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中鋁東輕公司一季度超額完成經營目標
陽春三月，奮進當時。2021年以來，中鋁東北輕合金有限責任公司上下以滿格狀態，以只爭朝夕的緊迫感，不負好春光，搶抓新機遇，開拓新局面。一季度，工業總產值提高38.5%，利潤總額同比增長295.5%，商品加工材產量同比增長28.5%，各生產單位產量均突破歷史紀錄。
起步就要提速，開局就要爭先。2021年，東輕公司承擔了中鋁高端制造黨委下達的歷史性目標任務，壓力大、挑戰大，開局至關重要。面臨春節長假工作日縮短、冬春季生產綜合成本高、疫情反彈物流受阻、鋁錠價格大幅波動等不利因素，想完成一季度經營目標在正常狀態下幾乎是不可能的。“要堅定信心鼓足幹勁，加強協作配合，確保完成產量目標，並要向更高的目標全力衝刺，挑戰歷史、挑戰不可能。”在東輕“全員奮戰三月份，力保首季‘開門紅’”生產動員會上，中鋁高端制造副總裁、東輕公司總經理、黨委副書記王學書發出了動員令。
“1~2月份，東輕生產經營接連出佳績。3月份延續了1~2月份生產經營的良好勢頭，實現一季度產量和利潤各項任務目標，對此，我們有足夠的信心和底氣。”東輕副總工程師、制造部經理徐濤信心滿滿地表示。
東輕公司將增產增效、優化結構、技術攻關、市場開發作爲生產經營的主要工作，各單位分解落實重點任務，優化產品結構，積極搶抓政策機遇和市場機遇，向歷史發起挑戰、向不可能發起挑戰。
東輕制造部以全明細訂單排產爲抓手，在生產組織上力求產量、效益最大化，在突破自身產能的基礎上，進一步細化產品結構。各單位生產計劃組每日密切跟蹤鑄錠坯料需求，積極協調，合理管控，保證工序實現批量、連續生產，並根據排產計劃狠抓班計劃執行，向每一秒鍾要效率，有效實現了產能的完全釋放。
“一定要贏得市場、優於同行，堅持市場主體地位，形成最硬核的競爭力，才能在殘酷的市場競爭中活下來，在高質量發展的進程中走得更遠。”今年以來，公司以此爲目標，通過分析查找存在的質量問題和薄弱環節，精準對標定位，識別潛在質量損失，明確提升目標和措施，全面推進高端合金和A類重點產品質量的提升工作。同時，東輕質量系統以“精品價值管理提質量”爲抓手，組織生產單位以全面提升產品實物質量和保障客戶使用需求爲目標，以優化產品一次交驗合格率及各項質量指標爲重點，以解決典型質量問題爲突破口，強化閉環管理，提升過程管控能力。
“我們制定了核心問題攻關、工藝降成推進、操作規程細化等多角度發力的生產計劃，拉動了產品質量，尤其是高端合金和A類重點產品成品率的普遍提高。”質量管理中心經理趙永軍說道，通過對現場操作的過程優化和工藝紀律方面嚴格的監督規範，一季度，高端合金和重點產品產量分別同比提高了14.2%和51%。
營銷系統協同發力，在認真分析研判市場的基礎上，加快市場拓展，圍繞航空航天、熱傳輸、汽車配套等主導產品，加大新客戶、新市場的拓展，在增加高附加值產品訂貨的同時，加快淘汰邊際貢獻低的產品，持續推進產品結構調整，不斷提高市場競爭力。一季度，公司產品訂、銷量大幅增長，訂貨量同比增長64%，銷售量同比增長39%。
東輕公司各生產單位緊緊圍繞生產經營目標，拿出“不獲全勝，絕不收兵”的戰鬥精神，除了加強合同訂貨、精細計劃排產、狠抓產品質量、穩定設備運行等“常規動作”外，還通過勞動競賽、向標杆企業對標、黨建引領等“加分動作”，向最終目標發起衝擊。3月份，東輕公司四大主體生產單位超額完成了生產任務，產量均同比提高了20%以上。其中，東輕中厚板廠產量同比提高了41%，爲東輕公司實現首季“開門紅”，畫上了“濃墨重彩”的一筆。
