中鋁山東企業順利完成三季度目標考核任務

對標抓落實 下好“先手棋”

——中鋁山東企業順利完成三季度目標考核任務

今年三季度，面對嚴峻市場形勢和成本壓力，中鋁山東企業克服高溫雨季、疫情防控、安全環保等因素影響，按照“抓具體、具體抓，反復抓、抓反復”工作要求，以“思想、責任、措施、落實”到位爲遵循，通過強化全要素對標、加大質量管控、深化提質增效、深入推進極限降本等舉措，明確目標，狠抓落實，下好降本、安全、質量“先手棋”，順利完成季度考核目標和成本指標，爲“大幹一百天，全力衝刺年度奮鬥目標”，堅決打贏生態環保攻堅戰，助推企業高質量發展夯實了基礎。

加大降本控支 做到“四個到位”

“要堅持問題導向和目標導向，牢固樹立過緊日子思想，加大降本控支力度，定措施、補差距，堅決完成月度奮鬥目標。”8月7日，在中鋁山東企業召開的7月份經濟活動分析會上，該企業負責人對提質降本做了重點強調。

爲確保極限降本17條措施真正落地，該企業按照中鋁集團提質增效專項工作會暨虧損企業治理專題推進會精神要求，以“經營企業、經營產品、經營生產線”爲理念，重點圍繞指標持續優化、生產協調組織、營銷管理創新、績效考核管理四項工作，通過板狀剛玉生產線實現達產穩產和穩定達標排放的典型經驗做法，在公司範圍內掀起《做到“四個到位”就沒有幹不成的事》的學習熱潮。各單位積極學習貫徹“四個到位”理念，緊盯“四種浪費”，擰緊“螺絲帽”，反對“挖潛已經到底”論，逐條梳理分析生產線經營狀況，找準症結，查漏補缺，精準施治，化解難題，點滴降本，進一步提升成本競爭力。

第二氧化鋁廠以“高標準、爭第一”爲工作要求，通過彰顯“先鋒、價值、創新、科技、發展、人性”六種魅力，持續盯緊六大指標，聚焦礦耗、鹼耗，開展全要素對標，從細節降本嚴格控制單位成本，管控各項費用，打出極限降本組合拳，爲打贏“四提一增”攻堅戰提供了保障。新材料公司積極應對高溫酷暑及雨水天氣，落實“夏季四防”各項工作，全面掀起極限降本、外委內幹、反對浪費的工作熱潮。氧化鋁廠以“幹毛巾擰出三滴水”的幹勁，抓大不放小，在持續外委內幹的同時，積極動員員工利用流程切換、倒流程等有利時機，巧打“時間差”，開展閥門修復、槽罐清理、修舊利廢等工作，抓住一切時機，開源節流，降本增效。氯鹼廠以“四個到位”工作理念，發揮財務“吹哨”作用，以成本倒逼指標優化，本着消除“過剩生產、過量庫存、過度等待、過多轉移”四種浪費原則，對全廠的動力設備進行梳理統計，形成以分鍾記的運行臺賬，並進行綜合分析，總結節電運行模式、操作和維護保養方法，爲企業降本創效。

樹牢發展理念 打贏“綠色戰役”

中鋁山東企業以習近平生態文明思想爲指導，將抓好生態環保工作作爲首要政治任務，深入學習領會習近平總書記關於社會主義生態文明建設的重要論述及地方環保標準和要求，全面貫徹落實中央環保督察組工作要求，一以貫之地做好安全環保工作，全面提升全員安全環保意識，牢固樹立“綠水青山就是金山銀山”理念，營造了“不安全不生產、不環保不生產”的濃厚氛圍。

“要樹牢安全發展理念，完善制度機制，壓實責任，激發全員活力，全方位加強對重大危險源的監控和安全管理，切實消除安全隱患，確保員工生命安全和企業生產安全。”9月10日，中鋁集團黨組書記、董事長姚林到中鋁山東企業調研安全生產工作時強調。

按照中央環保督察組和集團要求，該企業自上而下“一盤棋”，明確整改目標措施，落實整改責任，邊督邊改，立行立改。通過學習環境保護警示案例、自查自糾、完善資料等多種方式，不斷提高安全環保思想認識和專業水平，協調好生產經營與生態環保之間的關系，嚴格巡察管控，強化屬地管理，按照國家安全環保標準要求，切實做好設備排查、指標優化、危險源辨識等工作，爲設備安全穩定運行、環境改善提高、打贏生態環保“綠色戰役”創造了良好條件。

