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繁3月16日，在二樓調度會議室召開了2021年2月份經濟運行分析會專題會議，各部室、各車間對本單位2月份經營情況進行深入剖析、分析，企管部通報了2月份公司整體經營情況：2月份完成商產2.2萬噸，完成月度計劃的110%；2月份實產氧化鋁產量爲2.1萬噸，完成月度計劃的105%；2月份氧化鋁銷售1.54萬噸，完成月度計劃的77%；實產制造成本較上月下降27.8元/噸。2月份營業收入完成3303萬元。並通報了2月份各車間成本管控排序情況和2月份修舊利廢金額及利用率排序情況。
根據2月份公司經營狀況，公司領導根據實際生產運行情況做出了下一步部署：
副總經理靳亞元在會議上強調：
1. 根據車間調研反饋備件質量下降，消耗高問題。供銷部和車間要建立專項消耗臺賬，和同行、同比、環比進行對比分析，確保備件質量；新採購備件出現質量問題一定及時反饋，必須按照合同約定退貨處理，採購定標要算好性價比賬，不能圖便宜，質量沒保障；重點關注高消耗物資，出現消耗高和質量問題下次採購一定先排除。
2. 按照蘇總要求自採礦一定想辦法開起來，積極登封市各單位協調溝通，爭取盡快開工，是降低材料成本最直接辦法。外購大宗原材料採購資金最近有所好轉，做好原材料採購增加庫存，爲雙線啓動做好準備，還要繼續引進外部資金，並有效利用資金降低採購價格，做好省內行業對標。
總經理李峯傑在會議上強調：
1. 根據閻總和張總及企管部調研情況盡快匯總、羅列安排實施，責任到人，按照時間節點推進實施，加速使創收項目落地見成效。
2. 盯好異常指標分析，持續做好指標優化，加強指標控制過程管理，降低生產成本，生產技術部和企管部到車間盯好，跟蹤落實考核。
3. 深入研究提高專業水平，每個車間都是一個專業，要於同行及外界多聯系，吸取好的做法和技改項目，不能閉門造車，把自己車間專業幹精，幹成專家，把成本控制最低，設備運行穩定，運轉效率最高。
4. 目前單線生產情況，按照今年核定考核指標，張總和企管部一定要做好技術指標的考核，嚴格考核。
5. 研判供銷行情，提高進銷存收益。供銷部研判採購、銷售市場行情，克服面臨的困難，利用有限資金低價盡量多採購，高價多銷售，提高採購收益、銷售收益；供銷部和礦山資源開發部內部要多開會，發揮每個人的智慧才能，查缺補漏，把每個人看成一個軍隊，調動每個人的積極性，共同克服困難推進工作進展。
6. 備品備件質量車間一定把好關，車間是第一責任人，質量不好要堅持原則，拒絕使用，切實負起責任。