與此同時，東輕公司以“趕超標杆我能幹成什麼”思想大討論爲契機，各級黨組織重點結合思想大討論情況和梳理發現的差距和問題，對標行業先進和歷史最好水平，認真梳理制約本單位發展的問題和環節，建立“對標趕超工作清單”，設立重點項目課題，明確趕超標杆路線圖和時間表，成立項目、固化指標，以邊發現、邊解決、邊提升的思路切實解決實際問題，推進了東輕公司經營能力的全面提升，形成了不達目的不罷休、敢爲人先的思想共識。
一年之計在於春，加快發展正當時。一季度，東輕公司在突破自身產能的基礎上，力求產量、效益最大化，最終通過全員的不懈努力，不僅實現生產經營“開門紅”，還超越了歷史最好成績，從“不可能”，變成了“可能”。站在新的起點上，東輕公司將乘勢而上、主動出擊，繼續堅持高標準、高質量工作要求，圍繞全年目標任務，抓緊抓實各項工作，全力打好“十四五”開局第一仗，爲全面推進高質量發展而不懈奮鬥。
神火股份：預計2021年一季度淨利潤爲5.8億元，同比增加1375.47%
日前，神火股份公布2021 年第一季度業績預增公告，預計第一季度淨利潤爲5.8億元，同比增長1375.47%，主要原因爲雲南水電鋁一體化項目逐步投產，公司電解鋁產品銷量增加14.49 萬噸，加之報告期內公司電解鋁產品不含稅售價同比上漲23.72%，電解鋁業務盈利能力大幅增強。
青銅峽鋁業一季度生產經營實現“雙跑贏”
今年以來，國家電投鋁電公司青銅峽鋁業分公司圍繞年度生產目標任務，深入貫徹落實“JYKJ”管理體系，聚焦做優存量，緊盯電解、陽極等生產核心，積極開展科技創新，提指標、降成本，生產經營繼續保持穩中向好。一季度，完成鋁產品較預算增加0.15萬噸；陽極焙燒塊較預算增加0.38萬噸，電流效率較預算提升0.37%；電解鋁綜合交流電耗、成本電耗分別較預算降低40kWh/t-Al、14kWh/t-Al；低鐵鋁槽臺數佔生產槽51.3%；陽極焙燒塊一級品率75.97%，較預算提升5.97%，利潤創歷史同期最好水平，生產經營實現“雙跑贏”。
緊盯全年目標任務，公司以“JYKJ”管理體系爲基礎，重點抓好工作落地落實，將安全、質量、產量、成本等關鍵指標分解到具體單元，讓人人身上有壓力、有動力，同時發揮好激勵體系作用，爲安全環保、降本增效注入了強勁動力。
在安全管理方面，公司始終堅持人身“零傷害”、設備“零事故”、車間班組“零違章”目標，嚴格落實全員安全生產責任，分解細化職能部門、各單位及各崗位人員安全生產責任制，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全氛圍。加強安全教育培訓，有針對性地開展安全宣傳教育培訓，組織學習、討論、剖析安全事故案例，使員工切實從思想上強化安全生產紅線意識。同時，積極組織安全隱患排查治理，對排查出的缺陷和隱患明確整改責任人和整改措施，限期整改。強化外包承包商施工安全管理，開展外包作業人員安全培訓，加強現場違章查處監督檢查，確保安全文明施工。
在指標提升方面，電解系統以穩定爲前提，以單槽爲單位，將“病槽”治理作爲提升指標的重要舉措，一槽一策、靶向治療、對症下藥，各車間、各工區、各班組、各指標之間相互比拼，各槽當前指標與其同比、環比指標進行對標，不同的狀況制定不同的應對措施，找準“症結”所在，展開攻關；同時將各指標、任務目標分解到崗、到人，車間主任、技術人員承包責任工區，帶頭處理爐膛，區長、班長跟班處理爐膛，及時分析解決發現的問題，槽電壓、效應系數、分子比等指標持續降低。其中350kA電解系列綜合交流電耗、電流效率等重點指標創造了該系列投產以來最好紀錄。陽極系統圍繞一級品率下功夫，抓好石油焦摻配、體積密度、電阻率、鐵含量、灰分等指標控制，重點做好設備治理，從質量、能耗等重點環節入手，持續優化生產工藝，嚴抓石油焦摻配帶料，持續優化生塊配方，提升關鍵設備性能和產品質量，充分運用“JYKJ”管理體系，自上而下細化分解生產任務、技術經濟指標及能耗費用指標，對準標杆找差距，對照差距想對策。此外，有針對性、預見性地開展設備計劃檢修，提升計劃檢修比率和完成率；加強配料破碎篩分、磨粉系統控制，做好物料抽檢分析，保證各級物料純度在規定範圍內，穩定生陽極質量，減少廢品產出，陽極一級品率保持最好水平。
