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繁2020年是極不平凡的一年。面對極不確定的市場形勢和經濟環境，中鋁股份青海分公司（下稱“青海分公司”）臨危不懼，清晰定位，主動求變，從眼前的危機困難中捕捉創造機遇，發揮優質鋁水優勢，及時調整結構，推進拳頭產品入市和極限降本工作，最終以5.93億元的利潤超額完成全年任務目標，實現了近十年來最好經營業績。
衆志成城 疫情防控有作爲
2020年1月24日，自青海省發現首例新冠肺炎疑似病例後，青海分公司迅速將疫情防控工作作爲當前最重要的工作。受疫情影響，該公司鑄軋卷和扁錠等產品部分下遊客戶停工停產，產品運輸受阻、防疫物資緊缺等問題接踵而至。大年初六，按照中鋁股份的要求，所有未外出的中基層管理人員和五級工程師全部提前結束假期，回到崗位。隨着疫情的蔓延，酒精、消毒液、口罩等防疫物資極度緊缺，青海分公司調用各方力量和資源，克服困難，加大防疫物資採購力度，在守好自己陣地的同時，爲青海省捐助醫用口罩2萬多只，醫用酒精200公斤，並向湖北火神山醫院捐款27萬元，有力支持了全國和青海省的防疫抗疫工作。
進入3月份，隨着疫情形勢持續好轉，青海分公司在做好全鏈條防控的同時，相繼出臺了給廠中廠優惠鋁水價格、爲下遊客戶增加授信額度，緩解下遊企業資金壓力等措施，積極幫助客戶復工復產。由於在疫情防控中的特殊貢獻，在去年12月1日召開的青海省抗擊新冠肺炎疫情表彰大會上，公司安全環保中心負責人獲得“青海省抗擊新冠肺炎疫情先進個人”榮譽。
化危爲機 合金踏上新徵程
受全球新冠肺炎疫情影響，2020年一季度鋁價大幅下跌，整個電解鋁行業陷入虧損狀態，但是隨着全國復工復產工作的不斷推進，逐步恢復的市場供求關系發生了變化，最直接的表現就是鋁水成爲市場的緊俏產品。青海分公司在做好疫情防控的同時，及時調整戰略，做“賺錢”的合金。
2月25日，新冠肺炎疫情帶來的市場寒冬尚未褪去，青海分公司突然接到一批緊急訂單——下遊客戶急需一批6061合金棒，並且希望在5天內交貨。該公司立即組織安全環保中心、質量物資管控中心、營銷採購部等單位召開專題會，詳細部署試生產工作。各單位協調溝通，密切配合，於2月26日下午順利完成第一批66噸6061合金均質棒交付鋁板帶公司，進行均質熱處理；鋁板帶公司組織檢修人員連續加班36小時，順利制作出兩套專用退火料架；2月27日下午開始裝爐退火。經過5天的緊張攻關，3月1日清晨，該批三爐次共計249根合金棒完成退火工藝，下線入庫，按照客戶標準順利發貨。3月2日至4日，第二批42噸6061合金均質棒由鋁板帶公司完成退火工藝，按期發往下遊客戶。
以滿足客戶需求爲目標，協同作戰，快速打通新產品工藝流程，僅用5天時間就完成了從新產品試制到交貨，開創了青海分公司研發新品的先河。
青海分公司充分利用優質鋁水生產的優勢，敏銳捕捉商機，加快研發有市場、附加值高的產品——3月20日，三種規格6082合金棒開發成功；4月29日，方形A356.2合金棒一次性鑄造成功；8月13日，A356.2鋁合金圓棒一次性鑄造成功；10月，全鋁家具在西藏安家落戶……逆風之下，青海分公司按下生產“快進鍵”。
搶抓機遇 綠色發展創紀錄
產品質量關系到企業的生存能力和競爭力。2020年，青海分公司以高質量轉型發展爲主線，嚴格落實質量攻堅戰實施方案，緊盯關鍵指標、關鍵工序，實現質量考核的全覆蓋，公司監控的9項重點質量指標達標率100%。
該公司要求將“用好鋁，找中鋁”的理念貫穿在生產過程中。通過工藝調整，做細做實原料關注預警、精細控制陽極周期，單槽質量預警匯報等工作，形成具體、操作性強的制度，將責任明確到人。2020年Al99.85以上率達到82.62%；Al99.70以上率爲99.79%，爲高質量合金化工作提供了保障。
