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繁爲進一步提升公司全體員工及中高管的組織執行力，實現管理目標，培養人才隊伍，增強組織凝聚力，不斷提升職工素養和管理人員的綜合能力。2020年11月12日下午1點，公司聯合中旭股份公司在公司會議室舉辦了“時效管理執行力”諮詢式內訓，公司常務副總楊發奮、總經理助理殷百恆及公司中層管理人員、後勤各部門參加了培訓。
公司在此次的培訓組織中，特別邀請中旭集團公司的金牌講師、戰略系統導師、企業執行力專家、打造團隊資深教練劉潤澤老師授課，並在培訓前，與公司領導進行了深度交流。
本次培訓，劉潤澤老師結合公司實際情況主要從管理者應具備的能力、企業核心競爭優勢、企業文化解析、提升團隊執行力等方面進行重點講解，採取鮮明的現實案例、情景模擬等方式，從工作中、管理中存在的問題進行細致的分析，比如：抱怨不能解決問題，只能說明自已能力不行；粗放式管理要向精細化管理進行轉變，方能節約成本；人是環境下的產物，企業文化人人都有責任；獎懲不能憑感覺，必須憑標準；要能創造價值，就應該持續精進，與時俱進，不然公司有你將沒有明天；價值觀統一才能走得更久等進行了分析，並爲大家提供了一些管理方法，讓大家受益非淺，時時迎來掌聲。培訓過程中，全體中高管也積極參與互動，思考問題。
常務副總楊發奮在總結講話中對劉潤澤老師給大家帶來的精彩授課表示感謝，並對公司管理者提出五個方面的要求。
一是從思想上：認同企業文化，建立共同理念，形成共同的方向標，共同的信念，在工作中充分溝通、彼此信任、促使良性企業文化氛圍的形成；二是從學習上：我們必須要加強學習，轉變工作態度，不斷適應新形勢、新變化給我們帶來的要求；三是從行動上：全體管理者提升管理水平、提升執行力，將“嚴謹、務實、快速、創新”八字方針落實在行動中；四是從合作上：把個人的能力融合到團隊裏，只有與公司的發展結合起來，才能發揮更大的作用，才能真正的體現出自已的價值；五是從爲人處事上：要感恩自已周邊的所有，要用心對待周邊的環境，對同事、對下屬建立充分的信任，自身的幸福感就會越來越強。最後希望全體管理者學以致用，在公司改革發展的徵程上，提升自已本身的核心競爭力，進而提升公司整體核心競爭力，進一步推動公司的變革發展。培訓結束，大家紛紛表示，此次培訓對今後的工作將起到很好的指導、幫助作用，極大地提升了工作使命感和責任感，通過本次學習，開拓了視野，決心借助本次培訓，開拓創新，加強學習，不斷提升管理水平和業務水平，爲公司發展作出更大的貢獻。本次時效管理內訓是年度內訓常態化工作的開始，公司將針對性地持續開展各類特色培訓和活動，不斷強化團隊綜合水平和凝聚力，爲公司高質量、可持續發展助力。