在經營方面，持續發揮“JYKJ”體系作用，將年度重點目標任務細化，逐級分解，壓實責任，完善“SDSJ”精準激勵，貫穿管理全過程，降低大宗原輔料價格及能耗，研判大宗原輔料價格走勢，適時採購。強化成本管控，細化能耗統計分析工作，完善節能措施，積極推進新技術、新工藝、新設備應用。加強物資管理，加大物資申報、採購、驗收、使用環節監督力度，做好物資盤點，降低庫存資金佔用。加大鋁液銷售，在滿足長單客戶鋁錠最低需求條件下，最大限度銷售鋁液，擴大經營成效。（李嘉輝）
新疆衆和一季度淨利預增117%
近日，新疆衆和股份有限公司發布2021年一季度業績預告，預計2021年一季度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤與上年同期相比，將增加7500萬~9000萬元，同比增長117%~140%。公告顯示，業績預告期間爲2021年1月1日至2021年3月31日，公司預計2021年一季度歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤與上年同期相比，將增加8600萬~10100萬元，同比增長212%~249%。
2021年一季度，公司搶抓市場機遇，加大市場開拓力度，積極調整產品結構，電極箔產品產、銷量較去年大幅提升，預計銷售量增幅105%至125%。同時，鋁價較去年同期有所增長，公司以鋁價爲銷售定價基礎的高純鋁產品、合金產品、鋁制品銷售價格有所提升，預計銷售單價增幅5%~15%。公司2021年一季度非經常性損益較去年同期下降35%~55%，主要系本期套期保值收益減少所致。
新疆衆和主要從事高純鋁、電子鋁箔和電極箔等電子元器件原料的生產、銷售，以及鋁及鋁制品（高性能鋁合金產品）的生產、銷售。其中，高純鋁主要應用於電子鋁箔、電子導針導線、高純氧化鋁粉、航空鋁合金、靶材等電子、航空航天、集成電路等領域；電子鋁箔主要用於電極箔生產，電極箔主要用於鋁電解電容器的生產；高性能鋁合金主要用於電子消費品、節能導線、汽車發動機、汽車裝飾、建築裝飾等電子、電力、交通、建築相關領域。（四筆）
明泰鋁業首季淨利預計3.2億元
4月12日，明泰鋁業發布2021年第一季度業績預告，預計第一季度實現歸屬於上市公司股東的淨利潤3.20億元至3.40億元，與上年同期相比增加1.99億元至2.19億元，增幅164.46%至180.99%。
公告顯示，業績預告期間爲2021年1月1日~3月31日，歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的淨利潤2.70億元至2.90億元，與上年同期相比增加1.84億元至2.04億元，增幅213.95%至237.21%。
針對業績預增，報告稱，鋁制品下遊行業需求旺盛，公司產品種類衆多，可滿足下遊客戶多樣化需求，部分產品價格上漲，整體盈利較去年同期大幅增長。同時，公司大力提升生產效率，加大市場開發力度，全力做好產銷協同，2021年一季度產銷量約28萬噸，實現產銷兩旺。此外，公司嚴格落實降本增效措施，生產規模不斷擴大，加之在設備折舊、電力、燃氣、人工等方面的成本優勢，通過產品結構調整，使得單噸利潤繼續提升。（記者於璐）
天山鋁業首季淨利增長302%
4月13日，天山鋁業發布2021年第一季度業績快報，營業總收入約68.17億元，同比增長40.44%；歸屬於上市公司股東的淨利潤約8.19億元，同比增長302.35%。
