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繁3月20日，公司召開2021年第5次管理改革例會。黨委副書記、總經理謝青鬆及公司其他領導出席會議。
會上，分析計控中心副經理劉澤生結合鋒刃計劃培訓內容就標杆管理等內容進行學習分享；分析計控中心、動力廠、裝備保障中心、辦公室等4家單位分別結合管理改革措施及執行情況進行分享、交流；財務總監李戎針對到華仁華錦現場對標情況進行具體分享，提出各部門、單位要深化精細化管理，充分調動員工積極性，從點滴入手抓好各項降本措施。
在聽取有關工作匯報後，公司領導分別對各單位發言進行一一點評，同時指出存在的不足並提出改進建議及意見。
分析計控中心、動力廠、裝備保障中心、辦公室等4家單位5位同志分別進行分享、交流。
會上，謝青鬆強調，改革工作不需要大而全，重點要從“點、線、面”等方面着手思考改革措施，從局部實現突破；各部門、單位要結合公司每期管理改革會的相關成果，進一步拓寬思路，持續推動管理改革工作的深入開展；在當前的實際工作中，要進一步堅定追標趕標的信心，要敢於在危機中育先機，找到問題的突破口，切實做到“真正對標杆，對真正標杆”，確保公司圓滿完成總部下達的各項目標任務，實現轉型升級、高質量發展。
在做好疫情防控措施的基礎上，公司各部門、單位黨政主要負責人參加了此次會議。
