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繁11月28日，集團總經理崔建友到雲南神火調研，集團副總經理王洪濤等陪同。
崔建友在項目建設現場指出，要堅定不移地貫徹執行國家環保有關政策、方針，打造“清潔型”生產企業和花園式工廠，要繼續推進自動化、智能化建設，廣泛使用生產綜合自動化管控系統，改善勞動條件，提高生產效率。
針對下一步工作，崔建友提出五點要求：
一是提高政治站位，築牢安全防線。要從講政治、講大局的角度充分認識開展安全風險隱患雙重預防體系建設的重要意義，牢固樹立大局意識、責任意識，以雙重預防體系建設爲抓手，深入落實安全生產責任制，強化隱患排查治理，實現安全生產閉環管理。
二是加強制度建設，狠抓制度落實。要結合項目實際抓細抓實制度建設工作，全面修訂完善包括經理班子會議事規則、黨委會議事規則、三重一大決策等相關制度，完善內控管理制度和資金管理制度，保證生產經營活動的經濟性、效率性和效果性。同時，還要完善制度執行監督檢查機制,切實把相關制度優勢轉化爲管理效能。
三是對標行業先進，深化精細管理。要選定標杆、制定方案，實施精細化對標管理，提高生產經營質量和經濟效益。同時，大力推進企業化管理，建立分享機制，實行幹部任期制、全員預算制等先進管理辦法，全面提升企業經營管理水平。
四是強化政治擔當，從嚴管黨治黨。管黨治黨是政治任務，經理班子、黨工團組織都要支持黨委在管黨治黨上作爲，支持紀委監督執紀問責到位，保證資金和人員需求。黨員幹部要率先垂範，開展經濟活動要知敬畏，守底線，在樹立良好作風、把各項既定決策部署抓實抓細抓落地的同時，主動擔當作爲，不怕難事，破解難題，推動管黨治黨工作走深走嚴。黨工團組織要不斷強化綜合素質培訓，努力提高幹部職工隊伍理論素養和業務技能，並結合自身實際積極開展活動，鼓舞人心、提振士氣，提高企業凝聚力。
五是加大協調力度，助推企業發展。一方面積極貫徹落實相關政策要求，爭取優惠政策扶持和承諾政策的兌現，另一方面與項目各參建單位妥善協調，做好項目後續工作。
