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繁2月22日，公司召開2021年第3次管理改革例會。黨委副書記、總經理謝青鬆出席會議並講話，公司相關領導班子成員出席會議。
會上，財務總監李戎對公司1月份生產經營情況進行了深入解讀；紀委工作部（審計部）負責人結合鋒刃培訓內容從理想信念、管理變革、卓越績效等方面進行具體分享；結合生產實際，氧化鋁廠、人力資源部、分析計控中心、企業管理部等4家單位分別就如何進行管理改革進行了具體交流。在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出改進建議及意見。
會上，謝青鬆指出，氧化鋁廠要以價值創造爲標準深入推進各項工作的順利開展，特別是在推進項目工作上，要有強烈的責任感、使命感和緊迫感，狠抓推動落實，確保項目取得真正實效；人力資源部要密切結合具體工作實際，在加強人工成本管控的同時，要進一步與各部門、單位溝通制定好具體實施計劃，持續提高勞動生產效率；分析計控中心要切實抓好降低人工成本目標任務措施落實，進一步控制好生產經營成本費用；企業管理部要全面推進全要素對標、精益管理和精益生產等具體工作，爲公司的改革和發展作出新的更大貢獻。
謝青鬆強調，管理改革的目的不是“改”，而是要通過改革的方式最終實現我們的奮鬥目標。同時，管理改革就是要不斷將各種想法、措施落實到行動上。在具體的工作中，我們要切實瞄準一流目標，不斷夯實基礎管理，通過深入嘗試、探索，找出問題存在的根源，逐步深化管理改革，用“釘釘子”精神抓實抓細各項工作，真正把降本增效落到實處，全力以赴助力公司轉型升級、高質量發展。
會前，總經理謝青鬆與各部門、單位籤訂了2021年業績目標責任書，要求各單位要嚴格落實責任約定內容，以“周保月、以月報季、以季保年”緊盯各項經營指標，對不認真履行職責，造成經濟損失或重大影響的幹部，公司將嚴肅進行責任追究。
在做好疫情防控措施的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人參加會議。
