中鋁集團召開2021年財務工作會

4月12日、13日，中鋁集團在重慶召開2021年財務工作會議。中鋁集團黨組書記、董事長姚林，中鋁集團總經理、黨組副書記劉祥民出席會議並講話。中鋁集團黨組成員、總會計師葉國華作財務工作報告，總結2020年度及“十三五”期間主要財務工作，並就“十四五”財務改革方向和2021年重點財務工作作出部署。

姚林指出，召開今年的財務工作會，是基於中鋁集團生產經營、資金債務、風險防控、改革發展中存在的現實問題考慮，也是爲了貫徹落實中鋁集團年度工作會議部署，緊緊圍繞打造中鋁高質量發展新模式的要求，推動集團“十四五”開好局、起好步。

姚林就做好中鋁集團2021年財務工作提出三點要求。

一要聚焦資本回報，全面推進內涵式高質量增長。中鋁集團作爲國有資本投資公司，已經形成了 “集團總部資本層、戰略單元資產層、出資企業運營層”三級管控體制。集團總部重點管好國有資本的投向、運作、回報和安全。各戰略單元承擔資產保值增值和資產回報責任。出資企業承擔具體的生產經營和成本控制任務。這也是集團反復強調“以更好的內涵式發展集聚資源”的本意所在。一要強化“分紅”的投資回報意識。對股東分紅是對出資企業的基本要求，要立足有約束的資本，尋求有改善的回報，實現有質量的增長。二要強化集團利益最大化的意識。集團總部和各戰略單元、各層級實體企業要共同努力，擰成一股繩，一切生產經營、投資和資本運營都要圍繞“集團整體利益最大化”的原則來組織開展。三要強化市場主體競爭意識。成本管控是企業的根本，守住成本競爭制勝點，是各層級企業的基本任務，是內涵式發展的基本要求。開展成本精細化管控是今年非常重要的一項工作，要通過成本精細化管控“三步走”，實現成本要素標準化和成本管理模式化。四要強化風險防控意識。要保持高度的警惕，量力而行，以保值爲主，不參與市場炒作。

二要突出價值導向，全面提升財務價值創造能力。打造中鋁高質量發展新模式，要走內涵式發展道路，通過價值管理提高發展的質量效益，在做強做優自身的基礎上更好地集聚各方資源。一要深刻認識價值管理的重要意義。價值管理和全要素對標是中鋁集團未來一段時間的管理主線，各層級企業要緊緊圍繞這一主線，不偏軌道，不換頻道，一以貫之地推行下去。二要推進財務價值和業務價值的融合統一。按照集團統一的價值管理體系和工具，各戰略單元、各實體企業要積極行動起來，加強實踐探索和運用，形成良好的價值管理氛圍，把價值管理貫穿生產經營和日常管理中，確保取得實實在在的效果。三要開展價值管理專項提升活動。圍繞價值管理1.0版本明確的關鍵領域，將ROE對標改善、市場化對標激勵等工作整合，統籌推進，進一步改善集團的自由現金流。

三要強化穿透監管，全面推進財務管控數智化轉型。打造中鋁高質量發展新模式，要加強數字化轉型與業務的融合發展，加快集團數據治理體系的建設，提高管控效率和質量。2019年，集團明確了“一體兩翼、穿透管理”的財務管理體制改革方案，方案的核心就是把數智型財務作爲集團智慧管理的引擎，在提升財務管控能力的同時，推動集團數字化、網絡化、智能化工作，助推集團數字化轉型。一要以財務共享中心和資金管理中心建設爲契機，加快構建“一體兩翼”的財務管理體系。二要借助財務數智化轉型，打通集團信息流和數據庫，實現真正意義上的“穿透管理”。三要以團隊建設和人才培養爲重點，建設素質高專業精能力強的財務隊伍。

