遵義鋁業召開2021年一季度生產經營活動分析會暨第6次管理改革例會

4月7日，公司召開2021年一季度生產經營活動分析會暨第6次管理改革例會。公司領導、各部門單位中層幹部、企業管理部、人力資源部、財務部、辦公室主管助理以上40餘人參會。

會議聽取了財務總監李戎關於2021年一季度產經營情況的分析，氧化鋁廠、電解鋁廠、營銷中心、紀委工作部分別就一季度生產指標完成情況及4月份生產改善措施、管理改革思路詳細匯報，分管領導對4月份生產經營工作具體安排部署。

面對公司當前的生產經營壓力和挑戰，總經理謝青鬆強調：一要堅定信心，端正態度。面對當前的困境，各級領導幹部要始終保持銳氣，堅定必勝信心，端正工作態度，持續與生產瓶頸問題鬥爭，始終堅持“成績是拼出來的、幸福是奮鬥出來的”理念，堅持以“爲生存而戰”的態度，擼起袖子加油幹，爲降低生產成本努力奮鬥。二要直面現實，認清形勢。當前，企業面臨的困難既有客觀又是現實存在的，各級領導幹部要對企業的現狀有清醒的認識，要對行業的發展走勢有清醒的認識，要對自身工作是否取得實效有清醒的認識。面對困難，各級幹部不能氣餒，各部門單位要準確找準自己的定位，理清自己的職責，圍繞降本目標，緊盯既定的各項措施，在一點一滴的改善中逐漸縮小與標杆企業的差距。三要堅持黨建引領，帶好隊伍。各級黨組織要用好黨建法寶，充分發揮黨建引領作用，發揮組織力、戰鬥力，帶領全體員工真抓實幹，動員一切可以動員的力量，爲趕超標杆積極貢獻自身力量。四要狠抓安全基礎工作，確保生產穩定。各級領導幹部要高度重視安全生產工作，始終保持清醒頭腦，抓實抓牢安全基礎管理，要認真履行好安全管理責任，公司上下齊抓共管，努力創造一個安全生產環境。