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繁爲全面推行落實公司關於全要素“雙對標”活動管理要求，11月27日，鋁業一分公司組織各分廠開展了年度總結匯報會。
匯報會採取公司中高層管理幹部培訓班工作坊模式，各分廠從生產指標完成情況、全要素“雙對標”開展和完成情況及安全、環保、技術創新及目標完成情況，人員培訓、團隊建設和本單位存在的亮點、問題短板及明年工作計劃進行了分析總結匯報。
匯報中，每個分廠選出一名管理幹部利用PPT課件，對本單位的全年安全生產情況進行了匯報，旁聽單位可以根據匯報的問題進行現場提問，深入探討和交流。通過一問一答形式，學習了兄弟單位在日常管理中的新方式、新思維，彌補本單位的問題短板，也充分體現了全要素“雙對標”中要求的“走出去、請進來”的管理思路。
本次“工作坊”式分析匯報，不但提高了分廠幹部職工的參與度，而且通過匯報、互動交流，使個人能力得到了提升，分廠之間做到取長補短。
各分廠優秀班組長、科級以上管理幹部等180餘人聽取了現場工作匯報。 (陳波 劉愛民)
