼出來的。相信，在未來，只要牢記來時的路，只要時刻繃緊居安思危的弦，只要始終保持清醒的頭腦和頑強拼搏的勁頭，中鋁洛陽鋁加工就一定能書寫出高質量和可持續發展的新篇章，實現高端制造洛陽基地的新飛躍。