報告顯示，一季度，鋁錠市場價格同比大幅上漲21%，公司自產鋁錠銷量同比增加2萬噸，自產鋁錠營業收入較上年同期大幅增加。同時，靖西天桂一期80萬噸氧化鋁項目於2020年一季度末正式投產，使公司對外銷量同比大幅增加，帶來新增利潤。此外，公司高純鋁產銷量同比均有增加帶來利潤增長。（王訊）
中鋁山東新材料實現首季利潤超目標
今年以來，中鋁山東新材料有限公司對標世界一流，聚焦價值創造，深化精益管理，爭當高質量發展排頭兵。一季度產品銷量超目標2.19%，利潤超目標15.68%，實現首季“開門紅”。
實施掛圖作戰，指標層層分解落實到工區、班組、崗位和個人，實現“一人一單”，同時將指標完成情況與績效考核掛連，做到人人有指標、考核落實處。各工區將經營指標和軍令狀指標，主動加碼、提高標準分解至每個控制崗位，每班次進行統計落實，未達標項當班制定扭轉措施，以此提高每一名職工的積極性，發揮全員智慧。管理人員進行掛圖作戰工區包保，日匯報、周梳理、月總結，主動爲包保工區提供原材物料保障、技術支持、設備設施配套、銷量支撐，全力爲提產、降耗、提質、增效打造綠色通道。掛圖作戰實施以來成績斐然，各項經濟技術指標持續向好。
強化各級領導幹部責任意識，努力營造“想幹事、會幹事、幹成事、把看似不可能幹成的事幹成”的工作氛圍。制定落實領導幹部包保制度，領導班子成員、副科級以上幹部和五級工程師按照值班表輪流24小時值班，二班、夜班對生產工區巡檢，對安全、勞動紀律、交接班、生產、設備、現場等情況進行綜合檢查，對發現的影響產銷量的問題現場辦公、立即進行協調，在最短的時間內將問題解決，保證各項工作高效進行。機關管理人員按照專業分工，對工區各項工作進行專業幫扶，解決工作難點問題，協助工區推進工作進度。在領導幹部先鋒作用的引領下，一線員工主動放棄年休假和月度輪休，以時不我待的精神，鼓足幹勁，爭分奪秒，保證生產線高效運轉。
全面做好平臺訂單保供工作，通過細致周到的產銷對接服務，穩定、高品質的產品供應，確保完成國內和國際銷量。大型節假日，提前聯系三大平臺落實節日期間銷售計劃，召開專項對接會議，做好產品倉儲計劃，爲熱銷、高利潤產品做好儲備工作。特別是春節期間，生產滿負荷組織，產品庫存持續低位，外租庫清零，出貨量創歷年最高水平，實現了淡季不淡。同時持續開展自主營銷工作，通過開發原有產品新應用領域、開發新產品新客戶等多種途徑，穩定高產高銷，增加利潤收入。開展售價監督，向市場要效益，實時根據三網均價、原材料價格、產品庫存、市場供需關系等變化情況，判斷產品市場售價變化趨勢，及時發函，對各產品售價調整進行督促、提醒，確保產品售價符合當期市場行情，保障公司利潤收入穩定提升。
二季度，公司將以“對標世界一流、打造國際一流”爲主線，落實“超越自我、跑贏市場、追求卓越”要求，掛圖作戰強管理，挑戰極限創新績，全力衝刺上半年“時間過半、任務超半”工作目標。（王桂敏）
長城鋁業：奮楫爭先開好局
一季度，長城鋁業全體幹部員工擔當奉獻、奮勇拼搏，堅持黨建引領，夯實對標管理，深化改革創新，推動提質增效，完成利潤5581萬元，超額完成既定目標，疫情“零”感染，輕傷及以上事故、新增職業病、突發環境事件、質量事件爲零，實現一季度“開門紅”。
對標提質量
“要持續鞏固對標成果，強化精益管理，深入查找制約企業發展的關鍵因素和短板，制訂提升價值創造力的有效措施，化解重點難點問題，提高綜合治理能力，實現提質增效。”長城鋁業黨委副書記、總經理王小平在公司一屆四次職工代表大會上提出具體要求。