爲進一步提升廠區和社區現場環境，按照“所屬區域全覆蓋，整潔有序無死角”的工作要求，各單位積極行動，快速落實，掀起一場如火如荼的現場整治再提升熱潮，爲企業生態、安全、環保工作邁上新臺階築牢根基。熱電廠發揚“雷厲風行，立即行動”工作作風，扎實踐行“不埋怨、不抱怨，立足現實求轉變”管理理念，大力開展安全環保“再整改、再落實、再提升”活動，不斷夯實安全環保工作基礎，以最低成本打造亮麗廠區。新材料公司開展安全、環保、現場“大排查、大整改、大提升”行動，通過計劃、檢查、整改、落實閉環管理，促進各項管理上水平。

針對中央環保督察組下沉企業督察時現場反饋的問題，中鋁山東企業堅決做到原因不查清不放過、責任不落實不放過、問題不處理不放過、整改不到位不放過、羣衆不滿意不放過，以最快的速度嚴肅排查治理，狠抓整改落實，做到件件“有回聲”；對督察組現場指出的其它問題，企業逐一細化整改方案，明確整改目標、整改措施、責任單位、責任人和時限要求，責令限時整改，確保快速落地見效。

強化質量管理 提升“品牌效應”

質量是企業的生命，高質量發展需要高品質的產品做支撐，才會贏得市場和未來。中鋁山東企業以9月份“質量月”活動爲契機，以年初制定的“2020年質量工作要點”爲抓手，聚焦“1+2+N”發展戰略，以“追求卓越，高質量發展”爲主題，企業自上而下營造了濃厚的質量氛圍。

企業在加大輿論宣傳力度、開展卓越績效標準答題、組織集體培訓等提升全員追求卓越質量意識的同時，基層各單位通過組織“講質量故事”、開展“質量月”徵文、開展“對標對表”等活動，用典型引路，總結、提煉、推廣企業高質量發展、產品質量提檔升級，員工立足崗位建言獻策的好經驗、好做法，並對操作標準和操作規範進行梳理，更新標準作業卡，全面提升質量，打造“品牌效應”。

爲進一步優化氧化鋁產品粒度，降低流程中影響產品品質的元素，企業相關單位和部門優化控制關鍵指標，確保產品質量持續穩定；在選礦方面，公司合理摻配，力爭質量、性價比最優；抓好分解、除雜等重點流程工藝控制條件，加強微量元素日跟蹤分析，維護產品在行業中的美譽度。

各單位也以多種方式強化質量管理，助力產品提檔升級。氧化鋁廠積極落實“用一流質量，打造一流產品”的工作要求，以“綠燈思維”想問題，着力打造以出口產品爲核心，輻射全部產品的質量管控體系標杆。爲把質量管控體系做到最完善、最規範、最實用，該廠抽調各級專業管理人員全流程排查，全要素分析，反復研討體系方案，確保產品產、洗、包、存、轉、發全過程處於受控狀態，爲高標準服務客戶、有效提升品牌形象夯實基礎。新材料公司以超出客戶期望作爲衡量產品質量的標準，建立完善的全流程質量控制體系，從原料配料到產品發運，再到客戶使用，全過程實施精準質量管理,確保爲客戶提供高品質的產品和服務。礦業公司嚴把第二赤泥堆場築壩、堆存質量，嚴格按赤泥堆場設計規範要求進行合理築壩、堆存，在今年下半年南三區擴建開工以來，該公司更是從濾液摻混、壓濾等細節入手，層層監管嚴格管控，確保了南三區基礎壩的建設質量，以及赤泥的堆存質量。

“要堅持問題導向、目標導向、結果導向，認清形勢、明確任務、振奮精神、鼓舞鬥志，爲榮譽而戰、爲發展而戰，衝刺四季度，堅決完成全年奮鬥目標，爲明年開好頭、起好步創造條件。”面對四季度更加嚴峻的市場形勢和目標任務，中鋁山東企業負責人表示。

（王艾梅）