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繁今年以來，寧夏能源鋁業青鑫炭素認真貫徹落實鋁電公司年度工作會議精神，緊緊圍繞寧夏能源鋁業各項部署和要求，根據市場需求調整生產方向，轉變經營方式，提基礎、促生產。上半年，陰極炭素制品同比增加389噸,陰極炭素制品平均銷售價格(不含稅)同比增加3326元/噸，累計實現贏利1216萬元。
生產管理方面，青鑫炭素着力控制生產成本，上半年平均制造成本累計較預算減少914元/噸。強化過程檢查和監督，充分發揮車間主體作用，加強對重點原料取樣環節管控，不斷優化生產工藝，調整產品結構，打造多品種經營框架，加快產品升級。開展 “提升電極產量質量”、“大幹100天產量1萬噸”、“安全生產月度競賽”等系列活動，有效克服人員緊張等問題，提升職工勞動積極性及質量意識。
安全管理方面，以問題爲導向，強化安全“三基”管理。不斷加強生產現場環境整治力度，通過打造“安全生產自主管理型班組”管理體系，建立覆蓋到崗的全員安全生產責任制，明確全員崗位到位標準和考核標準，不斷強化紅線意識。
設備管理方面，面對設備老化問題，加大現有設備維護力度，實行專檢、定檢相結合，合理儲備備件，及時發現解決隱患，提高設備有效運轉率。有計劃地核定重點設備維護考核機制，採用全員生產維護的理念, 開展職工設備操作和維護知識培訓工作，加強生產人員對設備監測，做到早發現，早解決,提高設備有效運轉率。
市場銷售方面，緊盯陰極炭塊市場變化，及時掌握市場信息，加強業務學習，盡快掌握新產品相關知識，適應產品轉型。積極開拓國際市場業務，創新營銷模式，分類制定營銷策略，將銷售員分組負責銷售區域，並將銷售任務層層分解，積極與產品需求客戶溝通，有選擇的進行陰極炭快投標，爭取產品銷售收益最大化。
人員管理方面，制定年度用工結構優化實施細則，落實勞動用工三年規劃目標，確保員工隊伍穩定。完善以業績爲導向的收入分配體系，實現整體機構精簡、責任明確、運轉高效、執行有力良好局面。
