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繁爲更好總結經驗，查找不足。2021年1月13日，公司組織召開年終總結與計劃評審專題會。
會上，工程公司從8個方面、監理公司從3個方面系統、詳細的匯報了2020年工作，並部署2021年工作。
公司總經理劉焜對兩家公司2020年工作進行點評，對2021年重點工作提出相關要求。
兩家公司對三年來工程項目建設中的不足與問題要進行深刻反思，要轉變思想，自我革新，勇於擔當。
做好工程項目後期收尾工作。在設備安裝、單體調試、聯體試車等後續工程方面，及時配備、充實專業人員隊伍，實施精細化管理。
加強團隊協作，發揮好協調管控機制。
加強防範工程項目中的各種風險，提前謀劃，及時採取有效措施，避免風險的發生。
繼續發揮業主方核心管控優勢，樹立工程“一盤棋”思想，合力做好2021年工作。
工程公司、監理公司，公司副總師、各相關管理部門負責人參加會議。
