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繁7月27日，中鋁集團黨組成員、副總經理，中鋁股份總裁盧東亮調研包頭鋁業。包鋁總經理、黨委副書記田明生陪同盧東亮進行現場調研，並代表公司班子進行工作匯報。
中鋁物流副總經理陳絢柱，中鋁營銷採購部主任趙晉華、企業管理部副主任武卷英、總裁辦處長魏青貴，公司領導石長存、蔡旭、喬元剛、韓效義、許晶、馮修青，相關部門負責人參加匯報座談。
在炭素廠，盧東亮了解到今年3月他調研該廠時提出的三個問題，經過幾個月的努力，取得顯著進展和成效感到很高興，要求炭素廠幹部員工要進一步對標先進、精準管理，使陽極產品質量得到切實提升。在華雲電解一廠的鑄造和組裝區域，盧東亮詳細了解了設備運行和生產管理情況，要求華雲系列瞄準行業先進水平，不斷提升清潔化生產、節能減排、環境保護水平，努力打造中鋁一流標杆。
合金化工作是盧東亮此次調研的重點內容，先後現場調研了電工圓鋁杆、2萬噸高純鋁擴建項目及電解二廠高級鋁生產，盧東亮對高純鋁擴建項目提前成功投產感到非常欣慰，指出合金化是企業轉型升級、實現高質量發展的正確方向，要持之以恆、加強創新，努力做出中鋁合金產品的優勢品牌，不斷提升合金化效益。
在電解二廠電解員工休息室，盧東亮與一線員工親切座談，認真了解了大家的工作、生活和收入等情況，並代表中鋁集團黨組對一線員工在炎炎暑期堅持生產表示親切慰問，向大家道一聲辛苦。盧東亮指出，公司的每一步發展、取得的效益，都是全體員工的共同努力得來的，廣大員工要立足崗位、扎實工作，實現股東增值、企業增效、員工增收。盧東亮要求，企業要切實關心愛護一線員工，扎扎實實做好安全和環保工作，爲生產經營和員工工作創造良好的環境，並幫助他們解決好存在的實際困難，增強歸屬感、向心力、戰鬥力，爲完成全年奮鬥目標貢獻力量。
盧東亮還現場參觀調研了新近正式開業的中油中鋁包鋁加油站，了解了開業以來的經營情況，並與包頭鋁業參股企業——包頭市森都炭素公司的相關人員進行了工作座談。
在工作匯報中，田明生首先介紹了包鋁上半年基本情況、“安全、環保、質量、指標”四大攻堅戰取得的成效及重點工作開展情況，並從進一步加強黨建工作、全面完成年度生產經營任務、啓動一流企業建設行動計劃、加快華雲項目後續建設、堅決打贏安全環保質量指標四大攻堅戰五個方面，匯報了下半年重點工作安排。包鋁分管領導分別結合各自工作，就具體工作進行了匯報。
盧東亮在講話中指出，今年上半年包頭鋁業堅決貫徹落實中鋁集團黨組的安排部署，按照葛紅林董事長“狀態再好、節奏再快、力度再大、辦法再多、效果更好”工作要求和中鋁股份“轉作風、減問題、去劣化、強管理、快改革”十五字改革方針，堅持“抓重點、補短板、強弱項”工作措施，全力打好打贏“安全、環保、質量、指標”四大攻堅戰，層層分解目標，制定有效措施，超額完成成本和利潤等進度目標任務，各項工作取得顯著成效，先進標杆作用更加凸顯，集團黨組對此表示充分肯定。
盧東亮指出，在新的發展起點上，包頭鋁業一定要樹立新的目標，致力於建設中國乃至世界一流的電解鋁企業。這既是中鋁集團黨組的殷切希望，也是包頭鋁業自身發展的內在要求。要統一思想、凝聚力量，以此激勵和引領廣大員工爲之共同奮鬥，全力以赴、敢於擔當，朝着這個方向和目標努力工作。
盧東亮指出，包頭鋁業要努力延伸和優化全產業鏈，在進一步鞏固上遊能源成本優勢的基礎上，努力在下遊合金化方面下足功夫、做好文章。要充分發揮包鋁合金化工作的良好基礎和獨特優勢，努力打造高精化、高品質的合金生產基地，進一步增強企業核心競爭力。要在總部合金化頂層設計的指導推動下，認真研究謀劃、推進重點項目，確保合金化項目做一個成一個、賺一個。
盧東亮要求，包頭鋁業要明確方向、統一思想，加快管理改革、機制調整，持續推進戰略轉型升級和高質量發展，綜合用好“加減乘除”法，堅決打贏“安全、環保、質量”攻堅戰，全面完成全年目標任務，樹立響當當的包鋁品牌，爲中鋁集團建設具有全球競爭力的世界一流企業作出應有的貢獻。