炭素廠堅持以質取勝，通過優化工藝控制，在質量的均質化上取得突破。2020年，陽極產品一級品率69.8%，較公司目標值提高14.8%；二級品以上率100%，較公司目標值提高2%；全年外銷陽極10萬噸。陰極事業部進一步嚴抓原料質量，固化穩定各類陰極制品工藝控制要求，強化操作人員培訓，將控制要求、細節把控等關鍵要點入腦入心。全年生產陰極機加塊14000餘噸，側角塊和糊料4000餘噸；外觀合格率同比提升0.17個百分點，理化指標合格率同比提升1.1個百分點，產品銷售17個廠家。陽極和陰極炭塊全年銷售均創歷史最高水平。
依法治企 安全環保過大考
企業要生存和發展，必須以安全環保爲前提。2020年，青海分公司全年進行兩次自下而上的風險辨識，對確定企業級3個重要危險源，制定了重要危險源管理制度和“源長”責任清單；對較大風險制定了相應的防範措施和應急預案，並定期開展專項檢查，確保措施百分百的嚴格執行。
“安全隔離措施更加人性化,大家在崗位上是安心的。”炭素廠職工小陳說。在貫穿全年的本質化安全專項行動中，該公司對69條皮帶輸送機主動輥、被動輥處都安裝了防護網和隔離板皮帶；給電解廠房設計制作了人行通道。全年共排查整改大小隱患1741項；下發安全檢查通報63期，查處各類問題86項；處理違章違規11人次。
一年中，青海分公司不僅順利通過了中央環境保護督察的大考，還通過了船級社三大體系審核和中鋁集團、中鋁股份CAHSE管理體系的審核，爲企業行穩致遠奠定了良好基礎。
轉變作風 黨建引領聚合力
“一二，嗨嗨！一二，嗨嗨！”2020年8月20日，在逼仄潮溼的高壓電纜溝內，350米、重達千斤的電纜如喘息的“巨龍”，被200餘名幹部職工扛在肩上，隨着整齊劃一的口號，一點點挪進地溝，全程耗時兩小時。電纜的順利敷設，爲炭素廠工頻爐改造贏得了時間。
“人不率則不從，身不先則不信。”此次電纜敷設作業，該公司領導班子成員現場指揮，炭素廠、工服公司、動力廠、裝備能源部等單位黨員領導幹部擼起袖子加入隊伍，與職工一道咬牙使勁、出汗出力。這只是青海分公司黨員投身生產的一個縮影，在每一次急難險重的任務中，他們變“給我上”爲“跟我上”，形成務實重行、真抓實幹的強大磁場。
大道至簡，實幹爲要。2020年，青海分公司黨委扎實推進黨的建設和生產經營深度融合，全年召開12次黨委中心組學習會議，“轉變作風”是會議精神的“高頻詞”。廣大黨員幹部轉變作風，自覺融入到特殊時期企業生產經營中，在創新創效中發揮了引領助推作用。各基層黨組織圍繞制約本單位生產難點、痛點，黨支部攻堅、黨小組攻關、黨員排難，解決了一大批過去沒有解決的問題。設計制作的“打料平臺收塵器”，結束了打料現場氧化鋁多年“漫天飛舞”的落後局面；“空壓風熄滅陽極效應”成爲國內首創；“鋁電解槽智能打殼技術系統”打破了行業技術壟斷。
此外，公司黨委搭建“管理與生產共建”“全員創新創效”“多級溝通協調”三大平臺，打通普通職工參與企業生產經營的路子，發揮職工聰明才智、讓青鋁情懷更加深入人心。
星光不問趕路人，時光不負實幹者。黨員領導幹部在作風建設上率先垂範，贏得了職工的心，他們心甘情願追隨黨員的腳步，說到做到，不講二話，完成了槽蓋板更新、電解槽大修、組裝系統改造等任務，爲企業發展謀長遠。黨員董文還被評選爲全國勞動模範，代表2000餘名青鋁人站在了工人階級最高的領獎臺上。
因難見巧，愈險愈奇。2020年，青鋁人把企業的命運掌握在自己手中，在危機中育新機、於變局中開新局。2021年，在危機中歷練的青海分公司必將準確把握大勢，以更強的機遇意識和風險意識，披荊斬棘，跋山涉水，不斷向實現綠色高質量發展邁進。
