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繁11月的鋁城，連日來陽光明媚，暖意融融，冬天的嚴寒似乎比往年放慢了腳步。
走進西南鋁各大生產廠區，火紅的熔煉爐、轟鳴不斷的軋機、來回穿梭吊運的天車……映入眼簾的無不是一派繁忙熱鬧的生產景象。
在決勝全年目標的關鍵節點，西南鋁全體幹部職工以時不我待、奮發有爲的精神，勇決戰，敢衝鋒，爭分奪秒將四季度各項工作抓緊、抓實、抓到位，吹響了衝刺全年目標的衝鋒號。 防疫生產兩不誤 精準組織提規模
年初爆發的新冠疫情對宏觀經濟造成了巨大衝擊，也加劇了公司在鋁價波動、原料採購、物流運輸、疫情防控等多個方面的生產和經營壓力。隨着疫情防控進入常態化，防控壓力增大，西南鋁在中鋁集團黨組的堅強領導下，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，做到了“兩手抓、兩不誤”，打贏了疫情防控阻擊戰和生產經營保衛戰。
爲有效維持生產經營的正常秩序，杜絕公共衛生事件的發生，西南鋁嚴格落實中鋁集團及地方政府的各項防控要求，採取了統一調配防控物資、層層落實包保責任、大力強化廠地聯動等有力舉措，迄今無一例確診或疑似病例發生。
進入四季度以來，爲衝刺全年生產經營目標，西南鋁在做好疫情防控的基礎上，大力加強精準生產，進一步提升生產保供能力。針對工作實際中全明細訂單排產完成率不高的情況，西南鋁要求各系統要不斷強化“產即所需”的經營理念，切實壓減成品庫存和在線金屬，必須將全明細訂單排產執行到位，力求在生產組織上取得突破。
西南鋁建立生產、質量、設備三位一體保障機制，強化生產過程管理，盡可能使各條生產線保持連續生產。在積極保持與上遊兄弟企業密切合作的基礎上，以市場化爲原則做好原料的靈活補給，確保生產連續性。同時，採用“預排+精排”相結合的方式，做實做細全明細訂單排產工作，真正做到“銷售排的都是客戶要的，生產幹的都是明細有的”，發揮出產銷銜接的最大合力。
按照西南鋁領導提出的“生產系統要在保市場的同時，做到精益生產組織、精細控制生產成本，做到生產效率最大化、產能發揮最大化、增產創效降本最大化”的要求，西南鋁正堅定不移向達產達標目標邁進。1-10月，西南鋁外銷量同比增長2.6%，在8月份更創下單月歷史新高。 深化營銷創新變“買賣”爲“夥伴”
爲適應以國內大循環爲主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，西南鋁適應形勢變化，深化營銷創新。營銷系統全員動員，進入戰鬥狀態，適時調整市場和營銷策略，抓好市場開拓，在全力保障重點產品需求的同時，加大了與民品戰略客戶的合作力度，不僅保訂單數量，更保訂單質量，加大產品發運，全力壓降“兩金”佔用，取得了良好成效。
西南鋁廣大營銷人員敢於擔當起“營銷是龍頭”的責任與使命，依託“技術×營銷”的服務模式，大力開拓新興市場、掌握客戶真實需求，在策略、策劃等方面多下功夫，爲客戶提供一攬子配套服務方案，將單純的“買賣”關系發展爲深度互嵌的“夥伴”關系，爲西南鋁增產上量提供了有力支撐。
西南鋁一方面做好原料保障工作，與上遊企業構建戰略合作關系，派駐技術人員幫助雲鋁新上板錠生產線盡快實現達產達標，從而確保生產原料的安全供給。另一方面與戰略合作客戶深度聯動。通過視頻會、電話會時刻保持溝通，不僅大幅提升了響應客戶需求的時效性和精準性，更在危機中與客戶共同應對市場變化，抵御市場風險，將對客戶的服務工作不斷向價值鏈上遊延伸，讓客戶感受到了西南鋁在危機中與客戶同舟共濟的溫暖力量，進一步深化了雙方的戰略合作關系。1-10月，西南鋁A類產品銷量同比增長14.7%。
在全力拓展市場的同時，西南鋁還積極做好風險管控工作。嚴格做好期貨套保，規避鋁價波動風險。在堅決杜絕新增逾期應收賬款的基礎上，切實加大歷史逾期應收賬款的清收力度，確保完成全年清收任務。 從嚴從細管理提質增效穩增長
西南鋁堅持把提質增效作爲重要抓手，強化從嚴管理，定目標、追過程、抓結果，深挖增效潛力，築牢提質根基。
西南鋁堅持質量取勝，系統開展了重點產品跟產審核、質量事故歸零整改、QC項目活動、過程管控能力培訓、質量曝光巡回展等質量工作，成功解決了直八大樑內表面凹坑、小管材表面劃道、6XXX系預拉伸板板形不良等質量頑疾，一舉攻克了困擾西南鋁事業部多年的罐蓋料黑條質量問題，使黑條控制等級由D級全部提升至B級以上。
西南鋁順利通過了國軍標、ISO9001以及校準實驗室CNAS等質量、計量體系審核。1-10月，西南鋁集團綜合成品率同比提高3.41個百分點，事業部綜合成品率同比提高2.98個百分點。
苦練內功，挖掘降本空間。西南鋁除了成品率提升這關鍵的一招，還通過流程再造、廢料循環、運輸費招標、節能降耗、修舊利廢等舉措，不斷提高產出效率和運營質量，實現降本6000萬元以上。
目前，西南鋁正繼續貫徹落實降本增效方案，通過減少外圍加工、控制輔材消耗、降低採購成本、加強能源管理、爭取政策支持等手段，不斷將下遊客戶的降價壓力向上遊供應商和周邊配套商傳導，確保完成全年降本增效的既定目標。
