簡
繁2020年，廣西華昇圍繞項目建設、投產提產、疫情防控、降本增效，狠抓工程建設，開展全要素對標，全方位精益管理，完成了中鋁集團年度考核利潤指標的110.86%，打了一場“投產即盈利”的漂亮仗。
出實招解難題
2020年，面對工程收尾、設備消缺、生產運營的“三重壓力疊加”，廣西華昇以“做中鋁楷模、行業第一”的幹勁，出實招、解難題，穩步推進項目各項工作進度。6月18日，第一船幾內亞礦石到港；6月30日，200萬噸氧化鋁項目具備投料試生產的條件；7月22日，200萬噸氧化鋁項目Ⅰ系列成功投料試車；10月28日，200萬噸氧化鋁項目全線投產；11月11日，氧化鋁項目產能達到200萬噸設計值⋯⋯
爲實現建設期向生產期的平穩轉型，廣西華昇新一屆領導班子深入各部門、中心、班組開展了爲期一個多月的走訪調研指導工作，制訂了《大幹60天，全面實現提產達標方案》等指導性文件，緊貼重點，緊盯難點，細化工作措施，落實責任目標。廣西華昇還聯合貴陽院、鄭州研究院開展“全系統、全流程”攻關，圍繞提升球磨機產能、優化礦石溶出率、優化生產水系統平衡、提高赤泥壓濾機產能等生產“痛點”，成立攻關小組逐項攻關突破。
在離廣西華昇主廠區20多公裏的赤泥堆場，記者看到，廣西華昇技術攻關小組人員正對提高赤泥壓濾機產能進行攻關。“攻關的任務緊迫，我們制訂了清晰的攻關方案，每一步都按照時間節點穩扎穩打。”負責實施該項任務的趙偉偉說。目前壓濾機初步攻關工作已完成，基本滿足現有產能需要。下一步，攻關小組將嘗試通過濾板改造等方法進一步優化改造方案。“我們最大的優勢在沿海，最大的希望在碼頭，最大的困難在卸船。”廣西華昇相關負責人如是說。該公司採取優化改造卸船及運礦皮帶系統、加強與廣西柳鋼溝通減少移泊、協調海關提高口岸聯檢效率等措施，最終啃下了“硬骨頭”，卸船時間由294小時縮短至98小時，保障了氧化鋁生產的“糧食”供應。
抓管理控成本
廣西華昇全力踐行低成本策略，通過抓管理提效率、生產增量增效、緊靠政策要紅利、市場化管理促增收等手段，多措並舉抓好成本管控。今年年初，經過試生產磨合期，該公司探索出了新的管理模式，在原扁平化管理模式的基礎上，對組織機構進行了再優化整合，實行職能大部制管理，即“大綜合、大監督、大安全”管理模式，整合優化機構30%，組織機構運行更高效、更集中。
廣西華昇樹立“生產以產量爲生命，裝備以設備爲眼睛，技術以現場爲法寶，營銷以價格爲驕傲”的理念，從生產源頭抓起，優化和控制整個生產流程，提產量保質量，把控重點環節，在生產線上挖掘降本增效效益源、動力源、價值源，生產出的氧化鋁產品質量優於中鋁一級品氧化鋁企業標準，達到高品質冶金級砂狀氧化鋁質量標準。廣西華昇員工以“幹毛巾擰出三滴水”的勁頭約束日常的行爲，生產中嚴防“跑冒滴漏”。自“非生產極限降本”活動開展以來，該公司僅辦公費用就下降了近50%，取得了實實在在的效果。
該公司靈活機動把握採購大宗原燃物料的時點及採購量，避峯抓谷；通過參與直購電交易的方式，共減免電費支出575萬元；以“能自己幹的，絕不外委”的理念，開展日常維修工作⋯⋯廣西華昇通過一系列的“動作”，以市場化管理促進增收增效。
強黨建聚合力
爲更好地貫徹落實中鋁集團“六個一流”要求，廣西華昇黨委分別組織召開中層幹部、基層骨幹以及青年員工三個層級的工作研討會，明確2021年產量和成本兩個目標，凝聚共識。
廣西華昇黨委以基層黨支部爲重心，把黨員“兩帶兩創”活動作爲黨組織融入企業中心工作的切入點，攻難點、破瓶頸，制訂黨員“雙百分”量化考核實施辦法，激發黨員“立足崗位、建功立業、勇爭第一”的內生動力。在試生產時期，廣西華昇基層黨支部就提出了合理化建議近60條，在降本創效中發揮了積極作用。1月5日，在廣西華昇2A運礦皮帶搶修現場，佩戴黨徽的冉海帶領原料工序員工一手拉扯着10毫米厚的皮帶，一手用螺絲刀戳動皮帶，一次、兩次⋯⋯他們重復着相同的動作，完成2A運礦皮帶修補工作時，他們的衣服早已溼透。這是廣西華昇黨員“亮身份”助力生產穩定運行的一個縮影。
針對大部分操作員工是剛出校門、沒有實操經驗的大學生，廣西華昇基層黨員骨幹把技能培訓“課堂”設在生產現場，以“直觀、淺顯、易懂”的方式，調動新員工學業務、提技能的積極性。部分新員工經過不斷的培訓和學習，現已達到或超過副操水平，成爲能夠獨當一面的“精兵強將”。2020年，面對疫情和臺風帶來的不利影響，廣西華昇全體幹部員工與項目參建者齊心協力、奮勇拼搏，爲廣西華昇200萬噸氧化鋁項目投產達標貢獻了力量。
新年伊始，廣西華昇確立了“14621”黨建工作思路，即以高質量黨建引領高質量發展，堅持黨建引領、融入中心、創新求實、體現價值的原則，做實黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設六個模塊，發揮好工會組織服務企業、服務員工的作用，發揮好共青團組織作爲黨的助手和後備軍的作用，加快在黨建引領下的一流企業創建步伐。當前，廣西華昇正緊抓國內國際雙循環帶來的重大機遇，深入貫徹落實黨的十九屆五中全會精神和中鋁集團“兩海”戰略，打造高質量發展生態鋁基地，抓實全要素的先進性，以智能化爲抓手，對標一流、奮鬥一流、實現一流、重塑一流。
