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繁今年年初以來，廣西華昇緊扣高質量發展的時代主題和中鋁集團對廣西華昇的定位與要求，以創建世界一流企業爲主線，貫穿價值管理，夯實生產經營基礎，做實全要素對標，在取得首月“開門紅”的基礎上，2月份氧化鋁產量、經營業績迎來歷史新突破，爲實現一季度“開門紅”打下了堅實基礎。
成績的取得源於廣西華昇對整個生產流程的精益調整和過程管控。溶出率是生產氧化鋁的核心，爲使溶出率得到最大優化，廣西華昇挑出各崗位的“好手”“能手”成立礦石溶出率攻關小組，從樣品的取樣、分析，到各項工藝操作條件的優化，全系統進行梳理攻關，2月份溶出率得到較大優化，實際溶出率月均完成87.31%。同時，攻關小組通過優化沉降系統的運行模式，精準把握各次分離洗滌指標，並對各項工藝操作標準進行規範，末次全鹼水平在氧化鋁行業處於領先水平。
在產品質量方面，廣西華昇通過對分解過程成核頻率進行實時跟蹤，根據成核頻率的變化趨勢，結合兩段分解的工藝特點，及時調整附聚槽、長大槽的溫度、固體含量，保證了平盤出料氫氧化鋁粒度、產品氧化鋁粒度等關鍵指標得到穩定控制，產品質量一級品率達100%，保持行業先進水平。
在成本控制方面，廣西華昇踐行 “先算後幹，邊算邊幹，幹後再算，算後促幹”，深入研習5C價值管理，深入宣傳貫徹對標挖潛、降本增效理念，進一步降低營業費用、財務費用，尋求成本極限，完全成本持續優化。
在綠色發展方面，廣西華昇的生態環保工作扎實有效開展，廢氣和廢水的治理均達到甚至優於設計目標，即工業廢水零排放，1、2號熱電鍋爐煙氣達到超淨排放。
廣西華昇通過大力優化改造卸船及運礦皮帶系統，暢通“生命線”，同時加強與廣西鋼鐵集團溝通協調，爭取海關提高口岸聯檢效率等措施，卸船效率不斷刷新紀錄。
當前，廣西華昇生產經營的各項工作已經進入衝刺、決勝一季度“開門紅”的關鍵階段。據了解，下一步，廣西華昇將在前兩個月持續給力的基礎上，將以“趕超標杆我能幹成什麼”大討論活動爲契機，集衆智，匯衆力，把握大勢、乘勢而上，不斷優化生產組織，提高工作效率，爭取不斷刷新歷史紀錄，努力趕超標杆，爭當標杆。
