義翔鋁業召開“三化三提”交流座談會

4月12日下午，義翔鋁業公司在調度二樓會議室召開了“三化三提”交流座談會。公司領導班子成員、副總師、機關部室負責人參加會議，會議由黨委副書記、董事長於華鋒主持。

參會人員分別結合自身分管工作，詳細闡述了對“三化三提”的看法和工作思路。最後，於華鋒作總結講話。他指出，大家對“三化三提”工作開展是有共識的，要明確工作重點，提出管理要求，劃分責任單位，運用PDCA循環管理模式，把各項工作按照作出計劃、計劃實施、檢查實施效果，將成功的納入標準，不成功的留待下一循環去解決，促進“三化三提”工作落實落地。同時對“三化三提”工作提出了具體要求：

一要制定規範的便於操作的工作標準、管理標準、技術標準、項目標準，提高標準化管理水平。

二要抓好市場化制度的梳理，建立定額體系、價格體系，落實內部市場化的全覆蓋，充分調動全員工作熱情。

三要優化組織機構，注重細節，極限降本，提質量、增品種，利用三精和“5s”管理手段，抓好精益化工作，使企業效益最大化。  

四要通過優化工作流程提效率，利用全面預算管理提效益，優化薪酬結構，提高一線貢獻大、創效大的崗位的工作，最終實現“三化三提”融合發展。