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繁“時間過半、任務過半是硬性指標，必須不折不扣地嚴肅落實！”這是中鋁東北輕合金有限公司黨委書記、董事長範雲強在5月份生產運營分析會上的要求。今年以來，東輕公司堅持黨政融合促發展，持續保持“戰時”狀態，以“一步一腳印”的擔當實幹，邁向了全面實現扭虧脫困工作總目標的徵程。截至6月末，東輕公司實現商品產量同比增長17%、銷量同比增長20.6%，分別完成計劃進度的113.8%和113.6%；利潤總額完成計劃進度的251.8%，順利完成了“雙過半”目標任務。
翻開東輕上半年生產經營成績單，針對熔鑄、軋制、擠壓等全工序廣泛展開的產能升級當先讓人眼前一亮——隨着“3變2”項目進入尾聲，南北兩條軋制新線成爲了東輕板帶材的制造主力，新設備對鋁合金鑄錠提出了新的要求。“新線的鑄錠需求遠超熔鑄老線產出能力，因此，釋放熔鑄新產能勢在必行。”東輕熔鑄廠主任工程師才智說。
今年2月，35#高精熔鑄線的竣工標志着熔鑄廠這個東輕“龍頭”產能的又一次攀高。據才智講，這條熔鑄新線從建成到投產僅用時3個多月，從熔鑄廠各工區抽調的骨幹精英們用令人驚嘆的“東輕速度”，將調試時長縮短了將近一半：“眼下這條45t的大規模生產線不僅具備普通合金的連續生產能力，還順利通過了多批次高端硬合金的試制攻關，產能較原有的25噸熔鑄精品線提高了1/3。隨着地緣優勢的充分發揮，熔鑄新線將對公司南北軋制線，尤其是北線大規格高端鋁合金板材的研發制造起到積極作用。”
對生產線能力的填平補齊和挖掘完善成爲了東輕產能升級的重要抓手，構建起產品放量和質量提升的牢固支撐。
上半年，東輕特材公司4500t擠壓機在線淬火功能的充分開發，使正式生產不滿兩年的HK工區迅速成長爲高效輸出大批量單一品種鋁合金擠壓材的“生力軍”，不僅整體通過量增長至東輕型材通過總量的15%，更憑借其對表面、尺寸、平直度等質量要素的嚴格管控，爲“東輕質造”贏得了廣闊市場空間。結合板材軋制重心向南北新線轉移的現狀，東輕中厚板廠在最短時間內完成了3950mm熱軋機一級控制系統改造、新淬火爐及時效爐上馬等一系列工作，“人巧”又兼“家什妙”，各項數據一路飄紅，上半年產量、模擬利潤、成品率分別較去年同期增長36.6%、116.5%和1.2個百分點。根據產品實際規格，東輕板帶廠科學統籌1700mm冷軋機、1500mm冷軋機等7臺舊設備能力，集中拓寬了關鍵設備2100mm冷軋機的生產窄口，截至今年2月，已實現軍品及高端合金薄板制品在2100mm冷軋線的批量化生產。“目前，2100mm冷軋每月通過量達200道次，相當於比以往多搶出9個生產班次。”板帶廠廠長助理唐雨桐告訴筆者。
爲確保全線產能的整體釋放，上半年，東輕公司在“抓重點、搶急需”的整體統籌下，生產系統對各單位進行了具有預見性和協調性的排產規劃，生產班組按照制品種類、規格、尺寸實行最大通過，確保長周期產品不斷檔、短周期產品不斷供，充分滿足客戶需求。在幾乎滿負荷運轉的機臺前，除操作人員外，還時常能看到懷揣工藝規程的技術質量工作者。“安全環保質量三大攻堅戰讓我們對品質提出了更高要求。”中厚板廠區域工程師王剛說，“上半年，我們在現場實行了高頻的質量監督，以‘我爲質量作貢獻’‘打造精品工程’等活動，廣泛提高員工質量意識。”通過踏實有效、面向全員全過程的質量監管和專項整頓，上半年，東輕綜合成品率較最優目標值提高0.93個百分點，同比增長1.66%。
中鋁集團黨組副書記、總經理餘德輝6月14日在東輕調研時，對東輕新品研發工作給予了高度評價。配合客戶使用需求，上半年，東輕申報專利21項，創歷史新高，完成了商飛配套材料、超寬冷作淬火拉伸板、出口超平板等多類新產品的研發制造，在突破原有產能桎梏的同時，進一步增強了企業競爭實力。以深加工制造爲產業定位的東輕機電工程公司，結合企業材料技術優勢，將目光放在了軌道交通輕量化等高端領域，僅用一年多時間，就形成了衝壓焊接和鋁合金機械零部件制造兩大系列產品。6月11日，德國PS公司專家對機電公司自主研發的軌道交通供電系統用剛性懸掛架贊不絕口，表達了雙方合作進軍歐洲市場的積極意向。
市場開發與結構調整的齊頭並進，成爲東輕2018年助力扭虧脫困、實現跨越發展的有效舉措。在營銷系統，一改原有以區域銷售爲主的營銷模式，東輕整合成立了軍工業務部及熱傳輸業務部，保證了面向重點產品、重點客戶的暢通服務。“隨着營銷改革深化，我們不斷加強新品市場開發和主導產品增量，運用內部聯動機制，確保了公司營銷策略及結構調整的貫徹落實。”東輕營銷中心副總經理紀冰表示。上半年，在調結構、同比淘汰低附加值產品6430噸的情況下，東輕加工材訂貨量仍然同比增長19.2%，其中，主導產品增量9500噸以上。
聚焦“雙過半”任務，東輕黨委積極組織和動員廣大黨員，圍繞問題導向、創新導向和結果導向，着力推動生產、技術、裝備、質量、安全、營銷等各項工作的項項落地。“在持續完善基層黨組織聯建共建、‘兩帶兩創’等黨建活動的基礎上，我們將‘雙過半’指標分解落地，開展了以‘黨徽閃亮’提升經營能力爲主題的黨建載體活動。各級黨組織在活動中，發動廣大黨員面向指標承諾踐諾，在引領黨員積極投身生產經營各項工作的同時，進一步形成了東輕黨建融合中心工作的長效機制。”東輕黨羣工作部部長李海濤說。
跬步之積，遂成千裏之行。扭虧脫困一路走來，東輕公司從全局着眼、用細節做功，通過對生產、技術、質量、營銷各系統多維度、深層次的夯實完善，邁開了轉型升級的關鍵一步。今後，東輕將持續創新創效，鞏固“雙過半”階段性成果，懷抱新時代夢想，在重振雄風的新徵程中砥礪前行。
（李婧懿）
