雲鋁股份召開11月經濟活動分析會

12月17日，公司召開11月份經濟活動分析會，會議對11月份公司整體經營情況、各企業經營情況進行了分析總結，對12月份相關工作作出安排和部署。中鋁股份總裁助理，雲鋁股份黨委書記、董事長張正基，雲鋁股份黨委副書記、總裁丁吉林結合生產經營工作分別提出要求。

張正基對各單位今後一段時間的工作強調了四點要求。一是對標要更加“嚴細實”。各企業在成本分析過程中，要進行全要素分析和對標找差，尤其對指標好轉和劣化的情況要重點關注，好轉的要持續鞏固優勢，劣化的要快速分析原因，通過分析找差距、找問題、找方向，快速制定措施、快速改進優化。二要解決好動力消耗方面存在的問題。要統一管理、統一採購，發揮專業採購優勢降低採購成本。同時，要積極尋求燃料替代方案，多品種考慮燃料替代，千方百計保供，想方設法降低燃料成本。三要統籌優化合金化布局。要做好鋁合金相關項目的現狀分析，銷售、制造、財務等部門要分析清楚鋁合金產品、市場、運費、生產線等方面現狀，通過公司專題研究部署，統籌好下一步合金化布局，制定降本增效相關措施，推動合金產品升級，增強鋁合金產品創效能力。四是各級管理人員要做到未雨綢繆，進一步增強機遇意識、發展意識、憂患意識和改革意識，合理控制庫存，有效壓降“兩金”，爭取在明年年初佔得新機、贏取主動。

丁吉林指出，當前，鋁市場價格保持較高水平，各單位在看到市場機遇的同時要有辯證思維，冷靜思考，要在剔除市場好轉因素的基礎上，將經營結果與上一個月對標，與中鋁集團最優企業找差距。他要求，各單位要積極安排部署下一步工作，一要抓緊實踐降低財務費用，做得好的企業要總結好的經驗做法推廣到各企業。二要加強對合金化的重視，加快改善合金盈利措施。三是財務部門和各企業要提前召開明年財務預算的編制專題會，對預算工作要反映在對標、補短板、降成本等工作中，進一步打破傳統觀念，把工作做嚴做實，以科學的預算引導公司進一步降本創效。