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繁2月26日下午，公司以三地視頻的方式組織召開了2月份安全生產運行調度會，公司領導高興祿、王平剛、王偉、張金鎖、全東平、張虎平及各職能處室副科級以上幹部、分子公司、作業區、廠班子成員參加了會議。
會議傳達學習了集團公司黨委七屆二次全體（擴大）會議、深入推進全面從嚴治黨對相關負責人進行集體約談會議精神，通報了公司對標對表工作推進情況，就集團公司進駐督查安全生產工作存在問題進行整改做出部署安排。
安全環保處、生產運行處、行政處對2月份安全環保、生產經營工作完成情況及1月份績效考評情況進行了匯報，就3月份重點工作進行了安排部署。財務處就提高公司資金運作效率進行了發言，天成彩鋁公司就如何加強勞動紀律、轉變工作作風進行了反思發言。
高興祿對2月份公司幹部工作作風持續轉變及各單位生產經營所取得的突出成績給予了充分肯定。他指出，2月份是不同尋常的一個月，各單位工作業績突出亮點紛呈，工作成果遍地開花，全面完成了集團公司下達的經營任務目標，應急工作做實見效，管理手段改進明顯，領導幹部甘於奉獻，上下團結一致，打破了年初“虧損”的魔咒，取得了歷史以來最好成績。
高興祿就3月份重點工作做出部署安排。他要求，要全面落實集團公司黨委2021年工作要點，深入貫徹學習集團公司陳得信董事長春節慰問座談會講話精神及開展黨史學習教育活動，扎實推進“四學、四比、四提升”深化作風建設活動，不斷加強理論學習，提高政治站位。要嚴守安全紅線，提升安全管理水平。要持續加強成本管控，實現效益最大化。要深入開展對標對表工作，通過與國內領先企業、行業標杆企業及內部歷史最優指標的對標對表，實現公司各項生產經營指標的持續優化，對標成果的持續固化，助推公司經營業績持續提升。要強化協同發展“一體化”建設，加大指導力度，抓好作風建設，助力天成彩鋁公司實現經營業績扭虧爲盈。
高興祿強調，各職能處室要發揮“服務、監督、指導、考評”職能作用，以“大情懷、大格局、大目標”統籌謀劃天成彩鋁公司和牙買加阿爾帕特氧化鋁公司各項工作，發揮全鋁產業鏈一體化耦合發展優勢，逐步實現“大東鋁”的發展目標，並在公司內部持續營造“一家親”的協同發展氛圍。天成彩鋁公司要積極拓展市場增量，加強經營策劃與成本管控力度，有效借助母公司資源不斷提升供應鏈、產業鏈抗風險能力和盈利能力，確保上半年實現時間過半，任務完成過半的總體目標。公司廣大幹部職工要繼續保持高昂的鬥志、飽滿的熱情和扎實的作風，乘勝追擊全面優質推進3月份各項工作，圓滿超額完成“開門紅”目標，爲順利完成全年工作任務奠定堅實基礎。
