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繁西北鋁一季度產品產量同比增幅20.99%，其中，擠壓材同比增幅16.36%，A類產品同比增幅15.62%，創出首季“開門紅”，爲全年改革發展任務和生產經營目標完成打下了堅實基礎。
年初，西北鋁確定了市場開發要“搶”，生產組織要“快”；工藝技術要“優”，產品質量要“管”；設備運行要“穩”，投資項目要“準”；物資採購要“精”，“兩金”規模要“減”；成本管理要“挖”，監督考核要“嚴”；基礎管理要“實”，工作作風要“轉”的“十二字”工作方針，打開了思想解放的“總開關”，吹響了搶抓機遇加快發展的“衝鋒號”。
西北鋁聚焦價值管理和價值創造，強化市場意識，持續推進“技術+營銷+服務”模式，建立“走出去”與“請進來”相結合的用戶定期交流互訪機制，加大訂單獲取力度，產品銷量同比增幅17.4%。3月份，西北鋁黨委書記、執行董事李勇帶隊分別走訪了陝飛等多家用戶單位，就深化傳統產品合作力度、促進新材料新產品的推廣應用、打造供應鏈集成服務體系、實現資源共享等進行深入交流，全力解決用戶需求。
擠壓制造部作爲主要生產單位，精心謀劃、周密部署、精準施策，對產品結構進行調整，提升重點產品和高附加值產品產量，實現結構創效；制定工序質量控制指標和措施，嚴格管控生產工藝和表面質量；加強技術攻關、小改小革力度，充分利用經濟技術創新，在產品生產上精耕細作；堅持創新引領，形成技術核心競爭力，大飛機項目型材、大規格薄壁管材、某特殊用途管材等高端產品取得階段性成果。對管理人員提出“一督查二到位”工作要求，各工區召開“趕超標杆”專題討論，制定“提高工作效率，降低生產成本”的降本增效工作措施，按照管理從嚴、費用從緊、指標優化、責任到人的考核要求，逐級分解指標，層層壓實責任，提升管理水平。擠壓制造部通過一系列舉措，提質增產增效成績顯著，實現了階段性生產經營目標。
熔鑄制造部鑄錠發送量、廢料使用比顯著提升，長期積壓庫存實現銷售，外銷鑄造材同比增長56.9%。5#鑄造爐熱頂工裝技術改造項目順利完工，改變了落後的鑄造方式，試生產的7個熔次制品質量問題得到明顯改善，提高了高合金化冶金產品質量，爲高端產品研發生產提供了保障。
深加工中心瞄準“高精尖”目標，形成以“兩條腿”走路的經營思路，大力發展新能源輕量化深加工產品，進一步優化和調整產品結構，向產業鏈終端和價值鏈高端延伸，以大型煨彎型材、高端鋁合金鍛件、新能源輕量化汽車部件等高附加值產品的加工和研發爲主攻點，實現產量和效益提升。（馬成剛）
