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繁對於我國電解鋁行業而言，在行業性產能過剩、新增產能過快增長等諸多問題困擾下，行業再一次面臨融資難、環保壓力等種種困難。鋁行業加快推進供給側結構性改革刻不容緩。
初夏時節，記者來到中國企業500強、河南省“轉型升級試點企業”河南豫聯能源集團有限責任公司採訪了解到，豫聯能源集團與建設銀行、工商銀行等金融機構結爲命運共同體，助推從傳統鋁冶煉企業向國際化高端鋁合金新材料領域轉型，邁上了高質量發展新徵程。
閃耀在“一帶一路”上的中俄經濟合作創新典範
豫聯集團是俄羅斯工業投資集團ViHolding在中國投資的最大民間項目，作爲中俄經濟合作的創新典範項目，豫聯集團積極融入“一帶一路”建設，受到中俄兩國政府的重視和支持。
經過科學籌劃和系統論證，2010年初，豫聯集團年產60萬噸鋁精深加工高端鋁材項目正式開工建設，作爲定位“國際一流、國內領先”的中國鋁工業轉型升級標志性項目，其主要設備全部由德國西馬克、西門子等國際一流企業制造，採用“1＋4”熱連軋和“1＋2”冷軋技術，行業領先優勢十分明顯。
集團主要產品爲替代進口的易拉罐罐身罐蓋料、包裝及電子用雙零鋁箔坯料、手機和筆記本電腦用的陽極氧化材料、汽車和船舶用的交通鋁材，以及高端棒材和線杆等，廣泛應用於新型包裝、電子電器、交通工具及綠色建築等領域。在當時，全國範圍內具備相關材料生產能力的只有少數幾家企業。
2016年11月，豫聯集團年產60萬噸高精鋁材項目建成投產。按照設計，公司生產的原鋁將全部直接轉化爲鋁精深加工所需原料，這意味着豫聯集團已經率先實現轉型突圍，成爲國內第一家擁有煤電鋁及鋁精深加工全產業鏈優勢的國際化高端鋁合金新材料企業集團。豫聯集團的成功轉型爲化解行業產能過剩起到了示範引領作用。
6月13日，記者在豫聯集團生產車間親眼看見了公司轉型升級項目——中孚高精鋁材公司的全部生產流程。幾十噸重的銀白色鋁合金扁錠，經過鋸銑、熱軋、冷軋、精整等工序，另一端出來的就是比紙還薄的鋁箔坯料。寬敞明亮的車間內秩序井然，各項管理看板清晰明了，工人們在崗位上各司其職，全部生產線有序運轉。
豫聯集團聘請國際一流專家團隊，創新鋁材加工新技術，打造強大技術團隊，開發出了市場上最薄的罐體、罐蓋和鋁箔坯料。公司借鑑應用國際先進的質量控制和生產工藝，實現了國內同行勞動效率最高、產品質量最爲可靠。經過2015年和2016年的探索、開拓和積累，豫聯集團已經成爲國內外知名產品的高端鋁應用材料供應商。
到2017年底，豫聯集團鋁精深加工產品已獲得大部分市場準入認證，包括中國、美國、英國及挪威船級社認證和IATF16949汽車板認證、歐盟市場CE認證、百威啤酒及可口可樂飲品廠商認證等。熱軋板材及冷軋罐體、罐蓋、拉環料、鋁箔坯料均實現穩定批量供貨，產品出口份額進一步擴大。
現在，豫聯集團鋁精深加工產品已進入德國、波蘭、土耳其、韓國、日本、意大利、墨西哥、南非、澳大利亞等國家。未來隨着中國城鎮化進程的加快和消費水平的提升，國內市場將更加廣闊。預計2018年豫聯集團的罐身料國內市場佔有率將達到20%至25％。2018年外貿月度銷量突破1萬噸，2019年全年將達到15萬噸以上。
河南省有色金屬協會常務副會長劉立斌告訴記者，基於產品的高端化和高附加值特性，中孚高精鋁材在未來的市場價值會成倍釋放。
深孚衆望，在高端鋁綠色輕量化市場上奮勇當先
