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爲確保2021年生產經營工作起好步、開好局，日前，東興鋁業公司召開生產經營動員會，提前謀劃、安排部署2021年各項工作。
今年以來，東興鋁業公司總攬電解鋁產業發展全局，統一思想、科學決策、深化改革成效顯著，幹部作風持續轉變，職工凝聚力不斷增強，提質增效取得預期效果，生產經營邁上新臺階。其中，隴西分公司實現扭虧爲盈，天成彩鋁公司6—12月經營業績喜人。目前，東興鋁業公司已提前完成年度各項任務目標。
在認真總結分析的基礎上，東興鋁業公司早安排、早部署，提出7步經營戰略、制定8項安全管理舉措，明確5條具有針對性的管理目標和3個提升專業技術管理理念，全力備戰2021年。
經營改革方面
東興鋁業公司提出推行經理層成員任期制和契約化管理，構建天成彩鋁鑄軋和東興鋁業熔鑄產線“一體化”運行管理模式；採取“慢停快啓”的電解槽生產組織方式，全力激發經營活力、實現增產增效；堅持“從緊必需”原則，嚴控費用支出，提高鋁液就地轉換率；推行存量資金“零餘額”管理；完成成本管控向班組三級核算體系延伸，實現最小成本單元管控；推行設備預維修理念，加強市場研判，實現算賬銷售。
財務管理方面
東興鋁業公司首次提出“業務與財務工作融合，打造財務與經營‘命運共同體’”的管理理念，並細化4條具體措施，進一步加強和規範財務管理，提高企業盈利能力。
向着目標前進
一個個具體目標、一項項計劃措施，繪制了酒鋼電解鋁產業2021年各項工作路線圖。東興鋁業公司號召全體職工，要以飽滿的熱情、昂揚的鬥志、務實的作風，向更快、更強、更好發起衝鋒，在各項工作中勇奪頭籌、爭創第一，全力實現2021年一季度利潤同比增長達到兩位數的階段性目標。