一季度，按照中鋁集團對標一流管理提升行動部署，長城鋁業堅持目標導向、問題導向、結果導向，建立並完善了四級對標體系，強化對標宣貫和督導，完善了考核激勵辦法，組織開展對標學習考察。針對人工成本利潤率偏低、風險管控強度不夠、產品競爭力薄弱等主要短板，分別制訂了《長城鋁業嚴控用工總量提升人工成本利潤率工作方案》《長城鋁業規範基礎管理實施方案》和《長城鋁業質量對標管理指導意見》，爲對標一流管理提升行動奠定了強有力的基礎。
長鋁工服對標先進企業，在口罩廠開通了京東線上銷售渠道，使得醫用口罩實現從單一線下經營向多元化、線上經營模式的轉變，極大地提升了產品的影響力和銷量。同時，長鋁工服積極回訪客戶，徵求客戶意見，以市場爲導向，優化產品多元性、訂制性，建立了安全帽和勞保鞋的生產線，爲長城鋁業完成一季度生產經營任務添磚加瓦。
通過全要素對標，長城信息將重點放在開發新產品上面，把熱電偶研發作爲年度重點工作，將熱電偶收入佔比作爲對標工作的標杆業務。研發人員深入市場做調研，緊跟市場需求，不斷改善自身產品質量，積極尋找性價比好的材料，不斷改善制作工藝，提高產品合格率，加快項目實施，按工程進度逐步採購設備，減少存貨佔用時間，爲佔有熱電偶市場份額奠定了堅實的基礎。
轉型促發展
爲實現高質量轉型發展，長城鋁業加快產業結構調整，持續推進瘦身健體、提質增效，從年初起就統籌謀劃了多個轉型項目。
長城鋁業2021年的重點項目——長興公司多品種氧化鋁搬遷項目肩負着長興公司未來可持續發展的重任。爲保證項目如期開工，前期準備工作任務繁重且艱巨。爲早日拿到環評報告，該公司安全環保部、多品種實業部和企業管理部等多部門配合，通宵準備審批所需的相關資料。該公司領導班子成員每天跑現場，協調解決問題；專職安全員韓永生全天候在施工現場進行安全協調、督導檢查，幾個月下來整個人都瘦了一大圈。
爲保證工期，春節期間，項目承包單位——工程、裝備公司從大年初三就開始回到崗位，有序地開展工作，24小時不間斷施工。經過2個多月的施工，順利完成鋼結構安裝200多噸，設備安裝100多臺。
截至3月末，長興公司多品種搬遷項目已建設完畢，配合工程、裝備公司爲各生產系統完成帶料試車及調試消缺工作，將進入達產達標生產階段。
在此次搬遷的基礎上，長興公司還將對多品種氧化鋁生產技術進行改造，以適應產品在5G、互聯網等電子行業的擴展應用；同時改進生產工藝和模式，滿足市場和客戶的要求，進一步拓寬市場覆蓋面。
黨建助經營
爲切實發揮黨建在生產經營中的引領作用，持續促進黨建水平提升，長城鋁業黨委制訂了《長城鋁業黨委2021年黨建和宣傳思想工作要點》《長城鋁業黨委2021年黨建工作考核辦法》和《長城鋁業黨委開展黨史學習教育實施方案》。
一季度，長城鋁業黨委運用獨具特色的“一七五”兩帶兩創工作法，使“兩帶兩創”活動不斷推廣、深入。從黨委到黨小組，從項目選題立項到實施，都緊扣生產經營重點、難點、痛點和堵點，服務中心工作、服務年度目標，有立項、有措施、有落實、有驗收。爲確保水泥廠鋁酸鈣粉轉型項目順利投產，水泥廠燒成黨支部結合實際情況，以黨員帶羣衆創新爲課題，積極開展“兩帶兩創”項目。車間黨員帶領員工羣衆積極學習新工藝流程的操作技能，同時組建黨員突擊隊，積極投入新項目的前期準備工作中，黨員羣衆參與率達100%，爲項目投產奠定了基礎。
後勤服務管理中心幼兒園黨支部在“兩帶兩創”工作的開展中，結合生產經營目標，實施幼兒品格培養策略，黨員帶領羣衆積極實踐，通過實踐探究，促進家長教學教研能力與水平的提高，提升了教師的滿意度和認可度。同時，爲降低幼兒缺勤率，該黨支部還組織黨員突擊隊，全面開展環境創優工作，通過研討和改進，利用各種材料制作、上牆，不適合拆除、再制作、再上牆，打造出了一座靚麗的校園。
百舸爭流，奮楫者先。下一步，長城鋁業將繼續貫徹集團、中鋁資產年中工作會議精神和部署，以更好的狀態、更實的舉措、更強的執行力，奮進新時代，再展新作爲，爲推動長城鋁業高質量轉型發展而努力奮鬥，以更加優異的成績向建黨100周年獻禮。（張少卿）