時間回溯到2008年，金融危機席卷全球，中國經濟進入深度調整期。在同行諸多電解鋁企業紛紛擴大規模、產能西進的情況下，得益於實際控制人俄羅斯ViHolding公司的支持，豫聯集團做出了決定企業前途命運的重大戰略抉擇——開始着手企業轉型升級，擯棄低端重復建設，依託現有產業優勢，堅定不移地向下遊鋁的精深加工、新材料領域全面進軍。
轉型升級是一個充滿痛苦、備受煎熬的漫長過程，原有的產業不能創造利潤，新的投資又不能短期見效，還要持續承擔新增資金成本。豫聯集團背水一戰，進入了長達數年的全面轉型階段。期間，豫聯集團堅持誠信爲本，積極主動執行政府上大壓小政策，先後關停小火電機組80萬千瓦，關停電解鋁落後產能17萬噸，自行承擔關停損失30億元，安排3000餘名下崗員工內部再就業。豫聯集團以建設“山水園林企業、生態環保工廠”爲目標，累計在環保設施方面投入10億多元，各項環保指標均優於國家排放標準，符合綠色發展的時代要求。
今年以來，面對國家金融政策的變化、環保的壓力、市場的壓力等外部嚴峻形勢，豫聯集團以“全員行動、推動企業高質量發展”爲核心，大刀闊斧壓縮機構，瘦身健體，全力打造精簡高效的管理機制，調動一切積極因素，採取了一系列有力措施積極應對：一是在保證普通員工工資每月足額按時發放的同時，核心層帶頭降薪，以實際行動支持公司發展，充分彰顯關鍵時期與廣大員工同甘共苦的決心。二是管理人員帶頭轉變作風，倡樹新風，帶領全體員工爲企業多做貢獻。三是瘦身健體，優化產業結構，盤活非營運資產。四是持續優化財務結構。五是優化生產模式，加快資金周轉，降本節支。六是嚴控項目建設，強化費用管理。七是壓縮一切非生產性開支，年度可控費用再次大幅壓縮，堅持從嚴控制。
資金是血脈，不懈的轉型更是企業最過硬的競爭優勢
豫聯集團的成功轉型，金融機構功不可沒，正是進出口銀行、建設銀行、中國銀行組建的24億銀團貸款，爲企業的轉型升級高精鋁項目提供了充裕的建設資金，成爲企業成功轉型的強力助臂。
談起豫聯集團的發展成就，河南中孚實業股份有限公司董事長賀懷欽說，資金是企業的血脈，不懈的轉型創新更是企業最現實的優勢資源，是經濟實體去槓杆、降成本、增效能，深入推進供給側改革成功的關鍵之匙。
在企業長期發展進程中，伴隨着國家改革開放政策，豫聯集團深化改革、創新發展，曾在機制體制和科技創新方面創造了很多第一：
一是體制機制的創新。1993年，鄭州市首家實現股份制改造；2002年，開工建設鞏義市首家產業集聚區豫聯工業園區，同年，中孚實業掛牌上市；2003年，豫聯集團實現產權制度改革，由地方國有轉變爲中外合資企業；2006年，豫聯集團與俄羅斯Vimetco集團實現國際合作，成爲俄羅斯在華最大的民間投資項目；2007年首次入圍中國企業500強；2016年核心轉型升級高精鋁項目投產，實現了行業內率先轉型。
二是引領行業的科技創新。豫聯集團將科技創新作爲企業做強做優的強大一翼，在有色行業取得多項驕人成績。他們開創國內首家有色行業“鋁電合一”的產業模式；牽頭成立了“高效節能鋁電解技術創新戰略聯盟”；成功研發“大型鋁電解系列不停電停開槽技術”；開發了國內首條320kA、400kA大型節能鋁電解生產線；“低溫低電壓鋁電解新技術”通過國家科技部驗收；與中科院聯合攻關的高溫超導直流輸電電纜在320kA電解鋁生產車間實現了工程示範運行；完成新型穩流節能電解槽改造任務，實現了噸鋁直流電耗降低500千瓦時的目標；公司技術中心被國家五部委命名爲“國家認定企業技術中心”；牽頭成立了“河南省高效能鋁基新材料創新中心”。
資本運營促使企業運營“血脈順暢”，創新轉型讓企業在國內外市場競爭中永佔先機，在40多年的發展歷程中，豫聯集團牢牢把握兩大優勢，爲企業發展注入了不竭動力。（聞有成）
