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繁國家電投鋁電青銅峽分公司圍繞集團公司“2035戰略”和鋁電公司工作部署，以“JYKJ”和“SDSJ”兩大體系爲抓手，銳意改革、亮劍攻堅，從累計虧損數十億元到2019年盈利6500萬元，再到2020年實現利潤2.49億元，三年兩大步，經營業績實現歷史性突破，鳳凰涅槃，浴火重生，一舉甩掉了僵屍企業的帽子，走上了高質量發展的快道路。
“2018年，虧損2.6億元，企業資產負債最高達到130%已經到了非變不可的時候了。”這是青銅峽分公司幹部員工面對嚴峻經營形勢形成的思想共識。
面對鋁業“嚴冬”，凝聚一切力量渡過難關成爲青銅峽分公司幹部員工工作的重中之重，改革求變自然就成了的選擇，分公司結合安全生產、經營狀況進行全方位、全要素、全過程頂層設計，在銳意創新中各領域、各層面、各端口立柱架樑，拆藩籬、破常規，補短板、強弱項，突破體制機制桎梏，營造“效率高、見實效”“能者上、庸者下”的工作格局，重點從機構設置、隊伍建設和思想作風方面進行改革重塑。
分公司根據業務關聯整合精簡機構，撤銷、撤並、拆分多個生產車間，精兵簡政，完成組織機構調整及中層幹部、一般管理人員競爭上崗，去年至今共任免幹部163人次，28名中層幹部未被聘用，一般管理人員優化減少48人，同時加快幹部隊伍年輕化、知識化、專業化建設，新提拔年輕幹部20名，充實一線鍛煉，幹部隊伍從年齡結構、知識層次、專業技能等方面得到進一步優化，扭轉了工作作風，形成了幹部能上能下的良好機制，工作效率大幅提升。與此同時，分公司堅持走好羣衆路線，堅持依靠職工辦企業的思想，尊重職工、發動職工，加大績效分配改革力度，政策向生產一線、關鍵崗位傾斜，旗幟鮮明樹立實幹實績的分配導向，一線績效人均增幅達50%左右，限度讓一線和關鍵崗位職工享受改革帶來的紅利，徹底轉變了幹部職工思想觀念，提振了全員“精氣神”，激發了工作“正能量”。