劉祥民就做好財務工作提出三點要求。

一要強化能力建設，推動核算會計向管理會計轉型。各級財務人員要秉持價值創造的理念，加強能力建設，不斷提高資產運營質量，深入推進財務與業務融合，實現財務從核算會計向管理會計轉型。一是以效益爲中心提升成本管控能力。要樹立“不進是退、慢進也是退”的理念，把“主動對標、敢於立標、勇於超標”作爲企業管理主旋律，推進全要素對標，確保2021年全面縮小與標杆的差距。要強化成本的全過程管控，全面查找成本要素不足，合理優化成本結構。要圍繞創造效益的各種資源要素，運用好各種管理手段，長出成本控制的“牙齒”，全面提升成本競爭能力。二是以效率爲導向加強營運資金管理，提高資金使用效率，從嚴從緊管控“兩金”。三是以能力爲根本實現稅務籌劃突破。要加強稅務工作的統籌部署，實現稅務價值創造；要主動創造和諧的區域稅收環境，確保稅收優惠政策應享盡享；要夯實稅務管理基礎，提高稅務管理水平。四是以安全爲前提推動企業穩健發展，嚴控債務風險、投資風險、金融風險和合規風險。

二要服務國家戰略，推進集團高質量內涵式發展。財務系統作爲統籌調配資源的中樞，要切實發揮預算引領、突出重點、服務大局的作用，推動全集團資源資產優化配置。一要切實提高研發投入。要全面貫徹黨中央關於加強科技創新的系列要求，當好後勤，千方百計爲科技創新加油助力。各戰略單元要加快健全科技創新體系，加大高新產業發展力度，真刀真槍地培育高新技術企業，快速搭上高新技術的紅利。二要切實創新商業模式。各戰略單元、實體企業要重視商業模式的頂層設計、商業要素的解析與重構，科學認識商業模式創新有一個從研究、驗證到復制的漸進過程，有一條從育種、育苗到育林的路徑，從中挖掘價值、降低風險。

三要學習百年黨史，做到忠誠履職盡責、勇於擔當作爲。一要在學史知史中感悟政治擔當，淬煉忠誠品質。要從黨史中汲取智慧力量，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，提升辦實事、開新局的能力，堅決把集團黨組的決策部署貫徹下去、落實落地。二要在學史知史中感悟規律大勢，積極擔當作爲。要大力弘揚“勵精圖治、創新求強”的企業精神，聚焦打造中鋁高質量發展新模式，構建新發展格局，全面推進科技自立自強、綠色低碳轉型發展，通過全要素對標深化價值管理，加快建設具有全球競爭力的世界一流企業。各企業主要負責人要注重培養“功成必定有我”的擔當精神，在其位盡其責，以實際行動回報集團黨組和幹部員工的信任。三要在學史知史中感悟革命精神，賡續精神血脈。要結合控制投資，創造成本競爭力，推進科技創新和商業模式創新，實現ROE的提升，保障國有資產發揮主力軍作用和實現保值增值。

葉國華就貫徹落實會議精神提出要求。一要提高政治站位，從講政治的高度抓好落實。二要全面傳達深刻領會，保質保量抓好落實。三要統籌聯動，明確分工抓好專項工作落實。要在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引和集團黨組的領導下，認真落實集團黨組的各項部署，凝聚共識，創新求強，攜手奮進，共同推動集團財務管理的改革創新，爲中鋁集團建設成爲具有全球競爭力的世界一流有色金屬企業貢獻力量。

會議表彰了2020年中鋁集團財務工作優秀單位和優秀工作者。5家企業榮獲“2020年度優秀財務管理企業”稱號，10人榮獲“2020年度優秀財務工作者”稱號。會議安排了價值管理、財務共享中心、資金管理中心三個專題培訓，3家單位作了經驗交流，18位財務總監進行了述職。

中鋁集團總經理助理許波，中鋁集團總部相關部門負責人，各戰略單元、實體企業主要負責人、財務總監、財務負責人等參加會議。