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繁近日，中鋁總部反饋2020年度卓越績效管理提升評價結果，包頭鋁業以管理成熟度488.25分的成績，名列中鋁股份第一。
自2019年7月試點導入卓越績效模式以來，在黨委書記、董事長田明生的高度重視和親自推動下，包鋁緊緊圍繞提升一流管理水平、夯實一流企業建設基礎的工作目標、各專業職能部門通力合作，開展了大量卓有成效的工作。建立卓越績效專題例會機制，開展專業管理培訓活動，出臺專項考核評價辦法，將卓越績效深化實施工作完成情況納入公司日常績效考核體系，累計兌現專項正激勵51.92萬元，極大地調動了各級職能管理人員常態化參與卓越績效改進工作的積極性和主動性。
在中質協的指導下，以文化-戰略-過程-績效爲主線，提出改進項631個，完成改進585項，改進優良達標率90%以上，系統推進了卓越績效模式在公司各個專業領域的導入工作。構建以流程爲主線的“六位一體”運營管理體系，形成流程管理框架12套、運營指導書82份、流程圖548項、權限指引表82份、崗位說明書319份和崗位KPI指引540項，實現12個專業領域全職能、全流程覆蓋，填補了公司在系統化、標準化職能管理方面的空白。開展流程信息化建設，加強制度體系建設，開展信用修復與評級工作，出臺對標管理辦法和全要素對標專項工作方案，從硬實力提升、軟實力打造7個維度的11個方面，形成涉及208項指標的指標目錄和目標體系，系統推進全要素對標工作，形成了公司系統的對標管控機制和固化模式。構建對標管理體系，成立對標管理領導小組和對標管理辦公室，通過月度對標例會、現場調研、聯合督導、最佳案例分享等方式，強化了各單位對標意識，提升了公司效益及軟實力。
一年來，通過不斷總結過去、系統梳理、專項推進改善，公司完整構建了具有包鋁特色的企業文化體系，進一步明晰了包鋁的戰略發展和管控思路，初步形成了一套過程設計和實施的管理方法論，進一步提升了專業化管理團隊的卓越運營能力，初步填補和完善了企業基礎管理的空白和短板。
下一步，公司將在中鋁逐條及綜合反饋報告的基礎上，建立專項改進分級任務清單，制定專項改進措施，嚴格改進要求時限，從公司領導到部門專員分層級明確改進責任人，細化實施全流程跟蹤管控，確保各項改進任務能夠按期落地實施並行之有效，力爭在2021年獲得全國質量獎。
